【正文】 每月科內(nèi)召開護(hù)士會議進(jìn)行工作總結(jié)，分析討論，對整改后的成績加以肯定，提出下一步需要改進(jìn)的存在問題，再進(jìn)入下一個CQI的工作循環(huán)。家屬會不理解我們的做法，往往會提出異議，這就需要做好溝通工作，取得理解與配合 7 效果評價根據(jù)三級質(zhì)控組織的檢查評價，科內(nèi)護(hù)士本人評價及護(hù)士間評價，患者評價（滿意調(diào)查）；護(hù)理部每月檢查以及隨機抽查，每月一次患者服務(wù)滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題，在護(hù)士長例會上的反饋，及時制定有效的整改措施，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 加強溝通，消除糾紛隱患重視家屬探視機會，利用此時間與病人及家屬進(jìn)行交流溝通，落實對病人的健康教育制度，加強與病人及家屬的交流、溝通，使病人及家屬更好地配合治療和護(hù)理。認(rèn)真落實“便民措施”，千方百計滿足患者的需要，樹立“以病人為中心”的理念，強化服務(wù)意識，是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。質(zhì)控小組每周和隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出糾正。參加各種學(xué)術(shù)講座，訂閱護(hù)理雜志，吸取國內(nèi)外先進(jìn)護(hù)理經(jīng)驗，更新知識，提高專業(yè)理論水平。針對ICU護(hù)理的特點，重點培訓(xùn)?？萍本燃寄埽缧姆螐?fù)蘇術(shù)，心電監(jiān)護(hù)儀的操作及觀察記錄，除顫儀的操作，氣管插管的配合，呼吸機的連接及注意事項，吸痰等。重視對低年資護(hù)士的培訓(xùn)，選擇技術(shù)熟練、工作責(zé)任心強的高年資護(hù)士負(fù)責(zé)帶教，指導(dǎo)低年資的護(hù)士。制定各種應(yīng)急預(yù)案，如停電停水的應(yīng)急預(yù)案、吸痰和吸氧過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案、儀器使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案等，并組織護(hù)士演練，使護(hù)士在遇到各種突發(fā)事件時不慌亂，能沉著應(yīng)對。使護(hù)理工作各個方面做到有人監(jiān)督、有人控制，事事處處都在受控狀態(tài)。制定各小組職責(zé)及建立檢查登記制度，把護(hù)理文書、護(hù)士操作培訓(xùn)考核、急救物品管理、感染控制等各項工作具體分到個人管理，分工合作。建立預(yù)期目標(biāo)通過CQI使護(hù)士認(rèn)識護(hù)理質(zhì)量管理的重要性，使各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到：①特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥90%；②基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%；③急救物品完好率100%；④無菌物品合格率100%；⑤護(hù)理技術(shù)操作合標(biāo)率100%；⑥護(hù)理文書書寫合格率≥95%；⑦健康教育覆蓋率≥95%；⑧年護(hù)理事故發(fā)生率為零、無院內(nèi)產(chǎn)生的壓瘡；⑨患者服務(wù)滿意度≥95%，患者投訴率為零。存在的問題如：①管理力度不夠，主要是管理制度不健全，管理質(zhì)控不得力；②護(hù)理人員的服務(wù)意識和安全意識不強；③護(hù)理人員的操作技術(shù)不夠熟練；④對病人健康宣教不到位；⑤護(hù)理文書書寫不夠規(guī)范等。制定ICU護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（人員、環(huán)境、設(shè)施），環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)士的護(hù)理過程），終末標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)理結(jié)果），對每一項標(biāo)準(zhǔn)均按照“檢查→分析→改進(jìn)→評價→再檢查→再評價”的程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理。CQI的基本方法是：測量分析現(xiàn)狀、建立目標(biāo)、尋找解決辦法、實施解決辦法、測量實施結(jié)果。跟蹤結(jié)果、跟蹤檢查、將已經(jīng)改進(jìn)的繼續(xù)保持，未改進(jìn)的輪回到下一個循環(huán)。檢查小組對檢查結(jié)果認(rèn)真分析，找出問題及原因，小組會通報。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)之處予以肯定和表揚。三、檢查階段（C），發(fā)現(xiàn)問題，及時在病區(qū)質(zhì)控檢查單上登記，與當(dāng)事人交流，并可在病區(qū)小組群告知，提醒大家注意。，每周，不定期進(jìn)行質(zhì)控。，建立特殊交接班本，及時與化驗室聯(lián)系，取得送檢信息。操作培訓(xùn)考核。，責(zé)任心有待加強。，穿刺技術(shù)存在差異。（2）原因分析： ?！锾禈?biāo)本： 。，存在交接漏洞，導(dǎo)致標(biāo)本遺失。，年齡偏大，導(dǎo)致尿糞標(biāo)本采集顛倒。“血氣分析”，抽取了靜脈血，影響了化驗結(jié)果，重新穿刺增加了病人的痛苦。2015年3季度我科護(hù)理人員，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，在小組會上，采用PDCA循環(huán)對本病區(qū)的標(biāo)本采集、留取、送檢進(jìn)行了質(zhì)控，采取了改進(jìn)措施，收到了較好的效果。標(biāo)本采集、留取、送檢要求準(zhǔn)確，及時。人生會遇到無數(shù)的困難和問題，如果你掌握了解決問題的七個步驟，你就掌握了一門“武林秘籍”，它將使你武藝超群，面對各種困難和新問題而無所畏懼，而且所到之處連連出成果！毛主席有一段話精彩總結(jié)了這個過程：“總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，停止的論點、悲觀的論點，無所作為和驕傲自滿的論點都是錯誤的，其所以是錯誤，因為這些觀點不符合人類大約幾百萬年來是歷史。遺留問題若使用了相應(yīng)的對策之后，生產(chǎn)中仍然存在問題，就應(yīng)該作下一步的打算，以求徹底的解決。開始時就定一個期限，到時候進(jìn)行總結(jié)，哪些完成了，哪些未完成，完成到什么程度，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，然后進(jìn)入下一輪的質(zhì)量改進(jìn)活動中去。：（1）要將不合格品減少為零是不可能的，但通過改進(jìn)，不斷降低不合格品率是可能的。（2）考慮解決這些問題下一步該怎么做。否則，標(biāo)準(zhǔn)再完備也無法保證嚴(yán)格遵守，無法防止產(chǎn)品缺陷的再次出現(xiàn)。尤其對于將工作劃分成許多具體操作，系統(tǒng)性很強的作業(yè)現(xiàn)場，一部分工作做了調(diào)整，另一部分未做相應(yīng)調(diào)整，于是問題就出現(xiàn)了。對于完成作業(yè)的方法，沒有“為什么”也許是可以接受的；但對于職工卻是不可缺少的內(nèi)容，他們需要了解為什么要這么做。①標(biāo)準(zhǔn)化是表示作業(yè)順序的一種方法。標(biāo)準(zhǔn)化工作并不是制訂幾個標(biāo)準(zhǔn)就算完成了，必須使標(biāo)準(zhǔn)成為職工思考習(xí)慣的一部分。：為防止不合格品的再出現(xiàn)，糾正措施必須標(biāo)準(zhǔn)化，其主要原因是：（1）沒有標(biāo)準(zhǔn)，不合格品問題漸漸會回復(fù)到原來的狀況。（3）實施教育培訓(xùn)。防止問題再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化操作方法：（1）為改進(jìn)工作，應(yīng)再次確認(rèn)5W1H的內(nèi)容，即What（為什么），Why（為什么），Who（誰），Where（哪里），When（何時做），How（如何做），并將其標(biāo)準(zhǔn)化。：（1），如果現(xiàn)狀分析用的是排列圖，確認(rèn)效果時必須用排列圖.（2）對于企業(yè)經(jīng)營者來說，會讓企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到該項工作的重要性.（3）采取對策后沒有得到預(yù)期結(jié)果時，應(yīng)確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計劃實施了對策，如果是，就意味著對策失敗，重新回到“掌握現(xiàn)狀”，應(yīng)該考慮以下兩種情況：是否按計劃實施了，實施方面的問題往往有：；；；，組織，協(xié)調(diào)不夠；。（2）將效果換算成金額，并與目標(biāo)值比較。（4）繪制系統(tǒng)圖是同時采取多項對策時常用的工具，但要注意對策間的關(guān)系及先后順序。（2）采取對策后，常會引起別的問題，必須從多種角度對措施，對策進(jìn)行徹底而廣泛地評價。生產(chǎn)出不合格品后，返修得再好也不能防止不合格品的再次出現(xiàn)，解決不合格品出現(xiàn)的根本方法是除去產(chǎn)生問題的根本原因。（3）先準(zhǔn)備好若干對策方案，調(diào)查各自利弊，選擇參加者都能接受的方案。擬定對策并實施操作方法：（1）必須將現(xiàn)象的排除（應(yīng)急措施）與原因的排除（防止再發(fā)生措施）嚴(yán)格區(qū)分開。要始終記?。阂蚬麍D最終畫得越小（影響因素少），往往越有效.（2）驗證假說必須根據(jù)重新實驗和調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)有計劃地進(jìn)行.①驗證假說就是核實原因與結(jié)果間是否存在關(guān)系，相關(guān)及回歸分析，方差分析.②導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷出現(xiàn)的主要原因可能是一個或幾個，判斷主要影響原因是重要的.③，不能因此斷定非標(biāo)準(zhǔn)件就是不合格品的原因。②對所有認(rèn)為可能的原因都進(jìn)行調(diào)查是低效率的，必須根據(jù)數(shù)據(jù)，削減影響因素的數(shù)目。例如，因果圖中的結(jié)果代表著某一類缺陷，圖中的要因就成為引起這一類缺陷的原因集合體，圖中將混雜各種因素，很難分析。（1），圖中最終包括的因素必須是主要的，能夠得到確認(rèn)的。驗證假說時，不能用建立假說的材料，而需要新的材料來證明。評述：到了這一階段，就應(yīng)該科學(xué)地確定原因了。②綜合全部調(diào)查到的信息，決定主要影響原因。③在繪出的圖中，標(biāo)出