數(shù)字化城市管理中心(應(yīng)急指揮中心)-展示頁
2024-10-21 01:14本頁面
【正文】 ，指定專人對系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)進行分析，對平臺操作員進行輪崗。一是落實中心各項制度，制定《數(shù)字化城市管理中心坐席人員績效考核辦法》、《數(shù)字化城市管理中心監(jiān)督員考核辦法》等，以制度管人管事，加強中心工作人員的效能意識、紀律意識和目標任務(wù)意識。目前，數(shù)字化城市管理體系逐漸成熟，在城市管理方面的作用越發(fā)明顯。依托該平臺，再配備若干名城市管理信息采集員，實現(xiàn)對全區(qū)成熟城市建成區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進行全區(qū)域、全時段、全方位的監(jiān)控和規(guī)范化、科學化、標準化的管理。南岸區(qū)數(shù)字化城市管理中心于2008年10月建成，同時投入試運行，2009年7月正式運行。一、“十一五”工作總結(jié)“十一五”期間，是南岸區(qū)數(shù)字化城市管理中心從成立到成效逐步顯現(xiàn)的時期。數(shù)字化城市管理體系逐漸成熟，在城市管理方面的作用越發(fā)明顯。三個科室編制公務(wù)員編8人，事業(yè)編工人16人（3名值班長、12名坐席員、1名維護管理員），社會招募信息采集員20人。實現(xiàn)了有限資源的有效整合、使用空間的充分利用以及城市應(yīng)急管理與常態(tài)管理的迅速轉(zhuǎn)換。小型會議廳主要功能是研究城市化管理和應(yīng)急管理工作，召開小型會議和出現(xiàn)突發(fā)事件時保障領(lǐng)導指揮使用。該指揮中心總面積為860平方米，按功能分為“數(shù)字化城管工作廳、小型會議廳、視頻會議廳”。****數(shù)字化城市管理中心（應(yīng)急指揮中心）于2010年3月建成，同時投入試運行，2010年6月正式運行。第一篇：數(shù)字化城市管理中心(應(yīng)急指揮中心)****數(shù)字化城市管理中心(應(yīng)急指揮中心)情況介紹****數(shù)字化城管指揮中心（應(yīng)急指揮中心）建設(shè)是落實市委、市政府要求，堅持以創(chuàng)新社會管理和緊貼實際需要為導向，按照統(tǒng)一領(lǐng)導、部門協(xié)作、資源整合、需求共享、平急結(jié)合、有效應(yīng)對的工作原則，將全區(qū)涉及常態(tài)社會管理和非常態(tài)應(yīng)急處突部門、單位的有效資源，統(tǒng)一整合，集預測預警、信息總匯、通信指揮、應(yīng)急處置四位于一體，形成平時能管理、急時能處置的多功能指揮中心。我區(qū)數(shù)字化城管中心（應(yīng)急指揮中心）在市有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真落實數(shù)字化城市管理體系的目標任務(wù)，在全區(qū)各單位大力支持和配合下，城市管理案卷受理質(zhì)量不斷提高,案卷派遣水平不斷提升,數(shù)字化城市管理模式發(fā)展?jié)u趨成熟。管理中心依托數(shù)字化城市管理信息平臺，接入應(yīng)急指揮３Ｇ視頻聯(lián)動系統(tǒng)、公安技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、城管熱線呼叫系統(tǒng)、ＤＬＰ多媒體顯示系統(tǒng)、人防聯(lián)動會議系統(tǒng)和北辰在線視頻編錄系統(tǒng)實施統(tǒng)一整合，全部接入到了指揮中心，實現(xiàn)了對全區(qū)網(wǎng)格化、精細化、多角度全方位的監(jiān)控管理，形成了功能完善的數(shù)字化城市綜合管理信息平臺（應(yīng)急指揮平臺）。數(shù)字化城管工作廳主要功能是把常態(tài)的城市管理與突發(fā)事件監(jiān)測預警緊密結(jié)合，并能實現(xiàn)對突發(fā)事件的監(jiān)控管理、應(yīng)急指揮、有效處置及通信保障。視頻會議廳，主要功能是接收和召開緊急視頻工作會議和發(fā)布預警信息。****數(shù)字化平臺（應(yīng)急指揮平臺）日常管理由區(qū)政府考核辦負責，編制主任1人（由政府辦副主任兼任）三個科室分別為網(wǎng)絡(luò)管理科、綜合科、指揮考核科。目前，該指揮中心已經(jīng)實現(xiàn)了平時的城市常態(tài)管理、視頻監(jiān)控、便民服務(wù)等功能以及應(yīng)急條件下的監(jiān)測預警、救援指揮、通信保障。第二篇：南岸區(qū)數(shù)字化城市管理中心工作報告南岸區(qū)數(shù)字化城市管理中心工作報告2011年，我中心在市數(shù)字化城市管理中心和區(qū)市政局的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，認真落實數(shù)字化城市管理體系的目標任務(wù)，積極融入全區(qū)打造“宜居南岸”總體目標，在全區(qū)各單位、各部門大力支持和配合下，城市管理案卷受理質(zhì)量不斷提高,案卷派遣水平不斷提升,數(shù)字化城市管理模式發(fā)展?jié)u趨成熟。在市委、市政府的高度重視和大力支持下，南岸區(qū)建立了數(shù)字化城市管理新模式，旨在提升城市管理水平和實現(xiàn)數(shù)字城管系統(tǒng)與平安網(wǎng)建設(shè)資源共享。管理中心依托數(shù)字化城市管理信息平臺，接入公共視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整合危險源監(jiān)控系統(tǒng)，建立燈飾中控系統(tǒng)和路燈監(jiān)控系統(tǒng)，開通 “12319”、“62312319”城管服務(wù)熱線和數(shù)字城管網(wǎng)，形成了功能完善的數(shù)字化城市綜合管理信息平臺。中心各部門各司其職、協(xié)同聯(lián)動，代表區(qū)市政局履行監(jiān)督與指揮工作職能、派遣城市管理工作，督促、協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位按時解決城市管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題。中心以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，深化機關(guān)效能建設(shè)，進一步加強中心隊伍素質(zhì)建設(shè)。二是通過“”等活動，緊扣中心工作，開展形式豐富數(shù)字化城市管理知識競爭、崗位技能比
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