怎樣當(dāng)好班組長(參考版)
2024-10-06 04:40本頁面
【正文】 在這種環(huán)境和條件下，如何使班組工作干出成績，干出特色，就看在座的各位。在遇有困難時(shí)要鼎力相助，在學(xué)習(xí)、生活上要充分考慮到班組長的實(shí)際，在待遇福利上也要擺在重要位置。需要好的外部環(huán)境和條件首先各級領(lǐng)導(dǎo)對班長的工作要積極支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件。思考是全方位的，它是你做工作前的構(gòu)思、分析、決策的前期過程，俗語講，不打無把握之仗，要有的放矢，準(zhǔn)備要充分，目標(biāo)要明確。但也有不少同志做得不夠，不善于學(xué)習(xí)別人的長處，沒有長進(jìn)，依然是說話無重點(diǎn)，表述不達(dá)意，辦事抓不準(zhǔn)要領(lǐng)，班組工作雖然每天很忙，但忙不到點(diǎn)子上，工作十分被動。要善于向別人學(xué)習(xí)，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風(fēng)采幽默等等，要善于從中悟出精華充實(shí)自己、提高自己。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能出現(xiàn)好局面，才能有好的成績。當(dāng)班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴(yán)格，要求別人做到的自己必須先做到，不能私字當(dāng)頭，不能只考慮自己的利益，不能把班里的人分成三六九等，不能搞酒肉朋友，要搞五湖四海，一碗水要端平。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學(xué)會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。如果一個(gè)班所有人都能干，技能水平都很高，那會是怎樣一個(gè)局面？我們要正確處理好文憑與技能的關(guān)系，不能光追求文憑，而忽視了技能的培養(yǎng)。目前有一種傾向，就是片面注重文憑，崗位技能培訓(xùn)重視不夠，以至于出現(xiàn)問題，自己解決不了，解決不好，一味依靠生產(chǎn)廠家，依靠廠家技術(shù)人員，要引起高度重視。班組不是機(jī)關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。要在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。在這方面，部分班長的差距還是比較大的，有待在實(shí)踐中提高。在你管轄的范圍內(nèi)，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何？存在哪些不安全隱患？準(zhǔn)備采取哪些應(yīng)對措施？班內(nèi)的每一名成員技能水平如何？實(shí)際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯(cuò)誤。作為班組長，首先要有集體榮譽(yù)感，要有進(jìn)取心、要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的；其次，掌握較寬的知識面尤其重要，班組的工作對象是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要通過業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，碰到問題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家；再次，班組長要掌握一定的管理知識，班組長除了帶領(lǐng)班員做好日常的生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組環(huán)境井然有序、有特色；另外，班組長也要注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，比如：加強(qiáng)審美觀的培養(yǎng)，提高審美水平，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，落到實(shí)處，管到細(xì)處，對提高安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場設(shè)備管理水平大有好處。二、班組長應(yīng)具備的條件班組長應(yīng)該具備多方面的條件，主要體現(xiàn)在：有較高的文化水平、較寬的知識面、較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，當(dāng)然還包括審美能力等等。班組是企業(yè)全部工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切工作均要通過班組來組織實(shí)施，班組長則是班組最直接、最主要的管理者，也就是我們常說的上面千條線，下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素是設(shè)備、人員、管理，它們是搞好企業(yè)的三大法寶。解決問題抓重點(diǎn)十、帶兵的主要內(nèi)容一天干什么、一周干什么、一月干什么、怎樣對待上司、怎樣對待下屬、怎樣一呼百應(yīng)地完成預(yù)定的任務(wù)、自成樣修煉成外科醫(yī)生型班組長，一個(gè)動作，讓大家齊心合力去做工作、應(yīng)該具備什么樣的思維、怎樣去貫徹問題，遇到問題自成樣產(chǎn)生疑問，怎樣查找原因，最后怎樣解決問題。凡是在生產(chǎn)中能發(fā)現(xiàn)的問題，在市場上也一定能被發(fā)現(xiàn)而且影響更為嚴(yán)重。九、班組長要具有寬廣的胸懷和問題意識解決問題。歸納就是人格魅力，關(guān)心他人。第四篇：怎樣當(dāng)好班組長卓越的組織授權(quán)能力；耐心的培養(yǎng)部屬能力；（做給他看、說給他聽、讓他做一遍、拍拍肩膀鼓勵(lì)）準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力；良
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