某公司注塑車(chē)間管理規(guī)范(參考版)
2025-04-12 00:33本頁(yè)面
【正文】 1. 流程圖：（見(jiàn)下頁(yè)）2. 記錄表單：《車(chē)間計(jì)劃單》《原材料干燥記錄》《生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表》《產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《車(chē)間產(chǎn)品報(bào)檢入庫(kù)單》《退料單》11 / 11。，留存的材料、配件等倉(cāng)庫(kù)物資編制退料單，組織退庫(kù)。工藝員收到計(jì)劃完成信息，通知部門(mén)內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行模具拆卸，及維護(hù)保養(yǎng)入庫(kù)，并將工藝文件等回收保存。檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和末件留樣，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的檢驗(yàn)文件及檢測(cè)器具等進(jìn)行回收。倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后組織入庫(kù)，并對(duì)車(chē)間產(chǎn)品報(bào)檢入庫(kù)單進(jìn)行簽收，回復(fù)生產(chǎn)班長(zhǎng)。 產(chǎn)品檢定合格，檢驗(yàn)員在車(chē)間產(chǎn)品報(bào)檢入庫(kù)單上簽字或蓋章，通知生產(chǎn)班長(zhǎng)。生產(chǎn)部須對(duì)日志內(nèi)容進(jìn)行整理和分析，制定改進(jìn)建議，主持持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯編生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)班長(zhǎng)將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行整理，確認(rèn)數(shù)量、包裝及表識(shí)準(zhǔn)確，填寫(xiě)車(chē)間產(chǎn)品報(bào)檢入庫(kù)單，提報(bào)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)員對(duì)報(bào)檢產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)。，生產(chǎn)部員工須填報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量。，根據(jù)不合格品控制程序進(jìn)行處理。相關(guān)責(zé)任人與生產(chǎn)部做好生產(chǎn)進(jìn)度銜接配合，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更的按生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范執(zhí)行。（5）操作員工操作不當(dāng)引起，通知生產(chǎn)部班長(zhǎng)及責(zé)任員工進(jìn)行整改。（3）設(shè)備原因引起，通知設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備調(diào)整。（1）若是工藝原因引起，通知工程技術(shù)部工藝員進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖，等待問(wèn)題處理。生產(chǎn)部班長(zhǎng)須配合工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈管理或本部門(mén)設(shè)備管理員展開(kāi)工作。工程技術(shù)部模具專責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的模具進(jìn)行巡檢，并根據(jù)模具保養(yǎng)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工裝模具進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行判定，對(duì)作業(yè)員工放在現(xiàn)場(chǎng)不合格品箱內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢、判定記登記。對(duì)于工裝模具故障、設(shè)備電子電路故
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