(王俊豪)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)精品課程課件(08122)4進入與退出壁壘(編輯修改稿)
2024-10-25 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進入。 由于政府的政策和法律一般來說都是企業(yè)無法控制的外生變量，所以由此導(dǎo)致的進入壁壘是結(jié)構(gòu)性進入壁壘。,第二節(jié) 結(jié)構(gòu)性進入壁壘,第三節(jié) 策略性進入壁壘,策略性行為是寡占市場中企業(yè)通過對影響競爭對手選擇的資源進行投資從而改變競爭環(huán)境的行為。策略性進入壁壘或進入阻撓是位企業(yè)通過其策略性行為設(shè)置的進入壁壘，對策略性進入壁壘的分析是建立在非合作博弈理論和信息經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)之上，進入和進入阻撓被看成是一個原有企業(yè)和潛在進入企業(yè)的博弈過程。由于原有企業(yè)擁有首先行動和信息上的優(yōu)勢，它可以通過進行不可逆的投資或通過自己的行動向潛在進入企業(yè)傳遞對自己有利的信息，使?jié)撛谶M入者預(yù)期到進入后無法獲得經(jīng)濟利潤，從而主動放棄進入。,第三節(jié) 策略性進入壁壘,根據(jù)原有企業(yè)的策略性行為影響未來收入預(yù)期的方式，可以把進入阻撓分為影響未來成本結(jié)構(gòu)的進入阻撓、影響未來市場需求結(jié)構(gòu)的進入阻撓和影響潛在進入者對未來事件估計信念的進入阻撓。,一、 影響未來成本結(jié)構(gòu)的進入阻撓,原有企業(yè)通過策略性行為對進入后的企業(yè)的相對成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，使進入者在寡占市場結(jié)構(gòu)中處于成本劣勢，利用這種成本上的不對稱，原有企業(yè)發(fā)動的價格戰(zhàn)很容易使進入者遭受虧損，當進入者預(yù)期到原有企業(yè)的價格戰(zhàn)是可信威脅時，就不會進入。 （一）過剩生產(chǎn)能力投資 （二）干中學(xué)(learning by doing) （三）提高競爭對手的成本,第三節(jié) 策略性進入壁壘,二、 影響未來需求結(jié)構(gòu)的進入阻撓,原有企業(yè)除了利用策略性行動來獲取未來競爭的成本優(yōu)勢外，也可通過策略性行為增強消費者者對自己產(chǎn)品的忠誠度，從而使未來的市場需求有利于已，由此可能鎖定消費者偏好或市場需求，最終使進入者在寡占市場中的需求處于不利地位。原有企業(yè)影響未來需求結(jié)構(gòu)的策略性行為主要有三種： （一）產(chǎn)品擴散策略 （二）提高轉(zhuǎn)換成本 （三）利用長期契約鎖定產(chǎn)品需求,第三節(jié) 策略性進入壁壘,三、 影響進入者信念的進入阻撓,在寡占市場上，市場上總是存在企業(yè)難以準確觀察或預(yù)測的變量，而這些信息在原有企業(yè)和潛在進入企業(yè)之間的分布上存在著明顯的不對稱，在這些信息的基礎(chǔ)上對進入后市場競爭的態(tài)勢、進入后的利潤做出預(yù)期，進而決定是否進入市場。,第三節(jié) 策略性進入壁壘,退出行為受多種因素制約，并不能單純地以成本收益分析為依據(jù)，而需要面對如下六種退出壁壘： 一、 資產(chǎn)的專用性 企業(yè)的退出決策也影響著企業(yè)的進入決策，企業(yè)退出越是困難，企業(yè)的進入決策就越謹慎。,第四節(jié) 退出壁壘,二、退出的固定成本 企業(yè)退出現(xiàn)處行業(yè)時通常要支付給律師、會計師、資產(chǎn)評估師等專業(yè)人員高額費用，要向職工支付安置費用，要向毀約的一方支付違約金，要承擔宣布決定后客戶退貨、供應(yīng)商取消優(yōu)惠、職工生產(chǎn)率下降等損失。,第四節(jié) 退出壁壘,三、戰(zhàn)略性退出壁壘 實行多角化戰(zhàn)略的企業(yè)要退出某一特定業(yè)務(wù)，可能會導(dǎo)致企業(yè)總體戰(zhàn)略的損失。這一特定業(yè)務(wù)可能是企業(yè)標志和形象的中心，可能會損害企業(yè)與主要分銷商的關(guān)系，可能會削弱企業(yè)總體購買能力，可能會妨礙企業(yè)銷售其它產(chǎn)品，可能會動搖資本市場對企業(yè)的信心引發(fā)市價
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