工程項目精品課程6(編輯修改稿)
2025-01-28 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會出現(xiàn)與初步設(shè)計內(nèi)容不一致而需對初步設(shè)計概算進行修正而形成的經(jīng)濟文件。它是對初步設(shè)計概算的修正調(diào)整，比概算造價準確，但一般不得超過初步設(shè)計概算。 （ 4）施工圖預(yù)算。指在施工圖設(shè)計階段，根據(jù)施工圖紙進行計算和確定的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。施工圖預(yù)算比設(shè)計概算和修正概算更為詳盡和準確，但同樣受前一階段所確定的工程造價。 工程項目管理 18 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第二節(jié) 工程估價與工程投資計劃編制 二、工程投資計劃編制 工程項目投資計劃是以貨幣形式編制的資金使用計劃 ，用來確定合理的投資控制目標值 。 投資計劃的編制在整個工程造價中處于重要而獨特的地位 ， 它對工程造價的控制有著重要影響 。 工程投資計劃使工程造價的控制有所依據(jù)；可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測 ， 消除不必要的資金浪費和進度失控；使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用 ， 最大限度的節(jié)約投資 、 提高投資效益 。 工程項目管理 19 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第二節(jié) 工程估價與工程投資計劃編制 二、工程投資計劃編制 1．工程投資計劃的編制方法 （ 1）按投資構(gòu)成編制。 （ 2）按不同子目編制。 （ 3）按時間進度編制。 以上三種編制投資計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。 工程項目管理 20 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第二節(jié) 工程估價與工程投資計劃編制 二、工程投資計劃編制 2．工程投資計劃的編制程序 工程項目投資計劃編制程序主要包括：項目實施規(guī)劃（或合同實施進度計劃）、資源供應(yīng)計劃、投資估算和投資計劃。 工程項目管理 21 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第三節(jié) 工程項目投資控制 一、投資控制的幾個注意點 （ 1）遵循動態(tài)控制原理。 （ 2）分階段設(shè)置控制目標。 工程項目管理 22 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第三節(jié) 工程項目投資控制 一、投資控制的幾個注意點 （ 3）采取多種有效控制措施。要有效地控制建設(shè)項目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理等多個方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟措施相結(jié)合，是控制建設(shè)項目投資最有效的手段。 （ 4）立足全壽命周期的控制。建設(shè)項目投資控制，主要是對建設(shè)階段發(fā)生的一次性投資進行控制。但是，投資控制不能只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用，更需要從建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視投資控制的問題。 工程項目管理 23 Project Management 河海大學(xué) 姓名 第六章 工程項目投資管理 第三節(jié) 工程項目投資控制 二、決策階段投資控制 1． 分析確定影響投資的主要因素 （ 1）項目建設(shè)規(guī)模的選擇。項目建設(shè)規(guī)模也稱生產(chǎn)規(guī)模，是指項目設(shè)定的正常生產(chǎn)運營年份可能達到的生產(chǎn)或服務(wù)能力。合理項目建設(shè)規(guī)模的確定要考慮市場、技術(shù)、資源、資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模經(jīng)濟等因素，以提高項目的經(jīng)濟效益。 （ 2）生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇。生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇主要包括生產(chǎn)工藝方案和設(shè)備的選用兩方面。 （ 3）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇。一般情況下，確定某個建設(shè)項目的具體地址，需要經(jīng)過建設(shè)地區(qū)選擇和建設(shè)地點選擇兩個不同層次的選擇。 工程項目管理 24 Project Management 河海大學(xué)
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