【正文】 。心系班級也是一個好班長必不可少的元素，要以班級榮譽為第一，當個人利益和集體利益發(fā)生沖突的時候，要以集體利益為中，還必須要有奉獻精神，不辭勞累的尾班級服務。想要當好一個班長，當然還有很多要素，但重要的是，你要真心實意的為大家服務，你要全身心的投入到班級工作之中，一定不能有私心，要成為大家的楷模和學習的榜樣。當同學們向你尋求幫助的時候，當老師向你交代任務的時候，當學校有一系列活動的時候，就需要你有過人的耐心來一一處理這些事情，不能講不耐煩的情緒帶到工作中，要正確的調整自己，班級工作無時不在，一個好的班長就要做到細心到每件小事，每一處角落。熱心對于一個好班長來說是不可缺少的，你要用熱心去溫暖每一個同學，讓大家切實感覺到班長的親切。當然，有責任心也是要求班長要對每一個同學負責，要能夠確切地認識到自己的責任，并承擔責任。1．責任心一班之長的責任就是要帶領全班更好的發(fā)展，更好的服務于同學老師。最后，祝我們每一名班長都能成為戰(zhàn)士心中的目中的好班長!第五篇：怎樣當好一個班長怎樣當好一個班長小學、初中、高中、大學，除了老師外，最重要的無外乎就是班長了，什么樣的班長決定了什么樣的班級，班長是一個班級的核心人物，這就要求每一個班長都要不斷地努力來當好一個班長。班長是兵頭將尾，斯大林元帥曾說過，班長是“軍中之母”；徐向前元帥認為：“班長是軍隊的基礎，是構成軍隊的細胞，每個細胞都健康，軍隊的基礎就牢固了”。三是深入細致研究科學帶的方法。二是不能出現錯誤的帶兵觀念。鄧小平同志指出：在部隊中，應動員老戰(zhàn)士，提倡友愛的精神，發(fā)動老戰(zhàn)士幫助新戰(zhàn)士學習軍事和政治，反對老兵欺侮新兵的現象。通過以上的例子，我覺得班長必須從以下幾方面做到：一是對戰(zhàn)士的根本態(tài)度要端正。作為班長的我們，必須樹立起不拋棄不放棄的思想，既然戰(zhàn)士有了困難，有了思想問題，我們應該加以耐心的幫帶，耐心的開導，事實證明，以情帶兵是基礎，依法帶兵是關鍵。聽完這個事例，不知道大家有什么樣的想法。大家可能不記得，韋唯一曲曾唱響大江南北，“只要人人都獻出一點愛，這世界將變成美好的明天”這熟悉的旋律一直回蕩在我們的耳邊，是因為它唱出了人們對愛的渴望，作為軍隊這個特殊的武裝集團，同樣需要愛，無數的事實證明，愛出凝聚力，愛出戰(zhàn)斗力。班長不僅在生活上，更重要的是政治思想上對戰(zhàn)士搞好傳幫帶，真正形成一個團結友愛的氛圍。班長和戰(zhàn)士互相取長補短，不斷增進了解，加深友誼。班長不倚老賣老，盡自己所能幫助戰(zhàn)士進步，戰(zhàn)士謙虛謹慎，虛心向班長請教。同志，顧名思義就是有共同的志向，毛主席曾經說過：我們都是來自“五湖四?！保瑸榱艘粋€共同的革命目標走到一起來的，這共同的目標就是我們的志向，班長和戰(zhàn)士之間，要講同志之情，不能搞哥們義氣。要當好班長，必須處理好嚴格管理和關心愛護的關系，有不少班長把兩者對立起來，其實兩者是統一的，嚴格管理，就是依據軍隊的法規(guī)、制度，對部屬實施嚴格的約束，但嚴格管理不等于簡單粗暴，嚴格是嚴格要求、嚴之有理，那種動不動就訓斥、體罰，不是有魄力、有責作心的表現，不是嚴格，而是違法違紀行為，關心愛護就是幫助戰(zhàn)士懂得立身做人的基本道理，幫助戰(zhàn)士在軍營成才，用情去帶兵是當好班長這個領導很重要的方面，班長給戰(zhàn)士一份情，戰(zhàn)士就會回報十分的愛，無數實踐證明，情是帶兵的基礎，也是帶兵的方法。二、我覺得當班長必須充當好三個角色：領導、同志、兄長下面我就圍繞當好領導、同志、兄長三個方面談談工作上當好領導。(洗漱間，戰(zhàn)士正在洗衣服，班長看了看，不屑地說：啥也不會，連個衣服也不會洗，戰(zhàn)士看了看班長，小聲說：在家我都沒有洗過衣服，都是我媽給洗。一、班長、你對戰(zhàn)士還好嗎？班長和戰(zhàn)士之間的關系，是部隊內部關系的一種基本形，俗話說：勺子難免碰鍋沿，班長和戰(zhàn)士由于文化、年齡、經歷方面的差異，斷不了發(fā)生一些矛盾，部隊這么多年的實踐證明，主要的問題還在班長身上，班長對戰(zhàn)士不尊重，為此，當班長，我們要學會換位思考，都是從這個位置過來的，同在一個屋檐下生活，同在一個飯鍋里吃飯，同在一個訓練場訓練，相互都是平等的，你不尊重戰(zhàn)士，戰(zhàn)士怎能尊重你？無論是出言不遜還是打罵體罰，都是對戰(zhàn)士人格的不尊重。俗話說：你敬我一尺，我敬你一丈，端正對戰(zhàn)士的態(tài)度，首要從尊重戰(zhàn)士的人格和尊嚴做起。四是解決困難辦真事。三是幫助戰(zhàn)士用真心。二是關懷戰(zhàn)士施真愛。要善于角色轉換，真正做到：工作中是首長，生活中是兄長，學習中是師長，從而引導戰(zhàn)士牢固樹立“連隊是我家，班長是兄長，組織是靠山”的思想，另一方面，要深入到戰(zhàn)士之中，在學習，工作和生活中常接觸、多交流來增進了解，培養(yǎng)感情，讓戰(zhàn)士在自然中流露出心聲。主要體現在以下四個方面：一是談心交心動真情。作為班長，不能對老戰(zhàn)士遷就隨和而對新戰(zhàn)士嚴厲有余，不能對好管理的戰(zhàn)士硬，而對身上有刺難管理的戰(zhàn)士軟，不能對后進戰(zhàn)士遠，而對先進戰(zhàn)士近，不能對非同籍戰(zhàn)士疏，而對同鄉(xiāng)戰(zhàn)士親，只有真正做到了這幾點，戰(zhàn)士對你才會信任，才會對你講真心話，說心里話。內容一：當班長的前提一、言行一致，身先士卒戰(zhàn)士對班長往往聽其言，觀其行，班長的一言一行，一舉一動戰(zhàn)士們都看在眼里，記在心里，班長不僅要說得好，更要做得好，凡是要求大家做到的自己應該首先做到，作為一名班長要能夠喊和敢于喊：“看我的，跟我上”。要求戰(zhàn)士做到的自己先做到，要求戰(zhàn)士不做的自己堅決不做，牢固樹立說與做的“師長”形象，嚴與愛融合的“兄長”形象，身先士卒敢于吃苦的“排頭”兵形象。只要努力學習，積極實踐，就能在班長這個光榮崗位繪制出事業(yè)的宏偉藍圖，譜寫人生的壯麗詩篇。班長工作是項系統工程。解決思想問題必須與解決實際問題相結合。干勁不足，問問原因。日常工作中，善于察言觀色，從細微之處發(fā)現問題。五是做好經常性的思想工作。通過潛移默化，團結一切不同性格和特點的員工，調動一切積極因素，共同搞好工作。相逢是首歌。用人還要善于幫人育人，不幫不育既成不了人，也用不了人。班長關鍵的還是要用好人。況且在今天這個科技飛速發(fā)展的時代。成功班長的訣竅是會分工會用人。既不能拍胸膛盲目蠻干，也不能拍腦袋想當然。實踐出真知，實踐出才干。二是要不斷總結提高工作能力。什么時候班長都不能與職工爭名爭利，要做到見困難就上，見方便就讓?！卑嚅L就是領班帶頭干工作的。一是要以