(王俊豪)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)精品課程課件(08122)4進(jìn)入與退出壁壘(參考版)
2024-10-25 00:28本頁(yè)面
【正文】 2024年10月21日星期一5時(shí)56分4秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2124.10.2105:5605:56:0405:56:04Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月21日星期一5時(shí)56分4秒05:56:0421 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一上午5時(shí)56分4秒05:56:0424.10.21 做專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，做專(zhuān)業(yè)的事情，讓自己專(zhuān)業(yè)起來(lái)。24.10.2124.10.2105:56:0405:56:04October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2105:56:0405:56Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。2024年10月21日星期一5時(shí)56分4秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。上午5時(shí)56分4秒上午5時(shí)56分05:56:0424.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月上午5時(shí)56分24.10.2105:56October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月21日上午5時(shí)56分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。05:56:0405:56:0405:56Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。05:56:0405:56:0405:5610/21/2024 5:56:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng),圖11－4 中心地理論模式,第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng),謝 謝！,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。,第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng),二、退出壁壘的福利效應(yīng) 市場(chǎng)效率的提高，一方面來(lái)自企業(yè)內(nèi)部配置效率的改進(jìn)，另一方面也來(lái)自對(duì)低效企業(yè)的淘汰。,第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng),策略性進(jìn)入壁壘的福利效應(yīng)的評(píng)價(jià)則更為困難，策略性行為的有效性取決于一系列復(fù)雜的假定：相互競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行為假定、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式的假定以及有關(guān)信息的假定，對(duì)策略性行為的研究盡管從理論方法上有統(tǒng)一的模式，但這些研究模型對(duì)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的解釋能力依賴于其假定條件。反之，進(jìn)入壁壘越低，進(jìn)入越容易，進(jìn)入的企業(yè)也就愈多，產(chǎn)生壟斷的可能性就較低。一方面，進(jìn)入壁壘是與壟斷力量相聯(lián)系的。,第四節(jié) 退出壁壘,企業(yè)進(jìn)入或退出市場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)是資源重新配置的一種方式，從長(zhǎng)期看進(jìn)入壁壘對(duì)社會(huì)福利有雙重效應(yīng)，而退出壁壘會(huì)使市場(chǎng)機(jī)制配置資源的作用弱化。 六、政府和社會(huì)壁壘 退出對(duì)工人而言意味著事業(yè)，對(duì)政府意味地方經(jīng)濟(jì)的衰退、財(cái)政收入的減少
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