【正文】 誰施工，誰 26 負責工程質量。 每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部工程驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。 計量員負責本工程的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、校準、保管等 ，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進行同期鑒定的計量器具，按鑒定計劃安排及時報送有資質的鑒定部門進行鑒定。 5． 加強檢驗和試驗狀態(tài)控制 檢驗和試驗有四種狀態(tài)： 未經檢驗、試驗； 已經檢驗、試驗、結果待出； 檢驗試驗合格； 檢驗試驗不 合格。 施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識采用“工程質量評定單”、“隱檢記錄”、“測量符合”、“預檢記錄”、“試驗報告單”等作為標識。記錄形成 28 后，按照規(guī)定的傳遞方式進行有效 的傳遞并加以妥善保存，形成完整的工程資料。 糾正措施的傳遞由項目經理部的技質部負責，工程部負責糾正措施的實施，技質部負責追蹤驗證。 驗收完成，取得竣工驗收單后，轉入保修期服務。 6． 2 選拔業(yè)務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。 6． 6 建立健全領導機構，成立由項目經理為組長的領導小組，協(xié)調各方面的關系，進行快速組織施工、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證快進場、快安家、快開工、抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。 施工現(xiàn)場道路由專人實行灑水防塵措施，確保揚塵?，F(xiàn)場食堂建立食品衛(wèi)生管理制度，并嚴格執(zhí)行。施工過程中，保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設專人隨時清除建筑 垃圾，保持場容地貌的整潔。使用易燃易爆材料時，采用相應的消防措施。落實全線各類人員的安全生產責任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。施工中執(zhí)行包括工地主要領導在內輪流值班制度，檢 查監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)值班組安全制度的貫徹執(zhí)行情 32 況，并做好安全值日記錄。 8． 3． 5 專業(yè)工種經考核合格后持證上崗，使用、操作各種機械（機具）時，必須嚴格執(zhí)行機械的安全操作規(guī)程。合理布置臨時用電系統(tǒng)，各種電器閘箱要經常檢查完好程度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。溝槽邊 1 m 內不準堆土、堆料、停置機具。 8． 4 文明施工措施 33 8． 4． 1 全員進行文明施工職業(yè)道德教育，提高文明施工意識。 8． 4． 4 材料按施工平面布置圖整齊碼放分別標識，施工現(xiàn)場做到工完料凈。 9． 3 磚運至砌筑地點碼放整齊，砂和其它散料隨用隨清，不留料底。 9． 7 施工 現(xiàn)場剩余料具，桶（罐）裝容器及時回收，碼放整齊及時 34 清退。 9． 11 加強管理，杜絕安全事故。 9． 9 合理安排施工進度和勞動計劃，提高施工自動化水平，降低人工費。 9． 5 工人操作做到活完料凈腳下清。 第九章 節(jié)約材料措施 9． 1 加強材料管理，落實管理責任制，確保降低工程成本。 8． 4． 2 成立文明施工小分隊，清理清掃施工造成的對社會道路的污染。 8． 3． 9 路面碾壓瀝青混凝土作業(yè)時，跟碾刷油人員隨碾同方向行走，以免傷人，設專人指揮機械疏導交通。 8． 3． 8 開挖溝槽按規(guī)定坡度放坡，順序作業(yè)。所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須按規(guī)定佩 戴個人勞保防護用品。 8． 3． 4 維護好施工道路，防止車輛阻塞，確保車輛暢通。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 8． 1 項目經理部安全保證體系 (見附表 ) 8． 2 安全目標 嚴格執(zhí)行安全第一、預防為主的方針，實現(xiàn)無重傷、 無傷亡、無倒塌、無中毒、無火災。 施工現(xiàn)場設置各類職工需要的生活設施，并符合衛(wèi)生、通風照明等要求，職工的膳食、欽用水供應等符合衛(wèi)生要求。 施工廢水，生活污水按有關要求進行處理，不得直接排入農田和渠道，施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾集中堆放。合理安排施工項目，噪音高的避開夜間施工；噪音大的機械，砌筑隔音消聲房 ，有效地消除噪音危害。 30 6． 8 積極協(xié)調該工程與社會、周邊的關系，做好拆遷工作，保證工作的順利進行。 6． 4 重視施工質量，嚴格自檢，做到驗收一次通過，不斷加快施工進度。 29 項目經理負責做好 內（外）質量審核前的準備工作，內（外）質量審核時，落實陪同人員；在現(xiàn)場審核階段，積極配合審核組的工作。 搬運、貯存、包裝、防護和交付的控制： 工程用材料或半成品的搬運、貯存及半成品、成品防護和交付執(zhí)行集團公司《搬運、貯存、包裝、防護和交付》程序文件。 對重大的不合格由項目經理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和集團公司，由集團公司科技授權本工程項目經理總全權負責。 6．認真作好質量記錄的控制 本項目經理部保存施工生產全過程的質量同期記錄，便于追溯和查詢。 具體標識方法為： 不合格物資的標識方法：清退出場。 在使用、搬運時必須保證檢驗、測量試驗設備的基準狀態(tài)不發(fā)生 27 變化，保證檢測精度和準確性。 4． 強化檢驗、測量和試驗設備的控制 本工程檢驗、測量、試驗設備的使用管理執(zhí)行集團公司科技部制定的《計量器具管理辦法》。 3．嚴格檢驗和試驗 對進場物資必須檢驗和試驗，防止不合格品用于施工生產。 嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗合格的材料不得在工程使用。施工班組之間對彼此的質量情況進行參照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。 組織項目經理部人員學習設計文件、圖紙，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好技術交底工作。 5． 4． 4 認真做好產品標識和可溯性控制 原材料及半成品，在產品標寫或掛牌進行標識。 5． 4． 3 嚴格進行材料、設備采購控制 24 根據(jù)合同或業(yè)主要求，確定本工程項目主要物資采購。 3． 項 目經理各部門在文件資料控制中的職責： 辦公室負責匯集、整理本項目質量體系文件和一般管理性文件資料。一般設計變更及洽商變更，由項目經理部總工程師會同項目經理部的經營部、技質部與有關方面辦理，并準確、及時地向有關部門傳遞，并保存變更記錄。保證機械設備的供應。 工程部： 負責施工過程中的質量管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量。 組織對本工程的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。 項目副經理： 在項目經理的領導下，參與制定、貫徹項目經理部 的質量方針和質量目標，并組織實施質量管理。 5． 2． 2 現(xiàn)場質控人員由經驗豐富的專業(yè)質控員持證上崗，發(fā)現(xiàn)違章操作和質量隱患，立即指出和監(jiān)督改正。 4． 制定切實可行的質量檢查程序，使施工生產全過程中的產品質量處于受控狀態(tài)。 5． 1． 2 創(chuàng)優(yōu)計劃 1． 成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組。采用先進的、合理的、成熟的施工技術和工藝，從組織機構、管理手段、檢測設施抓起，實行全方位、全過程的質量控 制，按期保質實現(xiàn)目標。在雨季期間，路基或墊層不允許車輛通行。 4． 2． 17 施工現(xiàn)場臨時路由專人分管，必須保證雨季施工現(xiàn)場暢通無阻。 4． 2． 14 施工現(xiàn)場的電器設備做好防雨罩，小型機械用苫布蓋好免受雨淋。 4． 2． 12 雨后澆筑混凝土，澆筑前必須用空壓機將基層或工作縫處的積水清除干凈。易受潮的材料在露天使用苫布蓋好或入庫房保管。 4． 2． 6 遇陰雨天氣，澆筑混凝土時做好覆蓋準備工作，澆筑完的混凝土不得受雨淋、水泡。如攤鋪過程中大雨來臨，要迅速將所攤鋪的結構層壓實。 4． 1． 3 工程機械 施工現(xiàn)場施工機械必須備有防雨、防潮、防淹措施，電動機械、手持電動工具必須設安全防漏電保護器，雨季施工對動力，照明線路及供、配電設備進行全面檢查，杜絕漏電現(xiàn)象，配電箱、電閘箱有防雨、防潮措施，并對外殼設有接地保護，各種電氣化動力設備經常進行絕緣、接零保護的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解