【正文】 。工會會員代表與職工代表合一。l、工會委員會是職工代表大會的工作機構，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。對由法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程規(guī)定的其他事項（如企業(yè)集體合同、工資集體協議、勞模的推薦和評選等）有審議、通過或決定權。對參加平等協商和工資集體協商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權。對涉及職工工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓、職工聘用和解聘等重大決策，有要求企業(yè)聽取工會和職工代表的意見，列席有關會議，以及舉行協商談判，共同決策的權力。對包括企業(yè)資產變更、調整經營方向等重大經營決策在內的觸及職工根本權益的經營內容，對企業(yè)涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經營者溝通的權力。三、職工代表大會的職權。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯席會議進行討論，聯席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結果，在下次職代會上報告，請求確認。在下次職代會上工會要報告提案的處理和落實情況。職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。職工代表大會召開之前，應提前一周將會議內容、議題以書面或其它形式向職工代表公布，職工代表應認真聽取和收集職工的意見。職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負責。l、職工代表大會屆期一般為三至五年，每年召開一至二次職代會。職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加管理的能力；密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。職工代表的權利和義務。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數同意時，才能當選。職工代表以車間、部門或班組為單位，由職工直接選舉產生。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。職工代表大會的代表比例一般占職工總數的5％至20％為宜，但代表最低不少于25人。l、依法享有政治權利并與企業(yè)建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。蘭州國芳百盛虹盛百貨有限公司職代會實施辦法為了全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，切實維護非公有制企業(yè)職工的合法權益和民主權利，保護和調動職工的積極性，促進非公有制企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據黨的十六大精神和《勞動法》、《工會法》等有關法律、法規(guī)，結合本企業(yè)實際，特制定企業(yè)職工代表大會（職工大會）制度的實施細則。第二十一條小型民營企業(yè)聯合工會委員會的職責:(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；(二)組織、主持召開好職代會；(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執(zhí)行情況；(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識，提高職工代表的綜合素質，更好地為企業(yè)為職工服務。第二十條職工代表的義務：(一)努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加民主管理的能力；(二)密切聯系職工群眾，代表和維護職工合法權益，如實反映職工的意見和要求，認真執(zhí)行和完成職代會交給的任務和大會決議；(三)模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。聯席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。第十八條建立聯席會議制度。職代會的表決事項，須經全體職工代表過半數通過方有效。若遇重大事項，企業(yè)、民營企業(yè)聯合工會或三分之一代表提出，可臨時決定召開職工代表大會。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。第十三條職代會實行屆期制，每屆一般為3—5年，也可與聯合工會屆期一致。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。職工代表以民營企業(yè)為單位，經職工直接選舉產生，向選舉單位的職工負責。職工大會與職代會的性質和職權相同。(五)其它需要職代會行使的職權。(四)評議監(jiān)督權。(三)選舉罷免權。(二)協商共決權。第九條職代會的主要職權：(一)知情建議權。第八條職代會要支持本區(qū)域內各小型民營企業(yè)經營者的經營管理權和生產指揮權，發(fā)動職工努力完成企業(yè)的生產經營任務，調動職工的積極性、創(chuàng)造性。第六條區(qū)域性小型民營企業(yè)工會聯合會是區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會（以下簡稱職代會）的工作機構，負責職工代表大會的日常工作。第四條區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是區(qū)域性小型民營企業(yè)實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權力機構。第二條區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是指在本鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、工業(yè)園區(qū)內所有小型民營企業(yè)的職工按一定比例選舉的職工代表共同參加的職工代表大會。第十二條 企業(yè)工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權的責任。每年一次組織職工對職代會的決議、決定情況進行檢查，并將檢查情況向職代會常委會報告。第九條職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告?zhèn)浒?。第八條 職代會就會議議程作出決議，可以采用舉手 方式進行表決。第七條職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。必要時，經三分之一以上工會組織或五分之一以上職代會的職工代表提議，可以召開臨時職代會。，每三年改選一次，可連選連任，職工代表受選舉單位監(jiān)督，代表不稱職時，原選舉單位職工有權依照規(guī)定予以撤換，但必須經原單位職工過半數通過，并報廠工會委員會批準。因組織機構調整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。、工會主席、團委書記，需參加各部室選舉才能成為正式代表。，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。，熟悉生產業(yè)務工作，積極完成生產（工作）任務。按照法律規(guī)定享有政治權利的職工，均可以當選為職工代表。，對他們的獎懲提出建議。聽取職工代表的意見和有關建議。監(jiān)督集體合同、工資集體協商合同的履行。，與企業(yè)方代表集體協商，簽訂集體合同和工資集體協商。第二條職代會的主要職責是：承擔協調勞動關系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對企業(yè)的生產經營、管理方面的知情權、審議權和監(jiān)督權。體量大地標性的工程項目不夠多，在重點領域經營力度還要加強；硬件設施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎管理仍然有待夯實等。如一些分公司獨立開發(fā)市場能力弱，自主經營承攬額不能滿足養(yǎng)隊伍、促發(fā)展的需要。對建檔的40余戶特困職工進行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予5001500元不等的助學金。民生工作成效顯著，開辦集團本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題?？袋c九：黨群工作成效著實，和諧企業(yè)建設邁上新臺階 廉政效能監(jiān)察及審計監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮?？袋c八：形成一二級建造師執(zhí)業(yè)大格局目前，全集團形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。適時以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進一步提高企業(yè)整體競爭實力?！耙粠б宦贰焙托滦统擎?zhèn)化建設戰(zhàn)略的實施。特別是在軌道交通、水利水務、市政管網、公路等方面。看點六：用好9個壹級資質，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團成功將鋼結構資質及智能升降平臺資質升級為壹級，使六建集團壹級資質的數量達到9個，在資質配置上更加趨于多元化。2015年，六建集團的主要奮斗目標是實現企業(yè)總產值45億元；承攬任務52億?？袋c四：深化改革，板塊建設及資源優(yōu)化配置進一步增強 去年，六建集團修訂完善了基層單位經營目標責任書考核兌現辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵作用，縮小內部收入差距；制定《甘肅第六建設集團股份有限公司一企一策深化改革實施方案》，優(yōu)化資源配置，調整了不適應集團發(fā)展的生產關系，確定經營、產值、實現利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質增項升級、技術及質量獎項獲取、三項制度改革、企業(yè)文化建設等多方面的目標任務?？袋c三：新技術取得多項創(chuàng)新突破“甘肅科技館多種結構體系施工技術應用”和“臨夏體育館大跨度空間結構超大節(jié)點及健康監(jiān)測關鍵技術研究”2項技術被評為甘肅省建設科技攻關項目；“塑料模板綠色施工成套技術開發(fā)研究”完成省級科技支撐項目課題驗收；酒鋼大廈1綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收并達到了優(yōu)良標準。長業(yè)?金座項目被評為蘭州市2014年3個樣板工程之一，受到國家住建部副部長王寧、工信部副部長毛偉明及省市領導高度好評；甘肅省僅有2項工程入圍全國40個明星項目，分別為甘肅科技館項目、長業(yè)?金座項目，均由其承建。精細化管理成效顯著，新版VIS識別體系實現項目全面覆蓋，低成本文明施工深入人心，基礎性管理不斷夯實，現場管理取得實效?？袋c二：基礎管理再上新水平，項目標準化管理成效凸顯 2014年6月新版《工程項目管理制度匯編》的出臺，《施工現場綠色文明施工安全生產管理標準化手冊》。生產經營再創(chuàng)歷史新高。二屆一次職代會行政工作報告呈現出十大看點。受邀參會的甘肅建投副總經理王世新，給出了3個“非?！钡脑u價——非常全面、非常仔細、非常到位。作為全年工作開展的綱領性文件，無疑是今年六建集團職代會上最受關注的熱點話題。南京公司黨委將“創(chuàng)爭”活動落實為“十個一”具體工作，引導干部職工在重振南京油運的實踐中建功立業(yè)。長航鳳凰黨委緊緊圍繞扭虧為盈目標，組織開展“改革發(fā)展、振興鳳凰”思想大討論、“奮戰(zhàn)紅五月，力超2個億”等活動，取得積極成效。長航重工黨委在“創(chuàng)爭”活動中做到組織措施、宣傳發(fā)動、督促指導、典型引導、服務中心、工作責任“六個到位”?！捌咭弧逼陂g，集團黨委對活動中表現突出的先進黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務工作者進行了表彰。集團黨委組織編發(fā)活動簡報30期，在長航網開辟專欄，發(fā)表經驗交流文章500多篇，營造了濃厚的活動氛圍。扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)科學發(fā)展提供了精神動力。上海公司黨委推進首批“見習處長”培養(yǎng)工作，選送機關青年員工到基層掛職