【正文】 其實可以肯定地說，一定不是，這個時候，還是要拿出前兩年的干勁來，積累才剛剛開始。很多時候的跳槽是因為覺得失去興趣了，覺得自己已經(jīng)完成比賽了。大多數(shù)人第一次就堅持不了了，一些人能堅持到第二次，第三次雖然大家都堅持不住了，可是跑到這里的人也沒幾個了，這點資本足夠你安穩(wěn)活這一輩子。其實這樣做只是讓你從頭開始，到了時候還是會發(fā)生和原來行業(yè)一樣的困難，熬過去就向上跨了一大步，要知道每個人都會碰到幾個瓶頸，你熬過去了而別人沒有熬過去你就領(lǐng)先了。有的時候你覺得問題無法解決，事實上，那只是“你覺得”。換個環(huán)境你都不知道會碰到什么問題，與其如此，不如就在當(dāng)下把問題解決掉。就像圍城里說的，“城里的人拼命想沖出去，而城外的人拼命想沖進去。要跳槽肯定是有問題，一般來說問題發(fā)生了，躲是躲不開的，很多人跳槽是因為這樣或者那樣的不開心，如果這種不開心，在現(xiàn)在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。所以他們會常常告訴你，你拿的薪水少了，你享受得福利待遇差了，又是“薪情快報”又是“贊嘆自由奔放的靈魂”。我并不反對跳槽，但跳槽絕不是解決問題的辦法，而且頻繁跳槽的后果是讓人覺得沒有忠誠度可言，而且不能安心工作。五、慎重跳槽注重積累首先要說明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性，天涯上或許會有人覺得你很有個性而叫好，煤氣公司電話公司不會因為覺得你很有個性而免了你的賬單?！爸灰娰\吃肉，不見賊挨揍。職業(yè)生涯的道路上，我們常常會被攀比的心態(tài)蒙住眼睛，忘記了追求的究竟是什么，忘記了是什么能使我們更快樂。你想要的東西，或者我們把它稱之為目標(biāo)，目標(biāo)其實并沒有高低之分，你不需要因為自己的目標(biāo)沒有別人遠(yuǎn)大而不好意思，達到自己的目標(biāo)其實就是成功，成功有大有小，快樂卻是一樣的。雖然成為李嘉誠這個目標(biāo)很宏大，但你并不見得會從這個目標(biāo)以及追求目標(biāo)的過程中獲得快樂，而且基本上你也做不到。他比你最多也就快樂一兩倍，甚至有可能還不如你快樂?；剡^頭來說，李嘉誠比你有錢大致50萬倍，他比你更快樂嗎？或許?！巴鹾顚⑾鄬幱蟹N乎”但真正當(dāng)皇帝的只有一個人，王侯將相，人也不多。因此，我們不會買彩票中500萬，我們不會成為比爾蓋茨或者李嘉誠，我們不會坐飛機掉下來，我們當(dāng)中很少的人會創(chuàng)業(yè)成功，我們之中有30%的人會離婚，我們之中大部分會活過65歲??所以請你在想自己要什么的時候，要得“現(xiàn)實”一點，你說我想要做李嘉誠，抱歉，我?guī)筒簧夏?。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現(xiàn)實生活，面對普通人的困境，雖然結(jié)果也是成富成貴，但起點不一樣，相對來說，我覺得后者在操作上更現(xiàn)實，而前者則需要用999個失敗者來堆砌一個成功者的故事。你還是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永遠(yuǎn)也不會找到好工作，因為你永遠(yuǎn)只看到你得不到的東西，你得到的，都是你不想要的。我想，好工作，應(yīng)該是適合你的工作，具體點說，應(yīng)該是能給你帶來你想要的東西的工作，你或許應(yīng)該以此來衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，規(guī)模，外企還是國企，是不是有名，是不是上市來衡量。對于大多數(shù)正常智力的人來說，都是可以嘗試的。很多人總是常常被別人的意見所影響，親戚的意見，朋友的意見，同事的意見??問題是，你究竟是要過誰的一生？人的一生不是父母一生的續(xù)集，也不是兒女一生的前傳，更不是朋友一生的外篇，只有你自己對自己的一生負(fù)責(zé)，別人無法也負(fù)不起這個責(zé)任。大家認(rèn)為外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他們在比較好的寫字樓，這是你想要的么？他們出差住比較好的酒店，這是你想要的么？別人會羨慕一份外企公司的工作，這是你想要的么？那一切都是給別人看的，你干嗎要活得那么辛苦給別人看？另一方面，他們薪水福利一般，并沒有特別了不起，他們的晉升機會比較少，很難做到很高階的主管，他們雖然厭惡常常加班，卻不敢不加班，因為“你不干有得是人干”，大部分情況下會找個臺灣人香港人新加坡人來管你，而這些人又往往有些莫名其妙的優(yōu)越感。三、適合自己的才是好工作當(dāng)初微軟有個唐駿，很多大學(xué)里的年輕人覺得這才是他們向往的職業(yè)生涯，一個高學(xué)歷的海歸在500強的公司里拿高薪水，這大約是很多年輕人的夢想，問題是，每年畢業(yè)的大學(xué)生都在做這個夢，好的職位卻只有500個。那些說自己活在水深火熱為了生存顧不上那么多的朋友，是結(jié)果不是原因。往往緊急的事情給人的壓力比較大，迫使人們?nèi)ペs緊做，相對來說重要的事情反而沒有那么大的壓力，大多數(shù)人做事情都是以壓力為導(dǎo)向的，壓力之下，總覺得非要先做緊急的事情，結(jié)果就是永遠(yuǎn)到處救火，永遠(yuǎn)沒有停歇的時候。又比如防火是重要的事情，而救火的緊急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。比如鍛煉身體保持健康是重要的事情，而看病則是緊急的事情。所有人都必須在壓力下做出選擇，這就是世道，你喜歡也罷不喜歡也罷。最終只能哀嘆世事不公或者生不逢時，只能到天涯上來發(fā)泄一把，在失敗者的共鳴當(dāng)中尋求一點心理平衡罷了。越是焦急，越是覺得自己需要一份工作，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來越差，下一份工作的人看著你的簡歷就皺著眉頭。我總覺得，職業(yè)生涯首先要關(guān)注的是自己，自己想要什么？大多數(shù)人大概沒想過這個問題，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不錯的薪水，我知道所有人對于薪水的渴望，可是，你想每隔幾年重來一次找工作的過程么？你想每年都在這種對于工作和薪水的焦急不安中度過么？不想的話，就好好想清楚。贏得了復(fù)賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)上了中小公司的總經(jīng)理，大公司的副總經(jīng)理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。雖然他們?nèi)匀徊缓脤Ω?，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠(yuǎn)的目光。然后是復(fù)賽，能參加復(fù)賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認(rèn)真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠(yuǎn)的眼光??看上去贏得復(fù)賽并不容易，但，還不是那么難。我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學(xué)會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎么辦？職業(yè)生涯就像一場體育比賽，有初賽、復(fù)賽、決賽。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k—6k/月的工資，有些特別技術(shù)的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以后拿多少？估計5k—10k了不起了。正常人大概要工作35年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業(yè)選手，每個人都只有一次機會。所以，看待工作，眼光要放遠(yuǎn)一點，一時的誰高誰低并不能說明什么。好了問題來了，當(dāng)這些經(jīng)理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會怎么選擇？薪水要求不高，要出位的精明強干精力充沛的年輕人有的是，為什么還要用你？從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學(xué)，當(dāng)個外企小白領(lǐng)還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并代表西門子中國經(jīng)理比國美的老板強，甚至可以說差得很遠(yuǎn)。職場識人續(xù) 有人問，職場中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時是不可避免的，有 時沖突并非壞事，你得做好準(zhǔn)備，把你的第一場沖突變成一第五篇：職場新人的5個忠告職場新人的5個忠告孫春嶺一、正視工作從容生活我有個有趣的觀察，外企公司多的是2535歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人很是尷尬。領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MMB 出局。忠告八：不要太斤斤計較 某部門有兩個 MM，業(yè)務(wù)能力都很強，MM A 性格潑辣，工作大膽，MM B 細(xì)膩認(rèn)真，部門 準(zhǔn)備在兩個中提拔一個，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍。上司就是上司，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)，但不要 依附于某個領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨立和客觀。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必?zé)?、做必蹩腳。有時，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點點事情，對公司的