【正文】 申請(qǐng)人：XXX 2015年X月XX日。在成長(zhǎng)中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。如果此次競(jìng)選，我能夠勝出，成為一班之長(zhǎng)。在過去的一年中我按照班組長(zhǎng)的要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的工作。下面我將從以下幾點(diǎn)闡述我的觀點(diǎn)：一、車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并按時(shí)完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示、聽從指揮、認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作；二、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品；三、班組長(zhǎng)要敢于進(jìn)行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴(yán)格按照車間的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，工作的時(shí)候認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用；四、班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少輔材的浪費(fèi)，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率；五、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高員工的安全防范意識(shí)，杜絕事故的發(fā)生；六、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生，各項(xiàng)管理均按照“6S”要求進(jìn)行；七、班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況，做到月末考核有標(biāo)準(zhǔn)；八、班組長(zhǎng)對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育的工作。2014年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為XX班的班組長(zhǎng)，在任職的過程中，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競(jìng)聘，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選。第五篇：車間班長(zhǎng)競(jìng)聘書XXX工序班組長(zhǎng)自薦書尊敬的給位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好！首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！大家都知道，基層班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)于我公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。每天對(duì)各崗位巡查簽到幾次保安哪幾個(gè)崗位幾點(diǎn)。敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱！如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)更加發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)地干好安防班長(zhǎng)的工作；如果不能競(jìng)聘上這一崗位，我也決不灰心，我會(huì)在今后的工作和學(xué)習(xí)中加倍努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)能力，力爭(zhēng)下次競(jìng)聘成功！再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！競(jìng)聘申請(qǐng)人：黃偉二〇一五年四月十五日篇五：保安班長(zhǎng)競(jìng)聘試題物業(yè)安全班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗試題單位： 姓名： 得分：一、填空：（每題5分，共計(jì)30分）管理處總戶數(shù)是小區(qū)車庫共有多少個(gè)停車位。三是，作為一名安防班長(zhǎng)，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安防行為準(zhǔn)則，讓業(yè)主滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,來實(shí)現(xiàn)我們的天悅夢(mèng)。一是，作為一名保安班長(zhǎng)，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)指令，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時(shí)把安保任務(wù)傳達(dá)到隊(duì)員，同時(shí)把隊(duì)員合理化建議，及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，積極做好工作之間的溝通。我認(rèn)為，安防班長(zhǎng)是公司與保安員之間的一座橋梁。安防班長(zhǎng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jī)來，以績(jī)服人。安防班長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。什么樣的安防班長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。有句古話說得好，“。在此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！我叫黃偉，重慶萬州人，28歲，已婚，高中學(xué)歷。這樣才能讓隊(duì)員放心，隊(duì)長(zhǎng)清白長(zhǎng)留。隊(duì)長(zhǎng)自身正，形象好，說話有底氣，才會(huì)有令必行。四、廉潔勤政、以廉服人。自覺融入到保安員生活當(dāng)中，通過談心、開會(huì)、等多種方法溝通，真正了解隊(duì)員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是要堅(jiān)持實(shí)事求是。我相信，在今后的工作中，定能夠帶領(lǐng)兄弟們干出像樣的成績(jī)，讓隊(duì)員信任，讓公司、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，對(duì)于工作能力，請(qǐng)看我今后的實(shí)際行動(dòng)！三、以人為本、以情服人。工作開展以來，其實(shí)起初對(duì)銀行安全管理只有心里的那一點(diǎn)朦朧認(rèn)知，但是通過自己不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)銀行金融安全理論知識(shí)，結(jié)合公司、銀行各項(xiàng)管理制度及實(shí)踐工作，善于認(rèn)識(shí)和分析問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。二、提高工作能力、以績(jī)服人。什么樣的隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。正人先正己，處處起模范帶頭作用。本人一貫注重學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)；熱愛保安事業(yè)，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經(jīng)具備了良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。特別是在農(nóng)業(yè)銀行班長(zhǎng)這個(gè)崗位上，能夠做到以行為家，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，不計(jì)報(bào)酬，全心全意地做好本職工作。三、具有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，開拓性地工作。二、具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。自2009年進(jìn)入公司工作至今，三年多來歷經(jīng)保安員、保安班長(zhǎng)、教練等崗位；先后為錢江新城、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等單位提供過安保服務(wù)；非常熟悉保安勤務(wù)及隊(duì)員管理，了解基層隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，通過長(zhǎng)期的基層管理工作實(shí)踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是從一年前擔(dān)任錢江新城核心區(qū)大班長(zhǎng)及內(nèi)勤管理后，我在如何引導(dǎo)隊(duì)員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊(duì)員、客戶單位、公司三方關(guān)系方面，有了更深層次的認(rèn)識(shí)。下面，我主要匯報(bào)我本次競(jìng)聘的崗位、我對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)和一旦競(jìng)聘成功后我的帶隊(duì)方針，我本次競(jìng)聘的崗位是小隊(duì)長(zhǎng)崗位。對(duì)滿分和不及格分需在備注欄說明理由?！陡?jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》?！陡?jìng)爭(zhēng)上崗民主評(píng)議表》?！案?jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)對(duì)本次“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作進(jìn)行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。安排新老干部工作交接事宜。a)所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格（60分）； b)若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評(píng)委對(duì)相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)試，然后再次打分決出勝負(fù)。最后得分由民主評(píng)議分、平時(shí)表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場(chǎng)答辯分相加得出?！案?jìng)爭(zhēng)上崗”者在自己未出場(chǎng)之前，不允許旁聽其他競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)場(chǎng)答辯。但需以書面形式說明申請(qǐng)回避的理由，中心將在收到申請(qǐng)后迅速開會(huì)研究，并于答辯開始前答復(fù)申請(qǐng)者?！冬F(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)分表》結(jié)合自己的判斷力打分，然后進(jìn)行綜合的方式。競(jìng)爭(zhēng)者按抽簽順序依次進(jìn)場(chǎng)。，軍事考核得分為每位評(píng)委給分的平均分。 《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)。： a)由參加競(jìng)爭(zhēng)者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議； b)民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式； c)民主評(píng)議的得分為所有有效的民主評(píng)議表分值的平均分； d)民主評(píng)議得分計(jì)入總分。、組長(zhǎng)級(jí)干部，理論考試成績(jī)不計(jì)入總分，只作為參考。 “競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)，試題在考試前要嚴(yán)格保密?！案?jìng)職報(bào)告書”至少應(yīng)包括以下