【正文】 職場識人續(xù) 有人問，職場中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下 增長識別不同類型人的知識，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng)，沖突有時(shí)是不可避免的，有 時(shí)沖突并非壞事，你得做好準(zhǔn)備，把你的第一場沖突變成一。領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來了：MMB 出局。忠告八：不要太斤斤計(jì)較 某部門有兩個(gè) MM，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，MM A 性格潑辣，工作大膽，MM B 細(xì)膩認(rèn)真，部門 準(zhǔn)備在兩個(gè)中提拔一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)比來比去，難以取舍。上司就是上司，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo)，但不要 依附于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯，否則你就不能保持你的獨(dú)立和客觀。這些人猶如紅木家具，散發(fā)著智慧、厚重的光彩，必定會讓你收益菲淺。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗 狗，那你的心胸必不會開闊，你的 眼光必定狹隘，你行必?zé)?、做必蹩腳。有時(shí)，你會碰到周圍 一些婆婆媽媽、雞雞狗狗的事，這些事總是無可避免，你可以聽著，不可深 介其中。原來一年了，該同志從來未出過本部門的門，除了交待給他的那點(diǎn)點(diǎn)事情，對公司的主營業(yè)務(wù)不甚了了，對相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心，于是笑話自是難免。你需要在整個(gè) 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個(gè)公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系，在這個(gè) 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù)，漸漸 積累人脈關(guān)系，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué)習(xí)他人做事的長處，擴(kuò)大你的眼界，而非局限于一個(gè)狹小的區(qū)域當(dāng)中。同時(shí)，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務(wù)，這對你迅速成長是非常重要的。覺得該同學(xué) 是被什么東西誤導(dǎo)了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點(diǎn)了。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個(gè)電話呢，如 果有課也應(yīng)該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員給介紹了十來個(gè)學(xué) 生，其中有的打招呼說某某不錯(cuò)，那招呼過的自然多留意一點(diǎn)。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結(jié)果好幾個(gè)學(xué) 生有興趣來。朋友所在金融機(jī)構(gòu)在本地是個(gè)不錯(cuò)的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因?yàn)闀r(shí)間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個(gè)說是專業(yè)課不錯(cuò)，我就把電話告訴學(xué) 生要他直接去那 單位面試。部門曾經(jīng)進(jìn)了八個(gè) MM，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務(wù) 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結(jié)就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠(yuǎn) 只能是做個(gè)螺絲釘。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會說出來，比如你的工 作的進(jìn)展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個(gè)人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進(jìn)展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團(tuán)隊(duì)合作），否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時(shí)匯報(bào)，不要等積累成了大問題 你無法控制的時(shí)候才跟上級匯報(bào)，弄到不能收拾，要因?yàn)榕聞e人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報(bào)，要知道，沒有新人是萬能的，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會苛責(zé)你。當(dāng)時(shí)，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來損失，那是她個(gè)人隱私不應(yīng)該 處罰。有這么一個(gè)例子，某個(gè)部門一個(gè) MM 失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要 大家表態(tài)，結(jié)果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實(shí)是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有的是多年的老同事同學(xué)，甚至親家關(guān)系，他們之間既有 利益沖突關(guān)系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中。我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該 說三到四。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個(gè)部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯(cuò)，想領(lǐng)導(dǎo)對 自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。新人認(rèn)為大 家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯(cuò)，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過，事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。單位來了個(gè)新人，分在 A 部門，部門某領(lǐng)導(dǎo)對其很是親近，新 人受寵若驚，某領(lǐng)導(dǎo)常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時(shí) 總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面，既然領(lǐng)導(dǎo)說某部門不好，那某部門一定有問題，領(lǐng)導(dǎo)說某人如何，那某人一定是的。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強(qiáng)的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。我在一個(gè)職場轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人