【正文】 因此，在規(guī)范應(yīng)用藥物治療的同時(shí)，應(yīng)定期監(jiān)測藥物的毒副作用。不然，后果就會(huì)是病情越來越重。值得提倡的是在溫水中活動(dòng)，除了 可以減輕關(guān)節(jié)疼痛、促進(jìn)肌肉放松外，還可改善關(guān)節(jié)活動(dòng)度、肌力及耐力。過了急性期，可在床上做髖、膝、踝關(guān)節(jié)的屈伸運(yùn)動(dòng)，也可理療。否則身體會(huì)日漸衰弱，四肢甚至全身肌肉出現(xiàn)廢用性萎縮、關(guān)節(jié)僵直、變形，成為終身殘疾。中醫(yī)藥在治療類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎上有其獨(dú)特的優(yōu)勢，當(dāng)然也有不足，要趨利避害，所以最好在醫(yī)生的指導(dǎo)下應(yīng)用中藥治療。一旦出現(xiàn)骨質(zhì)疏松、高血壓等副作用，就需在醫(yī)生指導(dǎo)下減量或停藥。誤區(qū)三：自服“純中藥秘方、祖?zhèn)髅胤健痹谶@里尤其要提醒患者一定要警惕這些所謂的“純中藥秘方、祖?zhèn)髅胤健钡?，用藥一定要正?guī)，不要自行服用沒有藥品批號、禁忌癥、廠家地址等的藥物，要用有國藥準(zhǔn)字號的藥物，如中藥螞蟻類藥物抗風(fēng)濕作用比較肯定，常用者如雙蟻祛濕通絡(luò)膠囊；長期服用含有大量激素的假劣中成藥導(dǎo)致股骨頭壞死的病例在國內(nèi)常有報(bào)道。其實(shí)治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，關(guān)鍵是防止關(guān)節(jié)破壞和畸形。誤區(qū)二：抗風(fēng)濕治療就是消炎止痛很多病人包括基層醫(yī)生也認(rèn)為，抗風(fēng)濕就是用消炎鎮(zhèn)痛藥。但也有數(shù)個(gè)研究報(bào)道顯示CCP抗體對RA的敏感度在40%~50%，不及RF。近年來，有較多臨床研究資料顯示，抗環(huán)瓜氨酸肽抗體（CCP抗體）對類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎（RA）具有相當(dāng)高的特異性和敏感性（68%~75%），即使是RA早期患者，敏感度也有40%~60%。5%～10%的正常人血清中也可測出類風(fēng)濕因子陽性，但滴度較低，只有滴度在1∶64以上才有診斷 意義。第五篇：類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的常見六大認(rèn)識誤區(qū)類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的常見六大認(rèn)識誤區(qū) 誤區(qū)一：類風(fēng)濕因子陽性就是類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎許多病人甚至醫(yī)生也認(rèn)為，關(guān)節(jié)痛加上類風(fēng)濕因子陽性，就是類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，這是一種誤區(qū)。企業(yè)需要克服以上六個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū)，做好各自在績效考核和績效管理的角色。另外，績效考核關(guān)注的是對過去執(zhí)行結(jié)果的評估，對員工具有威懾性作用；而績效管理關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)未來的戰(zhàn)略計(jì)劃，對員工具有牽引性作用。因此，博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，績效考核是績效管理過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，績效管理能否達(dá)到預(yù)期的效果，關(guān)鍵之一在于績效考核是否具有公正性和科學(xué)性。完善的績效管理體系應(yīng)當(dāng)起到溝通公司戰(zhàn)略、指引努力方向、層層落實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的作用?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的管理過程，包括績效計(jì)劃、績效控制、績效考核和績效反饋。所謂“數(shù)中有術(shù)，術(shù)中有數(shù)”，在這里運(yùn)用就再恰當(dāng)不過了。無論是360度績效評估、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）還是平衡積分卡（BSC）都有其本身的缺點(diǎn)和局限性，它們所適用的公司類型和規(guī)模也是不同的，另外，不同的文化背景下對其有效性也有所影響。而且，一般的企業(yè)與國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、規(guī)模、工作特點(diǎn)、員工構(gòu)成、管理人員管理水平、管理風(fēng)格及文化特點(diǎn)等方面都存在很大的差異性。其實(shí)不然，國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)之所以取得了成功，是因?yàn)樗麄冊陂L期的運(yùn)營過程中構(gòu)建了自身的核心競爭優(yōu)勢，或是差異化的產(chǎn)品，或是營銷渠道，或是售后服務(wù)等等。（2）績效考核沒有得到高層實(shí)際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對事先對人”的慣性與文化。越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。因?yàn)榭冃Э己藦臒o到有，員工對其產(chǎn)生一種新鮮感，并且也獲得了發(fā)表評論與看法的機(jī)會(huì)；同時(shí)，員工都害怕自己的成績不好，直接牽涉到資金的收入和面子。誤區(qū)四：考核敵不過情面一段時(shí)間內(nèi)，很多企業(yè)將績效考核定位于懲罰、扣工資的一個(gè)手段。這就體現(xiàn)了不同部門間的協(xié)調(diào)與溝通對績效考核的重要性。例如，要考核營銷人員的績效，任務(wù)績效所占比重很大，那么銷售收入及貨款回籠的數(shù)值就成為直接的評價(jià)指標(biāo)，而這些數(shù)值的取得需要營銷部門的如實(shí)反饋，需要財(cái)務(wù)部門的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。從這個(gè)角度來看，績效考核不僅僅是人力資源部關(guān)注的事，更是被考核者關(guān)心的事。首先，作為績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核的目的是考核整個(gè)公司員工及其管理者的績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出差距，并就考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，以有效地改善被考核者的行為，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)組織目標(biāo)。誤區(qū)三：人力資源部擔(dān)任績效考核主角企業(yè)普遍的一個(gè)認(rèn)識是績效考核僅僅是人力資源部的事，其他部門與此無關(guān)。博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，從績效的分類來看，績效不僅有個(gè)人績效，還有組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和流程績效等，因此企業(yè)在進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，需根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，來選擇是否要適當(dāng)加入一些與團(tuán)隊(duì)績效和流程績效（尤其是一些跨部門流程）相關(guān)的指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)落實(shí)到個(gè)人的考核強(qiáng)化了員工的本職行為，卻在無形之中限制了員工的超職責(zé)行為，淡化了員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神。但隨著社會(huì)的發(fā)展，工作變得越來越復(fù)雜。誤區(qū)二：考核只關(guān)注個(gè)人績效在傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理中，詳細(xì)的崗位說明書明確地規(guī)定員工的職責(zé)。同時(shí)，完美的考核往往會(huì)導(dǎo)致主次不分，導(dǎo)致考核目標(biāo)過多容易分散精力，使員工無所適從。同時(shí)，考核是要付出成本的，考核目標(biāo)的選定，考核指標(biāo)的設(shè)置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)成本的。然而，博思創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)績效考核的從無到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過程；而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。然而，在實(shí)際運(yùn)作過程中，員工甚至一些高層管理者對績效考核的認(rèn)識上還存一些誤區(qū)，本文著重分析六大誤區(qū)：考核力求完美性、考核只關(guān)注個(gè)人績效、人力資源部擔(dān)任績效考核主角、考核敵不過情面、500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的績效考核方法都是好的，以及績效考核等同于績效管理。第四篇：績效考核六大認(rèn)識誤區(qū)解析績效考核六大認(rèn)識誤區(qū)解析績效考核是績效管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。這樣既順利地實(shí)現(xiàn)了進(jìn)城農(nóng)民市民化，又使留在鄉(xiāng)村的農(nóng)民經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，縮小了城鄉(xiāng)差距，走出了城市化和農(nóng)村現(xiàn)代化良性循環(huán)的道路。與之相對照，日本、韓國和臺灣地區(qū)這幾個(gè)二戰(zhàn)后成功跨過中等收入陷阱的經(jīng)濟(jì)體，根本沒有搞什么行政性土地控制和指標(biāo)掛