【正文】 9． 11 加強(qiáng)管理，杜絕安全事故。 9． 9 合理安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)計(jì)劃，提高施工自動(dòng)化水平，降低人工費(fèi)。 9． 7 施工 現(xiàn)場(chǎng)剩余料具，桶（罐）裝容器及時(shí)回收，碼放整齊及時(shí) 34 清退。 9． 5 工人操作做到活完料凈腳下清。 9． 3 磚運(yùn)至砌筑地點(diǎn)碼放整齊，砂和其它散料隨用隨清，不留料底。 第九章 節(jié)約材料措施 9． 1 加強(qiáng)材料管理，落實(shí)管理責(zé)任制，確保降低工程成本。 8． 4． 4 材料按施工平面布置圖整齊碼放分別標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈。 8． 4． 2 成立文明施工小分隊(duì)，清理清掃施工造成的對(duì)社會(huì)道路的污染。 8． 4 文明施工措施 33 8． 4． 1 全員進(jìn)行文明施工職業(yè)道德教育，提高文明施工意識(shí)。 8． 3． 9 路面碾壓瀝青混凝土作業(yè)時(shí)，跟碾刷油人員隨碾同方向行走，以免傷人，設(shè)專人指揮機(jī)械疏導(dǎo)交通。溝槽邊 1 m 內(nèi)不準(zhǔn)堆土、堆料、停置機(jī)具。 8． 3． 8 開挖溝槽按規(guī)定坡度放坡，順序作業(yè)。合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，各種電器閘箱要經(jīng)常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩 戴個(gè)人勞保防護(hù)用品。 8． 3． 5 專業(yè)工種經(jīng)考核合格后持證上崗，使用、操作各種機(jī)械（機(jī)具）時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的安全操作規(guī)程。 8． 3． 4 維護(hù)好施工道路，防止車輛阻塞，確保車輛暢通。施工中執(zhí)行包括工地主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)輪流值班制度，檢 查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)值班組安全制度的貫徹執(zhí)行情 32 況，并做好安全值日記錄。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。 8． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系 (見附表 ) 8． 2 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)無重傷、 無傷亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。使用易燃易爆材料時(shí)，采用相應(yīng)的消防措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類職工需要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，職工的膳食、欽用水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。施工過程中，保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設(shè)專人隨時(shí)清除建筑 垃圾，保持場(chǎng)容地貌的整潔。 施工廢水，生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得直接排入農(nóng)田和渠道，施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾集中堆放?，F(xiàn)場(chǎng)食堂建立食品衛(wèi)生管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。合理安排施工項(xiàng)目，噪音高的避開夜間施工；噪音大的機(jī)械，砌筑隔音消聲房 ，有效地消除噪音危害。 施工現(xiàn)場(chǎng)道路由專人實(shí)行灑水防塵措施，確保揚(yáng)塵。 30 6． 8 積極協(xié)調(diào)該工程與社會(huì)、周邊的關(guān)系，做好拆遷工作，保證工作的順利進(jìn)行。 6． 6 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，進(jìn)行快速組織施工、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證快進(jìn)場(chǎng)、快安家、快開工、抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。 6． 4 重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，不斷加快施工進(jìn)度。 6． 2 選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。 29 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好 內(nèi)（外）質(zhì)量審核前的準(zhǔn)備工作，內(nèi)（外）質(zhì)量審核時(shí)，落實(shí)陪同人員；在現(xiàn)場(chǎng)審核階段，積極配合審核組的工作。 驗(yàn)收完成，取得竣工驗(yàn)收單后，轉(zhuǎn)入保修期服務(wù)。 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制： 工程用材料或半成品的搬運(yùn)、貯存及半成品、成品防護(hù)和交付執(zhí)行集團(tuán)公司《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付》程序文件。 糾正措施的傳遞由項(xiàng)目經(jīng)理部的技質(zhì)部負(fù)責(zé)，工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實(shí)施，技質(zhì)部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。 對(duì)重大的不合格由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主和集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司科技授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。記錄形成 28 后，按照規(guī)定的傳遞方式進(jìn)行有效 的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。 6．認(rèn)真作好質(zhì)量記錄的控制 本項(xiàng)目經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量同期記錄，便于追溯和查詢。 施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采用“工程質(zhì)量評(píng)定單”、“隱檢記錄”、“測(cè)量符合”、“預(yù)檢記錄”、“試驗(yàn)報(bào)告單”等作為標(biāo)識(shí)。 具體標(biāo)識(shí)方法為： 不合格物資的標(biāo)識(shí)方法：清退出場(chǎng)。 5． 加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制 檢驗(yàn)和試驗(yàn)有四種狀態(tài)： 未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)； 已經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)果待出； 檢驗(yàn)試驗(yàn)合格； 檢驗(yàn)試驗(yàn)不 合格。 在使用、搬運(yùn)時(shí)必須保證檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生 27 變化，保證檢測(cè)精度和準(zhǔn)確性。 計(jì)量員負(fù)責(zé)本工程的所有計(jì)量設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、校準(zhǔn)、保管等 ，并將情況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行同期鑒定的計(jì)量器具，按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行鑒定。 4． 強(qiáng)化檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 本工程檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的使用管理執(zhí)行集團(tuán)公司科技部制定的《計(jì)量器具管理辦法》。 每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 3．嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰 26 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的材料不得在工程使用。 嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。施工班組之間對(duì)彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 自檢：每道工序完成后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。 嚴(yán)格做到“三級(jí)交底”，并組織施工生產(chǎn)。 建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目 25 進(jìn)行研討。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好技術(shù)交底工作。 對(duì)工序的標(biāo)識(shí)采用“隱檢單”、“工序質(zhì)量評(píng) 定表”等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各單據(jù)必須層層落實(shí)簽證。 5． 4． 4 認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可溯性控制 原材料及半成品，在產(chǎn)品標(biāo)寫或掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 設(shè)備采購按集團(tuán)公司《采購控制》程序執(zhí)行，由物資部填寫“設(shè)備購置申請(qǐng)表”報(bào)集團(tuán)公司辦公室，由集團(tuán)公司施工管理部授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購。 5． 4． 3 嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購控制 24 根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項(xiàng)目主要物資采購。工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文件和資料控制》和《質(zhì)量記錄的控制》及歸檔案要求編寫目錄、臺(tái)賬、收發(fā)文本等。 3． 項(xiàng) 目經(jīng)理各部門在文件資料控制中的職責(zé)： 辦公室負(fù)責(zé)匯集、整理本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和一般管理性文件資料。文件控制方法采用“目錄清單”的方式，設(shè)置有效文件編號(hào)。一般設(shè)計(jì)變更及洽商變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時(shí)地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更記錄。 5． 4 質(zhì)量保證措施 23 5． 4． 1 進(jìn)行合同評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理參加合同評(píng)審，明確 了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。保證機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。嚴(yán)禁采購不合格材料。 工程部： 負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的定貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、試驗(yàn)、驗(yàn) 收、認(rèn)可、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。具體主持本工程質(zhì)量管理保證體系的建