產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)第3章進入壁壘(參考版)
2025-05-17 13:22本頁面
【正文】 如果取該指數(shù)的倒數(shù)，則更加便于直觀地理解。而在壟斷競爭和寡頭壟斷市場上， 0＜ HI＜ 1。 ? 在完全壟斷市場上， HI=1，壟斷程度最大。 類型 前四位企業(yè)市場占有率（ CR4） 前八位企業(yè)市場占有率（ CR8） 該產(chǎn)業(yè)的企業(yè) 總數(shù) 列入該類型的產(chǎn)業(yè) I極高型 A 寡占 B 75%以上 20家以內(nèi) 轎車、電解銅、氯化鋁 75%以上 20～ 40家 卷煙、電燈、石膏制品、平板玻璃 II．高集中度寡占型 65%～ 75% 85% 20～ 100家 輪胎、洋酒、變壓器、洗衣機 III．中（上）集中寡占型 50～ 65% 75%～ 85% 企業(yè)數(shù)較多 粗鋼、鋼琴、軸承 IV．中（下）集中寡占型 35%～ 50% 45%～ 75% 企業(yè)數(shù)很多 食用肉類制品、壁紙、殺蟲劑 V．低集中寡占型 30%～ 35% 40%～ 45% 企業(yè)數(shù)很多 面粉、男式鞋、女式鞋、水果和蔬菜、涂料 VI．原子型 企業(yè)數(shù)極其多，不存在集中現(xiàn)象 婦女服裝、紡織、木制品中的大多數(shù) ? II赫芬達爾指數(shù)（ Herfindahl Index,簡記 HI）是由經(jīng)濟學(xué)家赫希曼和赫芬達爾先后提出來的，通常定義為產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)市場份額的平方和。該指標(biāo)中的 n所涉及的企業(yè)數(shù)量可以為前 1～ 10家，通常取前 4家或前 8家 ,則為 CR4和 CR8。我們主要了解第一類指標(biāo)，即集中度指標(biāo)： ? I 產(chǎn)業(yè)集中度定義為同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，前若干家企業(yè)的銷售收入（或就業(yè)量、資本量）占整個產(chǎn)業(yè)的比重。 3） 進入壁壘的提高使企業(yè)進入后在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動具有相對的穩(wěn)定性 ， 從而降低資源重新配置的成本 ，提高資源配置的凈收益 。 進入壁壘限制了潛在進入者進入 ， 從而減少了產(chǎn)業(yè)中廠商的數(shù)目 ，提高了這一產(chǎn)業(yè)的集中度和增強了該產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)的市場勢力 ， 從而易于生成壟斷性的市場結(jié)構(gòu) ， 這一結(jié)果傾向于減少社會總福利 。 ? 利用長期契約鎖定產(chǎn)品需求 常見的進入阻撓策略 ? 從長期看進入壁壘對社會福利有雙重效應(yīng) 。 平 均 成 本 累計產(chǎn)量： ∑q ATC 干中學(xué) ? 提高競爭對手的成本 在位企業(yè)采取策略性行為提高競爭對手的成本可以使自己獲得成本上的優(yōu)勢 ， 從而達到阻止進入的目的 。 學(xué)習(xí)周期很長時 ， 在位企業(yè)只能稍稍領(lǐng)先 ， 不會有太大的優(yōu)勢 。 如果學(xué)習(xí)周期很長或很短 ， 在位企業(yè)所能獲取的優(yōu)勢都不會很大 。 ?波音在寬體客機市場上的主導(dǎo)地位很大程度上歸功于它能夠比競爭對手 （ 麥道 、 洛克希德等 ） 更快地降低學(xué)習(xí)曲線 ， 以及發(fā)揮學(xué)習(xí)曲線 “ 滾雪球 ” 效應(yīng)的優(yōu)勢 。 ?典型產(chǎn)業(yè)：半導(dǎo)體 、 飛機 、 造船 、 計算機等 。 潛在進入者在觀察到在位企業(yè)所作的過度生產(chǎn)能力投資后 ， 理性預(yù)期到自己進入后將招致在位者激烈的價格戰(zhàn) ， 自己無法從進入中獲利 ， 因此會放棄進入 。 在位企業(yè)可在潛在進入者進入前進行過度生產(chǎn)能力投資 ， 這些生產(chǎn)能力在進入發(fā)生之前是閑置的 。 沉沒成本 (sunk cost)與進入阻撓 ? 過度生產(chǎn)能力投資 在很多產(chǎn)業(yè)中 ， 企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量是要花費成本的 。 ?在位企業(yè)充分利用自己的在位優(yōu)勢和先動優(yōu)勢 ， 通過策略性投資使?jié)撛谶M入者改變對進
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