【正文】 最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會(huì)，如果競聘不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。因此，在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費(fèi)。三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時(shí)XXV30001會(huì)關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動(dòng)。例如在上次HSR逆流報(bào)警連鎖的事故中，F(xiàn)IC30141模塊中的DL值就沒有報(bào)警，因?yàn)樵O(shè)置的值很高，沒有達(dá)到報(bào)警的限值。二、DCS中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等，同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。以下是對(duì)于高密裝置的個(gè)人見解：一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識(shí)。（4）確保全體員工人身安全。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。（2）確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、安全生產(chǎn)方面（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。（1）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。只有擁有一顆強(qiáng)大的責(zé)任心，才能承擔(dān)班長的職責(zé)，因?yàn)榘嚅L最為一個(gè)班組的核心人物，如果沒有責(zé)任心，做事敢干不敢抗，做事馬虎不認(rèn)真，不僅是對(duì)裝置對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員的失責(zé)，更是對(duì)自己的失責(zé)。信心是做好工作的前提，有了自信才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，我會(huì)將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對(duì)困難，迎難而上。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應(yīng)對(duì)高密切換牌號(hào)開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了DCS各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系，防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時(shí)間，進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如何及時(shí)處理，做出正確決定，保證裝置正常運(yùn)行。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作，組織各種團(tuán)活動(dòng)，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人交流溝通能力。因此我決定競爭班長。包括對(duì)于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行，裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。第二、鍛煉個(gè)人能力，挖掘個(gè)人潛能。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。競聘原因如下：第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，回報(bào)高密裝置。本人今年29歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。謝謝。最后我想說的一句話是 “給我一方土地，我也能耕耘出一份收獲”。做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個(gè)文件，嚴(yán)格實(shí)行公司的考核辦法。3對(duì)車間人員隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)期和非生產(chǎn)期的工作，提高車間人員的積極性。（一）如我竟聘上崗我要從以下幾個(gè)方面做起：1管理上，從我自身做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到帶頭做用。在日常工作中，為解決蒸發(fā)設(shè)備疑難問題和遺留問題，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，從來不計(jì)個(gè)人得失。吃苦耐勞的精神。很強(qiáng)責(zé)任感，勇于開拓進(jìn)取。而且還了解一些各崗位的基本操作，也悟出了些設(shè)備出現(xiàn)的一些問題，和應(yīng)急措施。2我對(duì)目前車間的所有設(shè)備都熟悉。3能了解車間各崗位遇到的困難和需要解決的辦法。1協(xié)助車間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量、成本指標(biāo)。2003年3月進(jìn)如屯河，2003年被公司評(píng)為先進(jìn)“崗位能手”稱號(hào)。我覺得這次竟聘對(duì)我個(gè)人來說不僅是一次難得的機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，我會(huì)倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，充分展示自我，不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。我將在這一片屬于我們的天空中揮灑春的汗水，為大學(xué)校園明天繪出一幅美好的藍(lán)圖。三、競聘上崗后的設(shè)想與打算如果我有幸當(dāng)選，我將借鑒上一屆主席團(tuán)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)他的光榮傳統(tǒng)，實(shí)事求是的為同學(xué)服務(wù)，并將與 風(fēng)華正茂的同學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，充分發(fā)揮我們班應(yīng)有的作用，讓它成為名副其實(shí)的團(tuán)體。當(dāng)然，我如果沒有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會(huì)做的更好，全力支持新一屆主席 團(tuán)的工作。我希望把我們班建立成為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生之間心靈的橋梁，成為師生的一條紐帶，成為一個(gè)真正的為同學(xué)服務(wù)，同學(xué)們真正愛它的團(tuán)體，同時(shí)也想鍛煉一下自己的能力，給自己一個(gè)展示能力的舞臺(tái)。我也總是試著從他們的角度來組織活動(dòng)，這樣班級(jí)活動(dòng)也總是開展得熱火朝天。我經(jīng)常從同學(xué)的角度來看待我們班干部的問題。在中學(xué)，我擔(dān)任過班長、學(xué)生會(huì)主席。（二）有能力、有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力?！庇谑牵覐膹囊幻袑W(xué)生到今天走進(jìn)大學(xué)一年級(jí)、走上這一神圣的地方，我深感機(jī)會(huì)的來之不易，需要好好珍惜。首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學(xué)一年級(jí)新生,我來自會(huì)計(jì)一班，現(xiàn)為班衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人之一。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松（減輕勞動(dòng)強(qiáng)度）、質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量）、速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間）和成本降低（節(jié)減經(jīng)費(fèi)）這四大目標(biāo)。班組長要真正理解