工程項(xiàng)目精品課程6(編輯修改稿)
2025-01-28 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)出現(xiàn)與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容不一致而需對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的修正調(diào)整，比概算造價(jià)準(zhǔn)確，但一般不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。 （ 4）施工圖預(yù)算。指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算和確定的單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。施工圖預(yù)算比設(shè)計(jì)概算和修正概算更為詳盡和準(zhǔn)確，但同樣受前一階段所確定的工程造價(jià)。 工程項(xiàng)目管理 18 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第二節(jié) 工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制 二、工程投資計(jì)劃編制 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃是以貨幣形式編制的資金使用計(jì)劃 ，用來(lái)確定合理的投資控制目標(biāo)值 。 投資計(jì)劃的編制在整個(gè)工程造價(jià)中處于重要而獨(dú)特的地位 ， 它對(duì)工程造價(jià)的控制有著重要影響 。 工程投資計(jì)劃使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)；可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè) ， 消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控；使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用 ， 最大限度的節(jié)約投資 、 提高投資效益 。 工程項(xiàng)目管理 19 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第二節(jié) 工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制 二、工程投資計(jì)劃編制 1．工程投資計(jì)劃的編制方法 （ 1）按投資構(gòu)成編制。 （ 2）按不同子目編制。 （ 3）按時(shí)間進(jìn)度編制。 以上三種編制投資計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來(lái)使用，從而達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。 工程項(xiàng)目管理 20 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第二節(jié) 工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制 二、工程投資計(jì)劃編制 2．工程投資計(jì)劃的編制程序 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃編制程序主要包括：項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（或合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃）、資源供應(yīng)計(jì)劃、投資估算和投資計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理 21 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第三節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制 一、投資控制的幾個(gè)注意點(diǎn) （ 1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理。 （ 2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理 22 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第三節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制 一、投資控制的幾個(gè)注意點(diǎn) （ 3）采取多種有效控制措施。要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資最有效的手段。 （ 4）立足全壽命周期的控制。建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進(jìn)行控制。但是，投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問(wèn)題。 工程項(xiàng)目管理 23 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項(xiàng)目投資管理 第三節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制 二、決策階段投資控制 1． 分析確定影響投資的主要因素 （ 1）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的選擇。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱(chēng)生產(chǎn)規(guī)模，是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年份可能達(dá)到的生產(chǎn)或服務(wù)能力。合理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定要考慮市場(chǎng)、技術(shù)、資源、資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇。生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇主要包括生產(chǎn)工藝方案和設(shè)備的選用兩方面。 （ 3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇。一般情況下，確定某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體地址，需要經(jīng)過(guò)建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點(diǎn)選擇兩個(gè)不同層次的選擇。 工程項(xiàng)目管理 24 Project Management 河海大學(xué)
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