【正文】 的選擇，主要是色彩和造型等因素，而對(duì)其耗電量往往考慮甚少，所以臺(tái)燈質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目主要是提高它的造型和色彩的藝術(shù)性。該種方法的特點(diǎn)是，運(yùn)用“硬技術(shù)”，搶先一步使產(chǎn)品獲得高科技水平，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。正像瀑布一樣，山上無(wú)涓涓的流水，山下絕不會(huì)出現(xiàn)瀑布，人們把這種關(guān)系稱(chēng)為“瀑布效應(yīng)”。（4）選定改進(jìn)課題和目標(biāo)值。②地點(diǎn)：，側(cè)面或下部零件的不合格情況來(lái)考慮，如：燒制品在窯中位置的不同（門(mén)口附近，窗邊，爐壁附近，爐的中央等等），產(chǎn)品不合格品率有何不同；還可以依照方位（東，南，西，北），高度（頂部，底部）等不同角度進(jìn)行分析；產(chǎn)品形狀非常長(zhǎng)的情況下，可從前面，中央，后部去考慮；產(chǎn)品形狀復(fù)雜的情況下，不合格部位是在筆直的部位還是拐角部位等等。①，由于抽象的定義是從各種各樣的實(shí)例中集約出來(lái)的，因此，圖形可能過(guò)于龐大。確認(rèn)效果操作方法：（1）使用同一種圖表將對(duì)策實(shí)施前后的不合格品率進(jìn)行比較。②導(dǎo)入新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)引起的混亂，其主要原因是標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有充分地準(zhǔn)備和傳達(dá)，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)意味著作業(yè)方法將發(fā)生改變，這時(shí)會(huì)引起許多細(xì)小的差錯(cuò)。以往對(duì)標(biāo)本采集留取等方面質(zhì)控往往過(guò)于輕視，常常強(qiáng)調(diào)多次的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，達(dá)不到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的效果。，休息期間，工作不連續(xù)，特殊標(biāo)本未予重視，未建立交接本。第四篇：《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄》護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄科室：檢查日期：年月檢查者：護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組檢查項(xiàng)目存在問(wèn)題原因分析整改措施跟蹤評(píng)價(jià)急救藥品急救車(chē)內(nèi)有過(guò)期藥品實(shí)際數(shù)量與登記不符交接管理不規(guī)范對(duì)急救藥品物品不熟悉1加強(qiáng)急救藥品管理的學(xué)習(xí)2規(guī)范急救藥品的管理的管理登記改進(jìn)中病房管理病房清潔不徹底保潔員工作態(tài)度流程不熟加強(qiáng)保潔員工作流程的熟悉有改進(jìn)文件書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)不連貫對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)要求不熟悉加強(qiáng)護(hù)士護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)改進(jìn)中護(hù)理安全值班人員巡視病房不及時(shí)患者較多、工作較忙合理排班，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)配合改進(jìn)中院感值班人員手衛(wèi)生依從性差院感知識(shí)不強(qiáng)加強(qiáng)院知識(shí)培訓(xùn)待改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容：保潔員工作流程的規(guī)范評(píng)價(jià)者簽名：評(píng)價(jià)日期：****年**月**日—END—第五篇：ICU持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)ICU持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（Continuous Quality Improvement,CQI）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（Continuous Quality Improvement,CQI）是指增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)，是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的更注重過(guò)程管理、環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的一種新的質(zhì)量管理理論。低年資護(hù)士值夜班后，在人員不足的情況下，實(shí)行彈性排班制。護(hù)士長(zhǎng)每月兩次檢查、每周不定期檢查、護(hù)士自查及護(hù)士間互查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出改進(jìn)。質(zhì)控小組每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，討論分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，形成一個(gè)質(zhì)控循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 健全各項(xiàng)護(hù)理制度建立護(hù)理質(zhì)量管理制度、護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng)制度、ICU管理制度、護(hù)理安全管理等各項(xiàng)制度，進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查、落實(shí)。四、總結(jié)階段（A）反饋是PDCA循環(huán)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，PDCA循環(huán)是否發(fā)揮作用，標(biāo)本采集、留取正確及時(shí)性是否能得到保證，關(guān)鍵就看這個(gè)環(huán)節(jié)。，導(dǎo)致重新留取。如果能自覺(jué)應(yīng)用以上七個(gè)步驟，遇到任何問(wèn)題都能得到有效解決；如果善于不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自己就能不斷得到提升。因此為了貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的教育和培訓(xùn)也是必要的。因此，一定要嚴(yán)格區(qū)分這兩種不同性質(zhì)的對(duì)策。考慮原因時(shí)，通常要通過(guò)討論其理由，并應(yīng)用數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證假說(shuō)的正確性，這時(shí)很容易出現(xiàn)將“假說(shuō)的建立”和“ 假說(shuō)的驗(yàn)證”混為一談的錯(cuò)誤。（3）去現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)中沒(méi)有包含的信息。經(jīng)驗(yàn)告訴人們：?jiǎn)伪鲬?zhàn)，對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)的成效是微弱的，必須組成兵團(tuán)作戰(zhàn)才能有效地克服技術(shù)方面的阻力。朱蘭近年來(lái)將質(zhì)量管理工作歸納為三個(gè)基本的相關(guān)過(guò)程：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，并稱(chēng)之謂“三部曲”。該方法的特點(diǎn)是目光注視企業(yè)內(nèi)部，積極搜尋改進(jìn)目標(biāo)。本節(jié)僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象及其選擇方法加以討論。質(zhì)量改進(jìn)則是一項(xiàng)階段性的工作，達(dá)到既定目標(biāo)之后，該項(xiàng)工作就完成了，通常它不能納人“操作規(guī)程”，只能納人“質(zhì)量計(jì)劃”中加以貫徹執(zhí)行。：分析問(wèn)題原因是一個(gè)設(shè)立假說(shuō)、驗(yàn)證假說(shuō)的過(guò)程。我科將嚴(yán)格遵循三級(jí)醫(yī)師查房制度，提高上級(jí)醫(yī)師查房質(zhì)量和水平。無(wú)藥物不良反應(yīng)，無(wú)輸血病例。第一篇：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)神經(jīng)內(nèi)一科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)時(shí)間：2012年10月20日地點(diǎn)：神內(nèi)科醫(yī)生辦公室參加人員：xxx主任醫(yī)師、xxx副主任醫(yī)師、xxx主治醫(yī)師、xxx、xxxx、xxxx住院醫(yī)師主持人：xxx主任醫(yī)師 記錄人：xxx住院醫(yī)師一、總結(jié)本月工作完成情況xxxx主任醫(yī)師：今天我們召開(kāi)科室質(zhì)量管理小組會(huì)議，研究醫(yī)療質(zhì)量持 續(xù)改進(jìn)工作，我先總結(jié)一下本月工作情況?；颊叱椴?0份病例，住院患者抗生素的使用9月份使用抗生素4例，限制用抗生素2例，較8月份有所下降（見(jiàn)表5）。（3）提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)科室宣教，在走廊宣傳欄中制作腦血管病、癲癇宣教材料，制作腦動(dòng)脈支架植入、動(dòng)脈瘤栓塞宣傳教材，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)?；顒?dòng)內(nèi)容：（1）設(shè)立假說(shuō)（選擇可能的原因）搜集關(guān)于可能原因的全部信息；運(yùn)用“掌握現(xiàn)狀”階段掌握的信息，消去已確認(rèn)為無(wú)關(guān)的因素，重新整理剩下的因素。2．質(zhì)量改進(jìn)的策略目前世界各國(guó)均重視質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施策略，方法各不相同。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是指改進(jìn)產(chǎn)品自身的缺陷，或是改進(jìn)與之密切相關(guān)事項(xiàng)的工作缺陷的過(guò)程。2．對(duì)比評(píng)分法該方法是運(yùn)用調(diào)查、對(duì)比、評(píng)價(jià)等手段將本廠產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)上主要暢銷(xiāo)的同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比評(píng)分，從而找出本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。2．領(lǐng)導(dǎo)階層的重視搞好產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，提高企業(yè)工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是上層領(lǐng)導(dǎo)。（三）質(zhì)量改進(jìn)步驟具體實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)PDCA循環(huán)的過(guò)程，以分成如下七個(gè)步驟：明確問(wèn)題掌握現(xiàn)狀分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因擬訂對(duì)策并實(shí)施確認(rèn)效果防止問(wèn)題再發(fā)生并標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)明確問(wèn)題操作方法（1）明確所要解決的問(wèn)題為什么比其他問(wèn)題重要。評(píng)述：（1）：質(zhì)量特性值的波動(dòng)太大，必然在影響因素中存在大的波動(dòng)，這兩個(gè)波動(dòng)之間必然存在關(guān)系，這是把握問(wèn)題主要影響原因的有效方法。驗(yàn)證假說(shuō)時(shí)，不能用建立假說(shuō)的材料，而需要新的材料來(lái)證明。（2）采取對(duì)策后，常會(huì)引起別的問(wèn)題，必須從多種角度對(duì)措施，對(duì)策進(jìn)行徹底而廣泛地評(píng)價(jià)。①標(biāo)準(zhǔn)化是表示作業(yè)順序的一種方法。人生會(huì)遇到無(wú)數(shù)的困難和問(wèn)題，如果你掌握了解決問(wèn)題的七個(gè)步驟，你就掌握了一門(mén)“武林秘籍”，它將使你武藝超群，面對(duì)各種困難和新問(wèn)題而無(wú)所畏懼，而且所到之處連連出成果！毛主席有一段話(huà)精彩總結(jié)了這個(gè)過(guò)程：“總之，人類(lèi)總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，停止的論點(diǎn)、悲觀的論點(diǎn)，無(wú)所作為和驕傲自滿(mǎn)的論點(diǎn)都是錯(cuò)誤的，其所以是錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些觀點(diǎn)不符合人類(lèi)大約幾百萬(wàn)年來(lái)是歷史。（2）原因分析： 。檢查小組對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真分析，找出問(wèn)題及原因，小組會(huì)通報(bào)。制定各種應(yīng)急預(yù)案，如停電停水的應(yīng)急預(yù)案、吸痰和吸氧過(guò)程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案、儀器使用過(guò)程中出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案等，并組織護(hù)士演練，使護(hù)士在遇到各種突發(fā)事件時(shí)不慌亂，能沉著應(yīng)對(duì)。每月科內(nèi)召