【正文】 現(xiàn)在車間將R5002A/B的物料接臨時管線回收至C5004，減少了物料的浪費，但R5002A/，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。三、班組建設管理方面：（1）增強班組凝聚力。電氣設備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要能保證裝置的所有設備正常運行。第三 較好的年齡優(yōu)勢。競聘理由：第一 豐富的管理實踐經(jīng)驗。在裝置建設期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內操工作。最后，如果我在競聘中失敗，我會要用勇氣去面對失敗，一如繼往地勤奮工作，加強學習。4我愛崗敬業(yè)，有強烈的責任感，在工作生產(chǎn)期中我從來沒有睡過覺打過盹。4負責生產(chǎn)車間各崗位之間的生產(chǎn)協(xié)調工作二：竟崗優(yōu)勢：有以下4點今天我要竟聘的崗位是值班長，我認為我有以下優(yōu)勢：1具有團結和協(xié)調車間各崗位的能力，在我工作3年期間，我和車間各崗位人員保持良好聯(lián)系，做到了最佳的生產(chǎn)效果。我相信我們班的明天會更加美好!謝謝大家！陶盟2010318第四篇：值班長競聘報告值班長競聘報告各位領導、各位評委：大家好！首先感謝各位領導給了我一次挑戰(zhàn)自我、展示自我的機會；同時感謝各位領導多年來對我的培養(yǎng)。二、對崗位職責的認識今天我之所以在這里參加競選。正是由于這種動力，當我站在這里的時候，倍感自信。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員開展tps。在豐田公司的生產(chǎn)過程中，班組管理是豐田生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎點。例如在上次hsr逆流報警連鎖的事故中，fic30141模塊中的dl值就沒有報警，因為設置的值很高，沒有達到報警的限值。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對困難，迎難而上。因此我有能力擔任班長這一職位，管理好班組成員。第二、鍛煉個人能力，挖掘個人潛能。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間里對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。畢業(yè)后，在本公司xx車間工作，轉眼間已經(jīng)工作六個月了，通過這段時間的工作和學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：一、操作技術與技能 從工作到現(xiàn)在，我已經(jīng)完全掌握了本車間各項重要的操作數(shù)據(jù)和重要設備的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產(chǎn)并且具有較強的處理問題的能力。在今后的工作中我將會以更高的標準來要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術水平。干出實實在在的事，帶領組員們全身心投入到本職工作中去，營造一支作風過硬的外圍班組二、完善制度，加強管理。二、有較強的團隊意識和責任感。在工作中，維護公司形象，維護班組形象，擺正位置，當好主角。確保設備安全。加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。我能夠站在這里，我感到很幸運。嚴格遵守檢修規(guī)程，安全規(guī)程，建立正常的檢修程序和良好的工作作風，而且還負責著整個班組的安全工作，加強安全事項教育。各位領導，各位同事。這些內容的學習為我的工作打好了堅實的理論基礎。首先，簡單介紹一下自己。然后，我想說說自己對生產(chǎn)班長的認識。我所要競聘的崗位是機械帶班長一職。后來被領導分配到模鍛壓機，在模鍛壓機這半年里。在保證正常生產(chǎn)的同時，必須保證人員和設備的安全，加強員工培訓，杜絕違章操作。安全生產(chǎn)方面：牢固樹立安全第一，預防為主的安全方針。要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。今天，我將要競聘的崗位是設備部外圍組組長，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。所以如果我能當選，我將著力在工段內部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創(chuàng)新轉變。我是羅x，今年24歲，來自xx。生產(chǎn)班長的本職工作是利用現(xiàn)有資源，按期、按質、按量完成車間下達的各項生產(chǎn)任務，組織班組成員搞好生產(chǎn)工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產(chǎn)，及早排除安全隱患。在裝置建設期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內操工作。競聘理由：第一 豐富的管理實踐經(jīng)驗。第三 較好的年齡優(yōu)勢。要能保證裝置的所有設備正常運行。電氣設備是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。三、班組建設管理方面：（1）增強班組凝聚力。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全，嚴格執(zhí)行設備上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生?，F(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時管線回收至c5004，減少了物料的浪費，但r5002a/，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：尊重生命；保證身體健康；不要給他人造成傷害；使自己的家庭幸福；防止經(jīng)濟上的損失。首先，我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學一年級新生,我來自會計一班，現(xiàn)為班衛(wèi)生部負責人之一。我經(jīng)常從同學的角度來看待我們班干部的問題。三、競聘上崗后的設想與打算如果我有幸當選，我將借鑒上一屆主席團的寶貴經(jīng)驗，進一步發(fā)揚他的光榮傳統(tǒng)，實事求是的為同學服務，并將與 風華正茂的同學，團結協(xié)作，與時俱進，大膽改革，充分發(fā)揮我們班應有的作用，讓它成為名副其實的團體。1協(xié)助車間主任完成各項生產(chǎn)任務及質量、成本指標。很強責任感，勇于開拓進取。3對車間人員隨時溝通和協(xié)調生產(chǎn)期和非生產(chǎn)期的工作，提高車間人員的積極性。本人今年29歲，本科學歷，畢業(yè)于燕山大學化學工程與工藝專業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內操崗位。包括對于班組內人員管理、保證日常裝置的正常運行，裝置設備維護、現(xiàn)場安全規(guī)范落實等一系列工作。一年的裝置建設參與，使我熟知高