世聯(lián)前期策劃報告(模版)(參考版)
2024-10-25 01:26本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一8時7分14秒24.10.21,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。下午8時7分14秒下午8時7分20:07:1424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午8時7分24.10.2120:07October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月21日下午8時7分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。20:07:1420:07:1420:07Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。20:07:1420:07:1420:0710/21/2024 8:07:14 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,既是機會又是威脅，既是優(yōu)勢又是劣勢,SWOT分析,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會,利用機會，克服劣勢,減少劣勢，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢，轉化威脅,優(yōu)勢 S,機會 O,威脅 T,劣勢 W,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略方向的決策模型,項目屬性,客戶需求,案例借鑒,競爭,同類型項目借鑒,在市場中的地位,戰(zhàn)略與定位,戰(zhàn)略形成,客戶定位 產品定位 屬性定位 形象定位 價格定位,偶得客戶群,游離客戶群,重點客戶群,核心客戶群,客戶群1,客戶群2,客戶群3,客戶群4,物業(yè)類型、產品組合、戶型……,物業(yè)發(fā)展建議,物業(yè)發(fā)展建議的出發(fā)點,需要說明的是： 我們給出的不是具體的設計方案， 我們給出的是能形成價值點和競爭力的因素 （市場接受的產品特征和驅動客戶購買的因素）,原則：一切均基于CVA “競爭的價值增加” (Competition Value Added),物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素,市場競爭性,地塊價值的發(fā)掘利用,客戶價值的增加,物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素,市場競爭性： 基于市場產品水平調查統(tǒng)計分析（空間 尺度、戶型、建筑園林風格、配套水平和數(shù)量、配置水平統(tǒng)計表），提出具有競爭優(yōu)勢的方向；,客戶價值的增加： 客戶價值分析 基于客戶價值分析（客戶價值取向、生活方式、空間觀念、行為模式分析表），提出客戶滿意方案； 地塊價值的發(fā)掘利用： 基于地塊價值分析和規(guī)劃價值分析提出設計增值方向,房地產項目價值構成,有形的價值 使用價值的范疇 屬于物質層面的 是可以物化的 可以進行競爭性比價的 無形的價值 屬于精神層面 是不能物化的 難以復制的 是可以自我定價的,產品品牌,價值構成,地段價值,產品價值,服務價值,品牌價值,人文價值,通達價值
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1