工會(huì)機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法(參考版)
2024-10-25 16:51本頁(yè)面
【正文】 第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。免責(zé)程序：申請(qǐng)免責(zé)工作不超過(guò)5項(xiàng)（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第七章績(jī)效考核的實(shí)施第十五條 考核程序考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。凡出現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對(duì)中心負(fù)責(zé)人予以免職。第十三條 考核與職務(wù)任免中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提交辭職報(bào)告：1）連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)達(dá)不到考核指標(biāo)任務(wù)的80%；3）任職期間出現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失5萬(wàn)元或間接損失在10萬(wàn)元以上或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。3）公司其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分70%+所在中心主任打分30%。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：季度得分＝季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額指標(biāo)權(quán)重。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)，以整數(shù)分值出現(xiàn)。（二）管理類(lèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)涉及公文類(lèi)（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會(huì)簽為準(zhǔn)；涉及活動(dòng)籌辦、組織類(lèi)工作以活動(dòng)組織實(shí)際完成為準(zhǔn)；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)； 涉及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)； 涉及成本類(lèi)指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；其他類(lèi)工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。第十條 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)具體指標(biāo)：見(jiàn)各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。（一）經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類(lèi)別：理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制指標(biāo)。第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定第八條 考核指標(biāo)與解釋績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類(lèi)：經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)、管理類(lèi)指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任到人、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系?？己斯ぷ饔尚姓芾碇行臓款^組織實(shí)施。機(jī)構(gòu)職能1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。第二章績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和職能第五條 領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。第三條 指導(dǎo)思想采用目標(biāo)分解到人，績(jī)效工資與季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤的辦法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第五篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法第一章總則第一條 目的為全面完成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。駕駛員的考核考評(píng)由車(chē)管處長(zhǎng)建立臺(tái)賬（考核表另附），每月作好記錄，在年底考評(píng)時(shí)匯總結(jié)算。1有其它違規(guī)行為的酌情扣分。凡在記分周期內(nèi)被記滿(mǎn)12分的，出現(xiàn)1次扣15分。無(wú)故不參加局或處組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議的，每次扣1分。未按要求做好車(chē)輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車(chē)輛機(jī)件損壞的，一次扣1分。服務(wù)態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實(shí)的，一次扣2分。不服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，工作不負(fù)責(zé)任，不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有損
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1