產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。 ?保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。 企業(yè)競爭力是指以競爭主體的身份參 與競爭以求取勝獲利的能力。主要包括四 種具體能力： 第一，人才競爭能力。 第二，市場競爭能力。 第三，技術(shù)競爭能力。 第四，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長后勁以 及資產(chǎn)增值和效益提高的能力。 企業(yè)競爭力評價的主要方法 企業(yè)競爭力評價方法 單項指標評價法 綜合指標體系評價法 直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用兩個不同企業(yè)的同一指標實際數(shù)值對比得出相應的結(jié)論。 先對多項指標進行綜合，形成一個綜合指標，然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應的結(jié)論 因素分析法 對企業(yè)競爭力的評價可以采取“由表及里”的因素分析方 式，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。 一般來說，越是內(nèi)在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長久，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關系可能非常復雜；而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫，但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關系也較簡單。 因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè) 競爭力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來。 對比差距法 對企業(yè)競爭力的評價可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式：假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對競爭力具有明顯的影響，因而，可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)： （ 1）選取對比指標； （ 2）比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距； （ 3）進行綜合匯總，評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。 內(nèi)涵解析法 這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié)： （ 1）確定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素，并分析其因果關系； （ 2）通過統(tǒng)計分析、專家意見、問卷調(diào)查等方式，分析企業(yè)競爭力的實際情況； （ 3）深入進行企業(yè)核心能力的剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念，以判斷企業(yè)競爭力的強弱。 優(yōu)點 ：可以深入到對企業(yè)核心能力的分析，具有深刻性。 缺點 ：難以全面計量化，可能含有較大程度的主觀性。而且，有些因素在性質(zhì)上是難以進行企業(yè)間的直接比較的。 模糊綜合評價法 模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業(yè)競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法。 ? 評價步驟： 第一步確定因素集； 第二步確定各影響因素的權(quán)重集； 第三步建立評價等級集； 第四步確定隸屬關系，建立模糊評價矩陣； 第五步進行模糊綜合評價，得到模糊綜合評價結(jié)果
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