【正文】 產(chǎn)，有效地與上級(jí)、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設(shè)工作，努力將本班打造為“金牌”班組。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作，組織各種團(tuán)活動(dòng)，使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人交流溝通能力。（2）要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題，配合化驗(yàn)室，按照物料配比，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。因此，在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。一、我的主要優(yōu)勢：（一）踏實(shí)、有自信小時(shí)候，父親曾對我說過：做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去做。最后，我真誠希望大家相信我，支持我，給我這次展示能力的機(jī)會(huì)。公道正派，與人為善。從2009年參加裝置建設(shè)至今，榮獲2010年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌，2012中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。從事內(nèi)操崗位以來，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品，造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車；了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品，減少對后工段造粒開車的影響。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。以上是我對裝置的個(gè)人見解，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。（3）作為班長，團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。我堅(jiān)信：在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我們公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)一定能躍上一個(gè)更新更大的臺(tái)階。在這3年里我在蒸發(fā)設(shè)備的操作和設(shè)備上沒有出現(xiàn)過大的事故。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因 為我是一個(gè)不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣的責(zé)任心和對我們班的滿腔熱情。生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機(jī)能。三、在雙峰生產(chǎn)中，中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要！而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)聯(lián)鎖停膜回收入口閥，儀表風(fēng)切斷，此時(shí)xxv30001會(huì)關(guān)閉，造成中間處理單元壓力波動(dòng)。（4）確保全體員工人身安全。只有擁有一顆強(qiáng)大的責(zé)任心，才能承擔(dān)班長的職責(zé)，因?yàn)榘嚅L最為一個(gè)班組的核心人物，如果沒有責(zé)任心，做事敢干不敢抗，做事馬虎不認(rèn)真，不僅是對裝置對領(lǐng)導(dǎo)對組員的失責(zé)，更是對自己的失責(zé)。包括對于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行，裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。責(zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。用制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，人性化的充分調(diào)動(dòng)每個(gè)組員的積極性和創(chuàng)造性，力爭使外圍設(shè)備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以上是我的演講內(nèi)容，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)多多指教。鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì)，我的工作計(jì)劃如下：技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：上崗前的崗前培訓(xùn)對新員工及調(diào)崗員工進(jìn)行崗前安全和技術(shù)培訓(xùn)，掌握本崗位的職責(zé)及其危險(xiǎn)性，具有一定處理應(yīng)急事件的能力。曾一度獲選為校級(jí)優(yōu)秀班干部，優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽(yù)稱號(hào)，自己帶領(lǐng)的班集體更是榮耀的獲選為校級(jí)優(yōu)秀班集體。二、責(zé)任心和工作態(tài)度我認(rèn)為任何人無論做什么事，若是沒有責(zé)任心，必定做不好！尤其是我們所處的崗位，如果沒有責(zé)任心，做事懶懶散散，就很容易發(fā)生事故，后果將會(huì)不可估量。責(zé)任心要強(qiáng)，工作態(tài)度要好。來到南山集團(tuán)這一年中，也獲得了很大的收獲，參加安全教育培訓(xùn)，隨后又來到四期碳素廠實(shí)習(xí)了兩個(gè)月，在哪里，環(huán)境雖然很差，但是也是在那個(gè)時(shí)候，讓自己成長了很多，鉗工，焊工的技能進(jìn)一步的到提升，從老師傅身上學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。要求員工巡檢做到：確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，搞好設(shè)備衛(wèi)生。謝謝大家！演講人：高玉龍篇二：機(jī)械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機(jī)械，組長，工段長，班長競聘演講稿競 聘 演 講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我，接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。三、提高創(chuàng)新意識(shí)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí)，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力，發(fā)掘自己更大的潛能，不斷充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己，配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)，如果有幸競聘成功，我的工作計(jì)劃如下：一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面：在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)，首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，做到使每位員工心中有數(shù)。以人為本，員工是企業(yè)的主人，沒有良好健康的員工隊(duì)伍，生產(chǎn)就無從談起。如果將lahh30001加入聲光報(bào)警，就會(huì)很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。班組長能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停線時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，我如果沒有當(dāng)選，我將一如繼往的認(rèn)真工作，并且會(huì)做的更好，全力支持新一屆主席 團(tuán)的工作。而且還了解一些各崗位的基本操作，也悟出了些設(shè)備出現(xiàn)的一些問題，和應(yīng)急措施。謝謝。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位，管理好班組成員。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會(huì)，如果競聘不成功，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進(jìn)步。以下是對于高密裝置的個(gè)人見解：一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。二、安全生產(chǎn)方面（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。一年的裝置建設(shè)參與，使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián)，掌握工藝流程；一年半的外操工作時(shí)間，進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器，了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題，以及應(yīng)該如