【正文】 27沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款1050。25車間管理班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。18機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款2050元。13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。9倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。3按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。若違反上述規(guī)定，對(duì)責(zé)任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)副主任巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人領(lǐng)班負(fù)50%管理責(zé)任。c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處罰當(dāng)班責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好各項(xiàng)記錄a)交班時(shí)，就以當(dāng)時(shí)的狀況為準(zhǔn)，如果交接班時(shí)，存在問(wèn)題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒(méi)有報(bào)告，則按處罰條例處罰交班人。b)所負(fù)責(zé)的電器插座、電扇、空調(diào)、開(kāi)關(guān)等要完整，經(jīng)常清理干凈。j)本廠生產(chǎn)的廢品必須在當(dāng)日下班時(shí)送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。h)生產(chǎn)過(guò)程中所撕下的封箱紙、標(biāo)識(shí)紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時(shí)清走。洗網(wǎng)用的碎布要及時(shí)清走。f)易碎、易爆危險(xiǎn)品（如：開(kāi)油水、洗網(wǎng)水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，只能用1kg的小瓶裝，并做好標(biāo)識(shí)。d)每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。b)一個(gè)包裝箱上不能同時(shí)出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時(shí)將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。夜班拉貨人員必須為次日生產(chǎn)備好3板貨。e)叉車搬運(yùn)時(shí)，重心要穩(wěn)，產(chǎn)品不得掛、碰、擦周邊物品。c)須將產(chǎn)品整齊地堆放在叉板上，有運(yùn)輸堆放工藝要求的，按工藝要求堆放，沒(méi)有堆放工藝要求的，方向同前兩點(diǎn)的要求，叉板上堆放產(chǎn)品不準(zhǔn)超過(guò)24小時(shí)。叉車搬運(yùn)、裝卸規(guī)定a)叉車作業(yè)時(shí)，所載產(chǎn)品重量不得超過(guò)叉車的載重能力，且應(yīng)使用叉板或其它工位器具。愛(ài)護(hù)運(yùn)輸工具，認(rèn)真保養(yǎng)。堆放嚴(yán)格按橫平、豎直、成行成線標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備要求每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清潔，生產(chǎn)線、設(shè)備、工作臺(tái)不準(zhǔn)放置與工作無(wú)關(guān)的東西，隨時(shí)保持設(shè)備清潔干凈。b)工作現(xiàn)場(chǎng)、通道要保持暢通（不準(zhǔn)有封箱紙、包裝材料等雜物）。地面由操作者負(fù)責(zé)具體工作，車間主管負(fù)責(zé)檢查，生產(chǎn)副主任及經(jīng)理監(jiān)督。2上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的，若有違反，對(duì)責(zé)任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，車間主管負(fù)50%管理責(zé)任。2由于拆卸抽芯模而漏油，裝模組應(yīng)擦干凈，否則，罰款30元；如抽芯油缸漏油，應(yīng)由領(lǐng)班協(xié)調(diào)，責(zé)成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主任確認(rèn)，否則，罰款30元。機(jī)床檢修時(shí)，該機(jī)床區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)由機(jī)修組的維修員負(fù)責(zé)，機(jī)床修好后由機(jī)修員搞好機(jī)床清潔生，然后通知由當(dāng)班領(lǐng)班認(rèn)可后方可交付使用。1機(jī)床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動(dòng)部位），其它鋪助設(shè)備、用電器具必須每班清理。1各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當(dāng)班的質(zhì)管員檢查是否蓋章，同時(shí)待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領(lǐng)班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。如果未能做好，將對(duì)領(lǐng)班處罰10元。1機(jī)床邊的合格品三天之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過(guò)三天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場(chǎng)將對(duì)領(lǐng)班處罰元，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有票的產(chǎn)品或者超過(guò)三天的紅票將對(duì)當(dāng)班領(lǐng)班處罰 50 元。1電動(dòng)叉車及手動(dòng)叉車如不用時(shí)，應(yīng)放在叉車指定的位置，責(zé)任人如有違反，每臺(tái)次罰款20元。操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機(jī)床漏油、漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班、由領(lǐng)班及時(shí)報(bào)分別裝模組、機(jī)修組處理。7工作臺(tái)上、機(jī)床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時(shí)工作臺(tái)上、機(jī)床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。產(chǎn)品空箱不能超過(guò)8個(gè)，超過(guò)1個(gè)罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對(duì)齊開(kāi)始擺放，邊以紅色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，否則罰款20元。紅色通道要求隨時(shí)保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。l車間主管負(fù)責(zé)所有廠內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定操作的，對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人給予20元/次的處罰。l原材料存放區(qū)由收發(fā)員負(fù)責(zé)管理。l生產(chǎn)車間的三個(gè)大通道，以及倉(cāng)庫(kù)所有的主道區(qū)域，其它的公共場(chǎng)所，由清潔工管理。l材料存放區(qū)、碎料房有打料員負(fù)責(zé)管理。第五篇：注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1注塑車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度注塑車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任劃分：l生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進(jìn)行監(jiān)督。參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________參會(huì)人一：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人二：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人三：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人四：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人五：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人六：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)□電匯□轉(zhuǎn)帳□支票備注:☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書(shū)及相關(guān)準(zhǔn)備工作；☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專家