【正文】 的選擇，主要是色彩和造型等因素，而對其耗電量往往考慮甚少，所以臺燈質(zhì)量改進(jìn)項目主要是提高它的造型和色彩的藝術(shù)性。該種方法的特點是，運用“硬技術(shù)”，搶先一步使產(chǎn)品獲得高科技水平，從而占領(lǐng)市場。正像瀑布一樣，山上無涓涓的流水，山下絕不會出現(xiàn)瀑布，人們把這種關(guān)系稱為“瀑布效應(yīng)”。（4）選定改進(jìn)課題和目標(biāo)值。②地點：，側(cè)面或下部零件的不合格情況來考慮，如：燒制品在窯中位置的不同（門口附近，窗邊，爐壁附近，爐的中央等等），產(chǎn)品不合格品率有何不同；還可以依照方位（東，南，西，北），高度（頂部，底部）等不同角度進(jìn)行分析；產(chǎn)品形狀非常長的情況下，可從前面，中央，后部去考慮；產(chǎn)品形狀復(fù)雜的情況下，不合格部位是在筆直的部位還是拐角部位等等。①，由于抽象的定義是從各種各樣的實例中集約出來的，因此，圖形可能過于龐大。確認(rèn)效果操作方法：（1）使用同一種圖表將對策實施前后的不合格品率進(jìn)行比較。②導(dǎo)入新標(biāo)準(zhǔn)時引起的混亂，其主要原因是標(biāo)準(zhǔn)沒有充分地準(zhǔn)備和傳達(dá)，實施新標(biāo)準(zhǔn)意味著作業(yè)方法將發(fā)生改變，這時會引起許多細(xì)小的差錯。以往對標(biāo)本采集留取等方面質(zhì)控往往過于輕視，常常強(qiáng)調(diào)多次的問題重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)不到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的效果。，休息期間，工作不連續(xù)，特殊標(biāo)本未予重視，未建立交接本。第四篇：《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄》護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄科室：檢查日期：年月檢查者：護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組檢查項目存在問題原因分析整改措施跟蹤評價急救藥品急救車內(nèi)有過期藥品實際數(shù)量與登記不符交接管理不規(guī)范對急救藥品物品不熟悉1加強(qiáng)急救藥品管理的學(xué)習(xí)2規(guī)范急救藥品的管理的管理登記改進(jìn)中病房管理病房清潔不徹底保潔員工作態(tài)度流程不熟加強(qiáng)保潔員工作流程的熟悉有改進(jìn)文件書寫護(hù)理記錄書寫不連貫對護(hù)理記錄書寫要求不熟悉加強(qiáng)護(hù)士護(hù)理文書書寫的培訓(xùn)改進(jìn)中護(hù)理安全值班人員巡視病房不及時患者較多、工作較忙合理排班，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)配合改進(jìn)中院感值班人員手衛(wèi)生依從性差院感知識不強(qiáng)加強(qiáng)院知識培訓(xùn)待改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容：保潔員工作流程的規(guī)范評價者簽名：評價日期：****年**月**日—END—第五篇：ICU持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)ICU持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（Continuous Quality Improvement,CQI）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（Continuous Quality Improvement,CQI）是指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動，是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的更注重過程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種新的質(zhì)量管理理論。低年資護(hù)士值夜班后，在人員不足的情況下，實行彈性排班制。護(hù)士長每月兩次檢查、每周不定期檢查、護(hù)士自查及護(hù)士間互查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出改進(jìn)。質(zhì)控小組每月召開質(zhì)控會議，討論分析存在問題，提出改進(jìn)措施，形成一個質(zhì)控循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 健全各項護(hù)理制度建立護(hù)理質(zhì)量管理制度、護(hù)理質(zhì)量檢查考評制度、ICU管理制度、護(hù)理安全管理等各項制度，進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查、落實。四、總結(jié)階段（A）反饋是PDCA循環(huán)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)是否發(fā)揮作用，標(biāo)本采集、留取正確及時性是否能得到保證，關(guān)鍵就看這個環(huán)節(jié)。，導(dǎo)致重新留取。如果能自覺應(yīng)用以上七個步驟，遇到任何問題都能得到有效解決；如果善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，自己就能不斷得到提升。因此為了貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行知識與技術(shù)的教育和培訓(xùn)也是必要的。因此，一定要嚴(yán)格區(qū)分這兩種不同性質(zhì)的對策。考慮原因時，通常要通過討論其理由，并應(yīng)用數(shù)據(jù)來驗證假說的正確性，這時很容易出現(xiàn)將“假說的建立”和“ 假說的驗證”混為一談的錯誤。（3）去現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)中沒有包含的信息。經(jīng)驗告訴人們：單兵作戰(zhàn)，對于質(zhì)量改進(jìn)的成效是微弱的，必須組成兵團(tuán)作戰(zhàn)才能有效地克服技術(shù)方面的阻力。朱蘭近年來將質(zhì)量管理工作歸納為三個基本的相關(guān)過程：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，并稱之謂“三部曲”。該方法的特點是目光注視企業(yè)內(nèi)部，積極搜尋改進(jìn)目標(biāo)。本節(jié)僅對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的對象及其選擇方法加以討論。質(zhì)量改進(jìn)則是一項階段性的工作，達(dá)到既定目標(biāo)之后，該項工作就完成了，通常它不能納人“操作規(guī)程”，只能納人“質(zhì)量計劃”中加以貫徹執(zhí)行。：分析問題原因是一個設(shè)立假說、驗證假說的過程。我科將嚴(yán)格遵循三級醫(yī)師查房制度，提高上級醫(yī)師查房質(zhì)量和水平。無藥物不良反應(yīng)，無輸血病例。第一篇：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)時間：2012年10月20日地點：神內(nèi)科醫(yī)生辦公室參加人員：xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)師主持人：xxx主任醫(yī)師 記錄人：xxx住院醫(yī)師一、總結(jié)本月工作完成情況xxxx主任醫(yī)師：今天我們召開科室質(zhì)量管理小組會議，研究醫(yī)療質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)工作，我先總結(jié)一下本月工作情況。患者抽查30份病例，住院患者抗生素的使用9月份使用抗生素4例，限制用抗生素2例，較8月份有所下降（見表5）。（3）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)科室宣教，在走廊宣傳欄中制作腦血管病、癲癇宣教材料，制作腦動脈支架植入、動脈瘤栓塞宣傳教材，由護(hù)士長負(fù)責(zé)?；顒觾?nèi)容：（1）設(shè)立假說（選擇可能的原因）搜集關(guān)于可能原因的全部信息；運用“掌握現(xiàn)狀”階段掌握的信息，消去已確認(rèn)為無關(guān)的因素，重新整理剩下的因素。2．質(zhì)量改進(jìn)的策略目前世界各國均重視質(zhì)量改進(jìn)的實施策略，方法各不相同。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是指改進(jìn)產(chǎn)品自身的缺陷，或是改進(jìn)與之密切相關(guān)事項的工作缺陷的過程。2．對比評分法該方法是運用調(diào)查、對比、評價等手段將本廠產(chǎn)品質(zhì)量與市場上主要暢銷的同類產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行對比評分，從而找出本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的重點。2．領(lǐng)導(dǎo)階層的重視搞好產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，提高企業(yè)工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是上層領(lǐng)導(dǎo)。（三）質(zhì)量改進(jìn)步驟具體實施質(zhì)量改進(jìn)PDCA循環(huán)的過程，以分成如下七個步驟：明確問題掌握現(xiàn)狀分析問題產(chǎn)生的原因擬訂對策并實施確認(rèn)效果防止問題再發(fā)生并標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)明確問題操作方法（1）明確所要解決的問題為什么比其他問題重要。評述：（1）：質(zhì)量特性值的波動太大，必然在影響因素中存在大的波動，這兩個波動之間必然存在關(guān)系，這是把握問題主要影響原因的有效方法。驗證假說時，不能用建立假說的材料，而需要新的材料來證明。（2）采取對策后，常會引起別的問題，必須從多種角度對措施，對策進(jìn)行徹底而廣泛地評價。①標(biāo)準(zhǔn)化是表示作業(yè)順序的一種方法。人生會遇到無數(shù)的困難和問題，如果你掌握了解決問題的七個步驟，你就掌握了一門“武林秘籍”，它將使你武藝超群，面對各種困難和新問題而無所畏懼，而且所到之處連連出成果！毛主席有一段話精彩總結(jié)了這個過程：“總之，人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，停止的論點、悲觀的論點，無所作為和驕傲自滿的論點都是錯誤的，其所以是錯誤，因為這些觀點不符合人類大約幾百萬年來是歷史。（2）原因分析： 。檢查小組對檢查結(jié)果認(rèn)真分析，找出問題及原因，小組會通報。制定各種應(yīng)急預(yù)案，如停電停水的應(yīng)急預(yù)案、吸痰和吸氧過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案、儀器使用過程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案等，并組織護(hù)士演練，使護(hù)士在遇到各種突發(fā)事件時不慌亂，能沉著應(yīng)對。每月科內(nèi)召