數(shù)字化城市管理中心(應(yīng)急指揮中心)(參考版)
2024-10-21 01:14本頁面
【正文】 。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件配置。機房管理人員要定期做好數(shù)據(jù)的備份工作，在確認數(shù)據(jù)或程序受到破壞時應(yīng)及時做好恢復(fù)工作。機房管理人員要注意隨時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行狀況，保障網(wǎng)絡(luò)安全，并且要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和安檢。嚴禁與業(yè)務(wù)無關(guān)的人員進入機房，嚴禁攜帶危險品、易燃、易爆品和強磁物品以及其它與機房工作無關(guān)的物品進入機房。第五篇：臨沂市數(shù)字化城市管理中心機房管理制度臨沂市數(shù)字化城市管理中心機房管理制度為科學(xué)、有效地管理臨沂市數(shù)字化城市管理中心機房，保障數(shù)管中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全、高效運行，特制定本規(guī)章制度，請遵照執(zhí)行。聯(lián)席辦公實現(xiàn)民政、人社、工商、教育、衛(wèi)生、城管等部門資源共享、信息交互、統(tǒng)一部署，系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計的一體化綜合操作平臺，實行分權(quán)分域準入機制，實現(xiàn)“一中心”受理、“一站式”服務(wù)、“一條龍”辦理，讓用戶只打一個電話、只找一個中心，辦理所有事，提高辦事效率。采用包括信息報送、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、處理反饋、核查結(jié)案、綜合評價七步閉環(huán)流程,構(gòu)建一個跨部門的溝通渠道，創(chuàng)建一個全閉環(huán)的協(xié)同機制。二、功能示意圖三、特色功能 資源整合政府各部門分散的信息化資源進行互聯(lián)互通，解決信息孤島問題；橫向到邊打破部門壁壘，縱向到底打破層級阻隔，搭建標準統(tǒng)一、組織規(guī)范、互聯(lián)互通、高效運轉(zhuǎn)的指揮中心。抓住數(shù)據(jù)普查和軟硬件集成兩個關(guān)鍵，加快我市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集更新工作進度，加快單元網(wǎng)格、地理編碼、城市部件的普查進度，做好工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查工作，并督促軟件開發(fā)商結(jié)合許昌實際，高標準開發(fā)子系統(tǒng)軟件，按照時間節(jié)點要求完成兩個子系統(tǒng)軟件及設(shè)備安裝，對系統(tǒng)功能進行測試和聯(lián)接調(diào)整，進一步深化數(shù)字化城市管理系統(tǒng)應(yīng)用，提升數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的工作效能。按照數(shù)字化城市管理一期工程擴展項目設(shè)計方案，科學(xué)編制項目預(yù)算，并及時與市財政部門協(xié)調(diào)，完成工程所需資金的評審；三是確定招標模式。一是高標準設(shè)計。每月抽獎，及時公布獲獎名單，及時兌付獎品，并適時與移動公司結(jié)合開展相關(guān)載體活動，鼓勵市民參與數(shù)字化城市管理工作。定期邀請人大代表、政協(xié)委員、中小學(xué)生等社會團體到中心參觀；制作宣傳卡片、宣傳頁、順口溜的形式，利用老干部城市管理督導(dǎo)團向社區(qū)群眾宣傳；每月第一個星期天在市區(qū)主要廣場、居民居住區(qū)附近、人流密集場所，開展一次宣傳活動，發(fā)放宣傳資料和宣傳卡片，現(xiàn)場解答市民群眾提問，接受市民群眾投訴。鼓勵市民群眾舉報城市管理方面的問題。二是協(xié)調(diào)12319由主叫付費變被叫付費。一是制定印發(fā)宣傳方案。同時，充分發(fā)揮老干部督導(dǎo)團和各級人大代表、政協(xié)委員督查作用，對數(shù)字化城市管理的案件處理情況進行督辦。擬建立定期督辦機制和督導(dǎo)問責(zé)機制，實行兩級監(jiān)查，督促各責(zé)任單位快速處置問題。每周一將上周各責(zé)任單位超期未處置案件在市政府門戶網(wǎng)站和中心門戶網(wǎng)站上進行曝光；每月對各責(zé)任單位案件處置情況在許昌晨報上進行公布，并上報市政府；每季度對各責(zé)任單位案件處置情況進行一次績效評價，將評價結(jié)果納入市政府目標考核體系、全市文明城市創(chuàng)建工作考評體系、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部評先考核的依據(jù)；三是強化案件督辦力度。合理設(shè)置評價指標和權(quán)重，完善了《許昌市數(shù)字化城市管理績效評價辦法》，已于3月15日下發(fā)，通過公正合理的績效考評來充分調(diào)動責(zé)任單位的積極性。科學(xué)評價績效，強化媒體監(jiān)督，充分調(diào)動責(zé)任單位的積極性。四是實行標準化考評制度。定期到二、三級平臺走訪，現(xiàn)場分析解決二、三級平臺在平時工作中存在的問題，確保市級與二、三級平臺暢通，使發(fā)現(xiàn)的城市管理問題快速準確派遣到各責(zé)任單位，達到城市管理問題收集、登記、立案、派遣、處置、反饋、評價七個環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)，使所有城市管理問題都能夠得到及時有效處理；三是建立接線員培訓(xùn)機制。一是實行案件派遣會診制。繼續(xù)采取徒步督查、系統(tǒng)監(jiān)控等形式，每天實地徒步對信息采集單位進行不間斷的督查考核，每周一、每月5日前編發(fā)信息采集考核通報，兌現(xiàn)獎懲，督促專業(yè)單位提高信息采集覆蓋率和信息采集的質(zhì)量。開展納入數(shù)字化城市管理范圍的單位樓院、社區(qū)庭院信息采集試點工作，主要對庭院衛(wèi)生、垃圾分類收集、內(nèi)部部件設(shè)施等進行信息采集；三是在信息采集應(yīng)急上繼續(xù)提升。一是在信息采集范圍上繼續(xù)拓展。三、提升的措施（一）工作目標貫徹落實市委五屆十一次會議和全市城鎮(zhèn)化工作會議精神，按照“全覆蓋、高效率、重實效、擴功能”的要求，擴大信息采
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