企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革(彭劍峰)(參考版)
2024-10-25 04:16本頁(yè)面
【正文】 2024年10月22日星期二12時(shí)55分0秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午12時(shí)55分0秒上午12時(shí)55分00:55:0024.10.22 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午12時(shí)55分24.10.2200:55October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午12時(shí)55分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。00:55:0000:55:0000:55Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。00:55:0000:55:0000:5510/22/2024 12:55:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,龍蟒集團(tuán) 目前三大矛盾與危機(jī)并存,開(kāi)放權(quán)力結(jié)構(gòu)、建立理性權(quán)威 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè) （職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型的建立） 領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)方式的類(lèi)型（獨(dú)裁型、民主型、放任型） 領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)化（領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、監(jiān)督者） （企業(yè)家素質(zhì)模型的建立）,領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 諾基亞的領(lǐng)導(dǎo)理念 由下而上開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的全面領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)理念 摩托羅拉的高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 眼力（Envision）、魅力（Energize）、 魄力（Edge）、能力（Execute）、約束力（Ethics）,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升中的 三個(gè)避免，兩種融合,避免管理階層的平庸化 避免管理職務(wù)的過(guò)度膨脹 避免管理階層對(duì)權(quán)力的掠奪與追求 地面部隊(duì)與空降部隊(duì)的融合 新老創(chuàng)業(yè)者之間的融合,演講到此結(jié)束！ 謝謝！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。集團(tuán)公司對(duì)分子公司也未建立有效的監(jiān)管體系。,第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)均沒(méi)有進(jìn)入正軌。,（五）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型,企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越,個(gè)人化 （組織創(chuàng)始階段）,職能化 （組織形成階段）,功能分層 （組織規(guī)范階段）,產(chǎn)業(yè)決策 （組織擴(kuò)張階段）,組織創(chuàng)新 （組織再造階段）,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),集分權(quán)危機(jī),決策危機(jī),官僚危機(jī),組織變革的階段及各階段特征,組織變革的階段及各階段特征,龍蟒集團(tuán)的關(guān)鍵組織矛盾,第一階段,第二階段,第三階段,第四階段,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),組織危機(jī),決策危機(jī),官僚危機(jī),第一大矛盾：雖然股份公司有較完備的職能體系，但從整個(gè)基團(tuán)來(lái)看，沒(méi)有強(qiáng)有力的功能部門(mén)和組織權(quán)威，集團(tuán)可以說(shuō)是在企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)家個(gè)人負(fù)擔(dān)過(guò)重，以至嘔心瀝血的地步。,由財(cái)務(wù)運(yùn)作到金融運(yùn)作，運(yùn)用激活資本、市場(chǎng)注意力的要素，企業(yè)家學(xué)會(huì)與資本共舞。 （1）以KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理體系 （2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系,要點(diǎn)3：人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心 ——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬）,企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖,要點(diǎn)4： 人力資源管理的最高境界是文化管理,他律管理到自律管理（自我開(kāi)發(fā)與管理） 雙重契約：通過(guò)勞動(dòng)合同建立企業(yè)與員工的勞動(dòng)契約關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè) 與員工的心理契約. 文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。,人力資源管理的四大機(jī)制,四、約束機(jī)制 所謂約束機(jī)制，
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