【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 概念 ? 正規(guī)循環(huán)率： 一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比， ? 月正規(guī)循環(huán)率（％）＝［全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)／（全月工作日數(shù)作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù)）］ 100％ ? 上式中：全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素，如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù)，不能累計(jì)逐日的影響時(shí)間而后算天數(shù)。回采工作面的正規(guī)循環(huán)率，按照煤層的地質(zhì)條件，工作面的機(jī)械裝備，日進(jìn)度等而決定。雙循環(huán)的工作面，月正規(guī)循環(huán)率一般不低于 75 ％；日進(jìn)三循環(huán)或多循環(huán)的月正規(guī)循環(huán)率一般不低于 70％ 。掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)率，一般不低于 75％。 ? 式中： 月正規(guī)循環(huán)數(shù) ——是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐日累計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)，不得用月末總進(jìn)尺數(shù)反算。 ? 月工作日數(shù) ——指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因素影響的日數(shù)（如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運(yùn)輸和提升事故的影響等）。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù)，仍按工作日數(shù)計(jì)算。 ? 要求 ：采煤工作面按煤層的地質(zhì)條件、機(jī)械裝備條件等，條件好時(shí)正規(guī)循環(huán)率為 80%90% ，條件差時(shí)為 70%80% 。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 ? 循環(huán)方式概念： ? 循環(huán)方式就是循環(huán)進(jìn)度和每晝夜循環(huán)數(shù)的總稱。 ? （ 1 ）循環(huán)進(jìn)度 循環(huán)進(jìn)度是采煤工作面完成一個(gè)循環(huán)后向前的推進(jìn)距離。 ? L=n b ? L ——循環(huán)進(jìn)度； ? n ——每循環(huán)落煤次數(shù)； ? b ——落煤次數(shù)。 ? 落煤進(jìn)度的確定：頂板穩(wěn)定性、工作面運(yùn)輸能力、工作面支架排距、采煤機(jī)械的技術(shù)特征。 每循環(huán)落煤次數(shù)的確定： 頂板冒落步距、經(jīng)濟(jì)合理性。 ? （ 2 ）晝夜循環(huán)數(shù)目 晝夜循環(huán)數(shù)目的多少?zèng)Q定于循環(huán)周期（時(shí)間）的長(zhǎng)短，它直接決定著采煤工作面的日產(chǎn)量、效率和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 循環(huán)進(jìn)度 晝夜循環(huán)次數(shù) 正規(guī)循環(huán)作業(yè) 正規(guī)循環(huán)率 循環(huán)率 = 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 ? 循環(huán)作業(yè)圖：一工作面長(zhǎng)度為縱坐標(biāo)，一晝夜24小時(shí)為橫坐標(biāo)。表中用各種不同符號(hào)代表各道工序，在圖上表示出工作面各工序空間位置和起止時(shí)間關(guān)系，詳細(xì)地反映出各道工序相互配合的銜接情況。如正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖所示。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 ? 勞動(dòng)組織表的編制 ? 勞動(dòng)組織表是說明為完成各工序所需的出勤人數(shù)及作業(yè)時(shí)間。工作時(shí)間應(yīng)與循環(huán)作業(yè)圖中的橫坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這樣就可以清楚地看出各工序的相互關(guān)系，各工種的人數(shù)及工作地點(diǎn)。工人出勤人數(shù)主要是由勞動(dòng)定額和工作量決定的。另外勞動(dòng)組織也是影響出勤人數(shù)的因素之一。 ? 工人出勤人數(shù)與工作量的關(guān)系 ? 工人出清人數(shù)，主要是根據(jù)工作量和工人生產(chǎn)定額，經(jīng)過計(jì)算而定。計(jì)算公式如下： ? Hi=Qi/qiki ? Hi單項(xiàng)工種計(jì)算出的人數(shù) ? Qi單項(xiàng)工作量 ? Qi單項(xiàng)工作生產(chǎn)定額 ? Ki定額完成系數(shù)（ ki＞ 1） ? 晝夜出勤總?cè)藬?shù)應(yīng)是各單項(xiàng)工作人數(shù)的總和 。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與正規(guī)循環(huán)的概念 ? 工人出勤人數(shù)與勞動(dòng)組織的關(guān)系 ? 由于勞動(dòng)組織形式的不同，工人出勤人數(shù)也不同。目前勞動(dòng)組織有兩種： ? 1）專業(yè)工作隊(duì) ? 2）總和工種或總和工作隊(duì) ? 工人出勤人數(shù)，應(yīng)該是經(jīng)過計(jì)算后，再結(jié)合勞動(dòng)組織形式確定。 第二節(jié) 作業(yè)方式與勞動(dòng)組織形式 采煤工作面作業(yè)形式是指一晝夜內(nèi)工作面中采煤班與準(zhǔn)備班在時(shí)間上的配合方式 。 它由作業(yè)規(guī)程中的循環(huán)作業(yè)圖來反映 。 它應(yīng)該與全礦的工作制度相適應(yīng) 。 綜采工作面合理作業(yè)形式的選擇 ， 應(yīng)當(dāng)滿足：在時(shí)間上最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率 ， 使生產(chǎn)時(shí)間集中 ，避免設(shè)備的輕載或空載運(yùn)轉(zhuǎn)；要有足夠的檢修時(shí)間 ，保證沒備良好 ， 以達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和不影響生產(chǎn) ， 也不能因盲目生產(chǎn)造成安全事故 對(duì)于綜采工作面來講一般采用以下幾種作業(yè)形式： 第二節(jié) 作業(yè)方式與勞動(dòng)組織形式 兩采一準(zhǔn)作業(yè)形式 晝夜三個(gè)班 ， 兩班采煤 ， 一班準(zhǔn)備 。 采煤班以采煤機(jī)運(yùn)行 ， 推溜 ， 移架 ， 放頂煤 為主；準(zhǔn)備班完成回柱放頂 、 檢修 、 牽引橋式轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)輸送機(jī)等工作 。 適用于準(zhǔn)備工作量較大的綜采工作面 。 有較充分的準(zhǔn)備和檢修時(shí)間 ， 但設(shè)備利用率不高 ，設(shè)備效能不能充分發(fā)揮 。 一般適用于準(zhǔn)備工作量較大 ， 或地質(zhì)條件較差以及操作技術(shù)不很熟練 、 檢修力量比較薄弱 、 管理經(jīng)驗(yàn)也較少的初次使用綜采設(shè)備的工作面 。 邊采邊準(zhǔn)作業(yè)形式 兩班半采煤半班準(zhǔn)備作業(yè)形式 三采一準(zhǔn)作業(yè)方式 三班采煤 ， 一班檢修 。 這種作業(yè)形式 ， 既可增加采煤時(shí)間 ． 又可保證機(jī)器有充分的檢修時(shí)間 ， 更適用于綜采工作面 。 四班交叉三采一準(zhǔn)作業(yè)方式 三班出煤 ， 一班檢修 。 第四種作業(yè)形式 ， 工作面三班出煤 ， ～班檢修 ， 這樣既保證出煤時(shí)間長(zhǎng) ， 又有充裕的檢修準(zhǔn)備時(shí)問 。 這種作業(yè)方式充分利用了交接班時(shí)間 ， 提高了設(shè)備利用率與工作面單產(chǎn) ， 有和 J于加強(qiáng)班與班之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作等 。但須有較高的生產(chǎn)管理水平 ， 尤其在交叉時(shí)間內(nèi)工怍更要安排合適 。 綜采工作面應(yīng)盡量采用這種作業(yè)形式 。 第二節(jié) 作業(yè)方式與勞動(dòng)組織形式 (四 )勞動(dòng)組織 追機(jī)作業(yè) 分段作業(yè) 分段接接力追機(jī)作業(yè) 分段綜合作業(yè) 第二節(jié) 作業(yè)方式與勞動(dòng)組織形式 ? 追機(jī)作業(yè) 。即將綜采隊(duì)按專業(yè)分組，各專業(yè)組跟隨采煤機(jī)及時(shí)完成清底煤、移輸送機(jī)和移架等各專業(yè)工作。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 工種單一，技術(shù)熟練，工作效率高。 ? 充分利用工時(shí)，發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到高產(chǎn)高效 ? 開收工時(shí)間一致；便于組織管理 ? 在出勤有較大波動(dòng)時(shí)有較大適應(yīng)性 ? 缺點(diǎn)： ? 分工過細(xì)，一個(gè)工序失調(diào)，將影響全局 ? 勞動(dòng)量不均，忙閑不勻 ? 跟機(jī)作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大 ? 要求有較高的生產(chǎn)組織管路水平。 ? 適用：普采和綜采工作面。 第二節(jié) 作業(yè)方式與勞動(dòng)組織形式 ? 分段作業(yè) : 這種勞動(dòng)組織方式為專業(yè)與綜合工種相結(jié)合。 特點(diǎn)： 除正副采煤機(jī)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、開切口工、看泵站工等專職外，其余可將工作面分成 18— 30m劃分若干段，每段配 23名采支工，負(fù)責(zé)本段范圍內(nèi)的挑頂煤、掛梁、清浮煤、移輸送機(jī)、支柱等工作。有的還包括回柱放頂。 優(yōu)點(diǎn)： 便于實(shí)行崗位責(zé)任制，有利于培養(yǎng)一職多能 勞動(dòng)力分配較均勻，便于組織管理 規(guī)格質(zhì)量容易掌握，便于現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查 各段工人固定熟悉本段情況，便于掌握頂板變化規(guī)律 缺點(diǎn)： 人員分散，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，不便集中人員處理 當(dāng)采煤機(jī)割煤速度不快時(shí)，窩工較嚴(yán)重，工時(shí)利用不充分 各段的開工、收工時(shí)間不等 工作面較長(zhǎng)時(shí)，勞力配備的較多。 第三節(jié) 工序安排 ? （ 1 ）根據(jù)工序之間的關(guān)系和各自需要的時(shí)間，找出起主導(dǎo)作用并且占用工時(shí)最多的矛盾線，以及主要矛盾線上的主要工序。一般采煤工作為主要工序。 ? （ 2 ）找出次要矛盾線：如支護(hù)線、回柱放頂線、作缺口線等。各次要矛盾線內(nèi)部各工序之間，一般也是順序關(guān)系。而各矛盾線之間，則是平行關(guān)系。 ? （ 3 ）根據(jù)工序之間的制約關(guān)系和各自需要的工作時(shí)間，確定各矛盾線之間、各工序之間在時(shí)間和空間上的配合關(guān)系。 最后，用簡(jiǎn)單明了的符號(hào)繪成工藝流程圖（箭頭圖），把一個(gè)循環(huán)的整個(gè)采煤工藝過程明確地表示出來 第三節(jié) 工序安排 安排工序時(shí)應(yīng)注意問題 工序流線圖如下圖所示 第三節(jié) 工序安排 第三節(jié) 工序安排 ? 炮采工作面的工序運(yùn)行 ? 爆破落煤和采煤機(jī)割煤均使無支護(hù)空間的面積擴(kuò)大 ,附近頂板通常會(huì)急劇下沉。同樣 ,回撤工作面靠采空區(qū)一側(cè)的支架時(shí) ,使直接頂板的支承點(diǎn)前移 ,也會(huì)造成頂板下沉急劇增加。 ? 在周期來壓時(shí) ,因基本頂周期折斷垮落的影響 ,不管采煤、回柱放頂在工作面的任何部位進(jìn)行 ,均會(huì)受到強(qiáng)烈影響。采煤和回柱放頂兩工序如平行作業(yè) ,尤其是在同一位置平行作業(yè) ,均可能對(duì)采場(chǎng)圍巖控制產(chǎn)生負(fù)面影響 ,以至發(fā)生冒頂事故。 ? 采煤工作面應(yīng)合理安排工序 ,盡可能將對(duì)頂板影響較大的工序在時(shí)間和空間上錯(cuò)開。炮采工作面回柱放頂與爆破炮落煤兩道工序?qū)敯逑鲁亮坑绊戄^大。一般環(huán)境下 ,回完柱后再爆破可縮小控頂距離 ,還可使已回出的支柱少受一次爆破引起的頂板壓力的影響。 ? 爆破滯后回柱的距離通常不應(yīng)小于 30m。生產(chǎn)班中回柱或爆破時(shí) ,必須在支護(hù) (柱 )完成和完好的環(huán)境下進(jìn)行 ,通常要在該回柱或該爆破地點(diǎn)上下 30m 范圍內(nèi)把支柱支齊支好 ,并實(shí)現(xiàn)規(guī)定的初撐力要求。 第三節(jié) 工序安排 ? 普采工作面的工序運(yùn)行 ? 沿工作面方向 ,采煤機(jī)割煤和回柱放頂工序在空間上通常應(yīng)錯(cuò)開 30m,在時(shí)間上回柱放頂應(yīng)超前割煤 ,這樣 ,使采煤機(jī)處在最小控頂距情況下割煤 ,相對(duì)減少了采煤機(jī)割煤時(shí)對(duì)頂板的影響。 ? 因回柱在前 ,割煤在后 ,采煤機(jī)割煤后追機(jī)掛梁 ,使用回出的支柱和頂梁更加方便。工序安排隨割煤和支護(hù)方式不同而存在差異。如 :采用單滾筒采煤機(jī)雙向割煤 ,往返一次進(jìn)兩刀 ,工作面支架應(yīng)用齊梁直線柱布置方式 , ? 其工序安排為 :在采高大于滾筒直徑 ,且頂煤粘頂不落時(shí) ,提前放頂眼震動(dòng)炮一沿底割煤一掛梁一移輸送機(jī)一支柱一回柱放頂一設(shè)備檢修。若采用單滾筒采煤機(jī)往返一次進(jìn)一刀 ,支架采用錯(cuò)梁直線柱布置方式 , ? 其工序安排為 :上行沿頂割煤 ― 間隔掛梁 ― 下行沿底割煤 ― 間隔支柱。 第三節(jié) 工序安排 ? 普采工作面的工序運(yùn)行 ? 工序安排的程序是 : ? (1)割煤在前 ,掛梁在后 ,依據(jù)頂板條件和避免割煤飛出煤塊傷人 ,通常掛梁滯后采煤機(jī)割煤 5m～ 15m ? (2)移輸送機(jī) ,滯后采煤機(jī)的距離通常在 15m～ 20m范圍內(nèi) ? (3)支柱與移輸送機(jī)之間的距離應(yīng)依據(jù)頂板情況決定 ,通常支柱落后移輸送機(jī)最遠(yuǎn)不可超過 15m ? (4)回柱放頂滯后支柱的距離應(yīng)大于 15m,通常為 20m～ 30m。在頂板破碎 ,遇地質(zhì)構(gòu)造或煤壁片幫的環(huán)境下 ,要依據(jù)具體狀況采取措施 ,應(yīng)提前預(yù)掏梁窩、掛梁或打貼煤幫臨時(shí)支柱。 第三節(jié) 工序安排 ? 綜采工作面的工序運(yùn)行 ? 在工序安排上 ,要注意以采煤機(jī)割煤為中心統(tǒng)一安排各工序 ,做到采煤機(jī)割煤、移輸送機(jī)和移架三項(xiàng)工序的合理配合。 ? 按照工作面頂板巖性及瓦斯涌出不同選用及時(shí)支護(hù)或滯后支護(hù)的液壓支架。及時(shí)支護(hù)方式的采煤工藝過程為割煤一移架一移輸送機(jī)。 ? 根據(jù)頂板情況 ,通常割煤后滯后采煤機(jī) 2～ 3架支架移架 ,有時(shí)跟機(jī)移架至采煤機(jī)的后滾筒。這種方式要求支架前柱與輸送機(jī)的電纜托架間要留出一個(gè)截深 ,應(yīng)在頂板破碎容易冒落、瓦斯涌出量大的煤層中使用。 ? 在采高和采深都較大 ,煤壁片幫比較嚴(yán)重的煤層中 ,有時(shí)采取超前支護(hù)方式 ,就是在煤壁剛出現(xiàn)片幫 ,不等采煤機(jī)割煤 ,支架就利用前柱與輸送機(jī)間的富裕量向前挪動(dòng)。采煤工藝過程為移架一割煤一移輸送機(jī)。這時(shí) ,應(yīng)尤其注意保持采煤機(jī)滾筒與支架頂梁或前探梁間的距離。滯后支護(hù)方式的采煤工藝過程為割煤 ― 移輸送機(jī) ― 移架 ,此方式應(yīng)在頂板較堅(jiān)硬及不易冒落、瓦斯涌出量小的煤層中使用 ,為避免出現(xiàn)冒頂 ,滯后距離也不能太大 ,通常移輸送機(jī)滯后應(yīng)小于 20m。 第四節(jié) 班組成本核算 ? 班組成本核算，是與工藝、生產(chǎn)、設(shè)備等專業(yè)管理緊密結(jié)合的過程，它將相對(duì)抽象的業(yè)績(jī)指標(biāo)、成本指標(biāo)，轉(zhuǎn)化成可控制的、操作性強(qiáng)的工藝操作指標(biāo)分解到車間班組、分解到崗位員工，使各項(xiàng)工作從一開始就做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。近幾年來，公司深化以班組成本核算為重點(diǎn)的成本管理工作，初步構(gòu)筑起了個(gè)人保班組、班組保車間、車間保工廠、工廠保公司，公司保證完成中國(guó)石油年度預(yù)算的成本目標(biāo)體系，整體經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，員工精神面貌發(fā)生了可喜變化，企業(yè)也真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。 ? 班組成本核算的主體是全體員工 ，實(shí)施它需要依靠全體員工的共同努力。公司通過激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押、成本一票否決制，將車間班組成本核算工作作為綜合考核月月評(píng)的重要內(nèi)容，同時(shí)，針對(duì)車間班組成本核算設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。通過一系列措施，使員工積極主動(dòng)地參與到成本管理中來，為提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益提供了強(qiáng)有力的支撐。 第四節(jié) 班組成本核