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正文內(nèi)容

班長競聘報(bào)告-wenkub

2024-10-21 12 本頁面
 

【正文】 、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系、協(xié)調(diào)、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。參加本次組長競聘,我覺得自己具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì):一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我曾先后在江蘇灌云機(jī)械廠、常熟益成特鋼工作過,有20多年的工作經(jīng)驗(yàn),并擔(dān)任過班組長,工作成績一直不錯(cuò),多年來,我除潛心向同行和前輩學(xué)習(xí)寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,更是不斷自我加壓學(xué)習(xí)書本上的理論知識(shí)和基層管理方法,因?yàn)槲抑雷约旱膶W(xué)歷較低,理論知識(shí)較弱,光有經(jīng)驗(yàn)是不夠的,還要靠書本上的理論來提高自己。以上是我的演講內(nèi)容,不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。班長要想盡一切辦法、調(diào)動(dòng)一切積極性,提高凝聚力。班組建設(shè)管理方面:班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。確保全體員工人身安全。鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會(huì),我的工作計(jì)劃如下:技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面:上崗前的崗前培訓(xùn)對(duì)新員工及調(diào)崗員工進(jìn)行崗前安全和技術(shù)培訓(xùn),掌握本崗位的職責(zé)及其危險(xiǎn)性,具有一定處理應(yīng)急事件的能力。員工凝聚力是搞好班組工作的前提。工作以來的幾點(diǎn)體會(huì):對(duì)壓機(jī)知識(shí)掌握的還不夠全面,仍需繼續(xù)學(xué)習(xí)。從設(shè)備基礎(chǔ)土建工程,再到現(xiàn)在的機(jī)械部分的安裝,以后再到設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行,可能再后來對(duì)壓機(jī)的維護(hù)檢修。曾一度獲選為校級(jí)優(yōu)秀班干部,優(yōu)秀團(tuán)員等榮譽(yù)稱號(hào),自己帶領(lǐng)的班集體更是榮耀的獲選為校級(jí)優(yōu)秀班集體。帶班長一職屬于最底層的領(lǐng)導(dǎo)。謝謝!第二篇:機(jī)械班長競聘報(bào)告機(jī)械帶班長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:我叫高玉龍,今年24歲,來自山東省濟(jì)寧市汶上縣,畢業(yè)于煙臺(tái)南山學(xué)院,機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)。生產(chǎn)班長的本職工作是利用現(xiàn)有資源,按期、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),組織班組成員搞好生產(chǎn)工作,搞好成本控制,搞好班組管理工作,做到安全生產(chǎn),及早排除安全隱患。二、責(zé)任心和工作態(tài)度我認(rèn)為任何人無論做什么事,若是沒有責(zé)任心,必定做不好!尤其是我們所處的崗位,如果沒有責(zé)任心,做事懶懶散散,就很容易發(fā)生事故,后果將會(huì)不可估量。我是羅X,今年24歲,來自XX。第一篇:班長競聘報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:大家下午好!感謝公司及車間領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一次公平競爭的機(jī)會(huì),讓我有勇氣站在這里來展示自己。于今年6月畢業(yè)于XX學(xué)院生物與化學(xué)工程系化學(xué)工程與工藝專業(yè),學(xué)習(xí)的主要課程有:《化工原理》、《工程制圖》、《化學(xué)熱力學(xué)》、《反應(yīng)工程》等。責(zé)任心要強(qiáng),工作態(tài)度要好。如果我有幸能站在這個(gè)位置,我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作,組織班上成員搞好安全生產(chǎn),有效地與上級(jí)、班上成員及其他班長間的溝通,搞好班組建設(shè)工作,努力將本班打造為“金牌”班組。我自14年7月份加入鍛造項(xiàng)目機(jī)修車間以來,至今已將近一年。主要負(fù)責(zé)擬定本班工作計(jì)劃和各種維護(hù)工作前的準(zhǔn)備工作,定期向部門負(fù)責(zé)人回報(bào)工作情況,積極完成上級(jí)交給的其他工作任務(wù)。來到南山集團(tuán)這一年中,也獲得了很大的收獲,參加安全教育培訓(xùn),隨后又來到四期碳素廠實(shí)習(xí)了兩個(gè)月,在哪里,環(huán)境雖然很差,但是也是在那個(gè)時(shí)候,讓自己成長了很多,鉗工,焊工的技能進(jìn)一步的到提升,從老師傅身上學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn),受益匪淺。這樣的一場經(jīng)歷,可能是很多人想接觸也接觸不到的。廠里的設(shè)備都是國外進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備,技術(shù)也是世界先進(jìn)水平需要我們下大力氣去研究摸索。暫代組長期間,我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量,才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。要求員工巡檢做到:確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,搞好設(shè)備衛(wèi)生。以人為本,員工是企業(yè)的主人,要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到“三不傷害”,配合公司做好員工培訓(xùn),提高自保意識(shí)。作為班長,團(tuán)結(jié)所有員工,吃苦在前,享受在后,少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。要和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂。謝謝大家!演講人:高玉龍篇二:機(jī)械,組長,工段長,班長競聘演講稿1 機(jī)械,組長,工段長,班長競聘演講稿競 聘 演 講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、大家好!首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我,接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。在工作中,知道要如何去做,還要知道為什么要這樣去做。特別是在設(shè)備部計(jì)劃性工作過程中,我?guī)ь^沖鋒在前,嚴(yán)格貫徹設(shè)備部的外圍各項(xiàng)檢查制度,有效保障了車間生產(chǎn)工作正常的運(yùn)行。尊敬的領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委如果這次我競聘成功了,我將盡全力做好以下幾點(diǎn):.一、充分發(fā)揮模范帶頭作用,促使本組員工充滿的干勁,從以往的工作中和表現(xiàn)中,我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人,以熟練的技能帶動(dòng)人,以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)人,處處爭當(dāng)排頭兵。三、提高創(chuàng)新意識(shí),營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。最后,如果本次競聘不成功,那說明我還有很多不足和欠缺之處。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長,現(xiàn)任崗位生產(chǎn)副班長。這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)為我的工作打好了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。我們要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真做好本職工作,與同事和睦相處,積極參加公司組織的各種活動(dòng)。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事。從2009年參加裝置建設(shè)至今,榮獲2010年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌,2012中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn),為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),我已具有一定的工作水平,我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力,發(fā)掘自己更大的潛能,不斷充實(shí)自己,挑戰(zhàn)自己,配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員,每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平,豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。從事內(nèi)操崗位以來,邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),掌握裝置各種牌號(hào)開停車步驟。第四 充滿自信,迎接挑戰(zhàn)。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺(tái),如果有幸競聘成功,我的工作計(jì)劃如下:一、技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面:在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí),首先作為自己,要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識(shí)不斷地來武裝自己,組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程,了解設(shè)備性能,做到使每位員工心中有數(shù)。(3)作為班長,團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品,造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車;了解氫氣乙烯配比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品,減少對(duì)后工段造粒開車的影響。(3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。以人為本,員工是企業(yè)的主人
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