集團(tuán)公司責(zé)任追究問責(zé)制度(參考版)
2024-10-22 21:22本頁面
【正文】 。第五條 附則一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他 文件及規(guī)章制度相關(guān)文件內(nèi)容執(zhí)行。召開分析會必須堅持以下原則：問題原因未分清不放過；責(zé)任處理未落實(shí)不放過；挽回與防范措施未制訂不放過。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)作出。法務(wù)針對處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。八、責(zé)任追究的權(quán)限董事會負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理的責(zé)任追究工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理的責(zé)任追究工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達(dá)到應(yīng)追究責(zé)任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。五、工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。其他損害公司利益的行為。在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。四、執(zhí)行管理責(zé)任追究工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進(jìn)的。三、財務(wù)方面責(zé)任追究經(jīng)費(fèi)不能?？顚Ｓ?，挪用公款、侵吞公司財物的。有以權(quán)謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項工作目標(biāo)的。對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。第三條 責(zé)任追究的內(nèi)容：一、決策責(zé)任追究公司領(lǐng)導(dǎo)在制定工作計劃和規(guī)劃各種經(jīng)營方案等決策時，不能遵循集體研究決策原則，而決策人擅自決策或擅自改變股東會、董事會、公司經(jīng)營班子集體的決定，給公司造成損失和影響的。三、適用范圍本制度適用于廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司全體員工及股份公司后援團(tuán)隊，問責(zé)的主要對象為公司高管及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工作主責(zé)員工。第五篇：公司責(zé)任問責(zé)制度公司責(zé)任問責(zé)制度（試運(yùn)行稿）第一條 總責(zé)一、目的為了促進(jìn)員工忠于職守，樹立“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，特制定本責(zé)任問責(zé)制度，以確保各項工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯。九、各科室做好日常事故責(zé)任追究的情況收集、歸檔工作。七、對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料從重從嚴(yán)查處。（2）呈報公司審批：a、一般違紀(jì)處理，由當(dāng)事人的主管和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效； b、嚴(yán)重違紀(jì)處理，由當(dāng)事人所在部門提交處理意見和證明材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。四、在對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對在生產(chǎn)過程中造成事故或損失的，要追究連帶責(zé)任，員工罰多少，主管罰多少。二、責(zé)任問責(zé)對象是科室全體員工。第四篇：科室責(zé)任問責(zé)制度材料采供科責(zé)任問責(zé)制度為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、獎罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗點(diǎn)或個人均取消評優(yōu)資格。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7個工作日之內(nèi)作出。被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)利。(2)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。（六）工作關(guān)聯(lián)責(zé)任追究工作關(guān)聯(lián)部門之間、管理部門與一線部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。在接受投訴中，不能堅持有訴必理、有理必果原則的。在服
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