自來水公司員工考勤管理制度(參考版)
2024-10-21 12:38本頁面
【正文】 所謂的全勤獎(jiǎng)就是出滿勤，請了假就意味著缺勤了，缺勤肯定不能享受全勤獎(jiǎng)。病假扣發(fā)：30元/天請假1天由直屬核準(zhǔn)、25天需加行政部核準(zhǔn)，5天以上需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。無證明按照事假或曠工處理。但遇偶發(fā)事故，應(yīng)于事后兩日內(nèi)提出申請，經(jīng)主管和行政人員查明屬實(shí)后準(zhǔn)予補(bǔ)假。當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。即扣除全勤獎(jiǎng)。特殊情況須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，次日前盡早補(bǔ)填外出登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人和行政主管簽字給予補(bǔ)辦。員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)5次者或累計(jì)曠工1天扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)。超過規(guī)定上下班時(shí)間的10分鐘，按遲到、早退論處；超過1小時(shí)者按曠工半天論處。如遇機(jī)器故障無法打卡及時(shí)通報(bào)行政部。每周日休息，因公司需要周日加班以及法定節(jié)假日放假事宜由行政辦另行通知。第五篇：公司員工考勤管理制度xxxxxx有限公司員工考勤管理制度為加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。(六)培訓(xùn)實(shí)施第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃。(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。第十條建立培訓(xùn)檔案建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。員工的自我培訓(xùn)。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，
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