最全品質(zhì)部各職崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-25 00:34本頁(yè)面
【正文】 并作好相關(guān)記錄。、簽收各類(lèi)單據(jù)?！禥A課每日出貨檢驗(yàn)質(zhì)量對(duì)比表》、《可靠性實(shí)驗(yàn)報(bào)告》并會(huì)簽。、打印《QA/SI周報(bào)表》及各類(lèi)月報(bào)表。IQC文員執(zhí)掌::對(duì)命令做到不敷衍、不懷疑、,認(rèn)真檢查、核對(duì),、傳送文件數(shù)據(jù)及時(shí)、,看數(shù)字有無(wú)錯(cuò)誤、語(yǔ)句有無(wú)不通,根據(jù)協(xié)力廠商交貨質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)表,根據(jù)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告,、數(shù)據(jù),做到準(zhǔn)確、完整、簡(jiǎn)潔、一)測(cè)試課課長(zhǎng)工作職責(zé)，帶領(lǐng)本部門(mén)沿著公司目標(biāo)健康發(fā)展． ，協(xié)助屬下各單位與相關(guān)部門(mén)的事務(wù)溝通。抽樣（AQL值抽樣）做進(jìn)料檢驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、合格品貼PASS標(biāo)簽、搬至合格區(qū)并通知倉(cāng)庫(kù)。協(xié)助其進(jìn)行質(zhì)量改善,督促后進(jìn)之供貨商進(jìn)行質(zhì)量改善,: ,對(duì)上面規(guī)定下來(lái)的工作要讓所有的組員知道,:對(duì)命令做到不敷衍、不懷疑、:了解目標(biāo),分析現(xiàn)況,分配任務(wù),:處理問(wèn)題分輕、重、緩、急處理,；監(jiān)督IQC檢驗(yàn)工作 ； 。第五篇：品質(zhì)部各職人員工作職責(zé) 執(zhí)掌: ,防止異常發(fā)生,并推動(dòng)IQC部門(mén)對(duì)供貨商進(jìn)行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評(píng)估、,確保糾正與預(yù)防措施,、: ,讓全體IQC人員了解,并督導(dǎo)其確實(shí)執(zhí)行。存放期超過(guò)半年的由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后OQC需復(fù)查。如檢查不合格OQC將開(kāi)出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會(huì)PMC及副總。填寫(xiě)成品出貨檢查報(bào)告交品質(zhì)主管審核。服從工作安排，對(duì)品質(zhì)主管負(fù)責(zé)。完成每天的巡檢報(bào)表交品質(zhì)主管審核。當(dāng)同一問(wèn)題連續(xù)發(fā)生多次未得到改善的要發(fā)出生產(chǎn)異常通知單交品質(zhì)主管簽名確認(rèn)后交生產(chǎn)主管改善。對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工位提出糾正預(yù)防措施后要重點(diǎn)跟進(jìn)此工位。三、IPQC檢查員對(duì)生產(chǎn)制程按各工序之作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行巡查并作好記錄，對(duì)有違作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定要求要及時(shí)對(duì)該崗位員工提出糾正，并向生產(chǎn)主管反映。對(duì)于生產(chǎn)急用物料可先上線(xiàn)生產(chǎn)，但I(xiàn)QC必須從該批物料中取出部分檢驗(yàn)或上線(xiàn)檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不良及時(shí)反映。出倉(cāng)重檢對(duì)保存周期超過(guò)一定時(shí)間的物料重新檢查，以確定是否失效。對(duì)特采、生產(chǎn)選用之物料有責(zé)任對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)員工在作業(yè)過(guò)程中作出指導(dǎo)并跟進(jìn)。填寫(xiě)IQC檢驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)記錄交品質(zhì)主管審核。二、IQC檢查員對(duì)本廠來(lái)料按來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格物料不上生產(chǎn)線(xiàn)。加強(qiáng)各部之間的協(xié)調(diào)性。每月月底統(tǒng)計(jì)IQC報(bào)告、IPQC報(bào)告、FQC報(bào)告及客訴報(bào)告之不良率的匯總，驗(yàn)證品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成率并將此統(tǒng)計(jì)報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、出貨品質(zhì)問(wèn)題的處理。檢查本部人員工作情況及品質(zhì)制度的執(zhí)行和落實(shí)，本部門(mén)考核、人員獎(jiǎng)懲提出。四、FQC檢查員按照出貨檢驗(yàn)管理程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)待檢成品進(jìn)行抽樣檢查；填寫(xiě)成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告交品質(zhì)主管審核；對(duì)所檢成品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如合格則需在入庫(kù)單上簽名再由生產(chǎn)交倉(cāng)庫(kù)；如檢查不合格，F(xiàn)QC將開(kāi)出返工通知單、品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單交生產(chǎn)、工程并知會(huì)PMC及副總返工過(guò)程中，F(xiàn)QC要跟進(jìn)返工品，返工OK后，F(xiàn)QC按正常程序檢查，直到合格為止；存放期超過(guò)半年的由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單后FQC需復(fù)查；倒塌、碰撞導(dǎo)致外箱破損后的成品需復(fù)查；形式檢驗(yàn)按檢查周期與檢查項(xiàng)目及形式檢驗(yàn)計(jì)
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