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正文內(nèi)容

20xx年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案分享(參考版)

2024-12-08 15:49本頁(yè)面
  

【正文】 A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件,協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 C.對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 D.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 E.總承包單位建立工地例會(huì)制度,及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 100.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 (GB/ T503582021),工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi) 容有( )。 A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 E.參與選擇物資供應(yīng)單位 98.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化( )的管理觀念。 A.由于承包商管理不善,造成材料損壞失效引起的損失費(fèi) B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) C.承包商使 用不合格材料引起的損失費(fèi)用 D.由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi) 考題 資料 下載: : 216906966 19 E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法,正確的有( )。 A.改進(jìn)施工方法 B.選擇高效的施工機(jī)具 C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 94.編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)有( )。對(duì)該事件的正確處理是( )。該圖表明( )。 A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B.丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D.丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 E.丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作,對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 90.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法,正確的有( )。 A.供貨商 B.承包商 C.業(yè)主方 D.質(zhì)監(jiān)站 E.設(shè)計(jì)方 89.某建設(shè)工程項(xiàng)目中,甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同,乙公司又與勞務(wù)分 包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。 A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) 87.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括( )。 A.措施項(xiàng)目費(fèi) B.施工機(jī)械使用費(fèi) C.暫估價(jià) D.企業(yè)管理費(fèi) E.規(guī)費(fèi) 學(xué)信教育 85.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法,正確的有( )。 A.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E.找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素 83.下列工程 擔(dān)保中,以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有( )。對(duì)此問(wèn)題的正確處理應(yīng)當(dāng)是( )。 A.施工方案的選擇 B.施工方法和施工機(jī)械的選擇 C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D.工程概況 E.施工特點(diǎn)分析 80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有( )。 A.編制施工成本控制工作計(jì)劃 B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案 C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制訂防范性對(duì)策 D.做好資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支 E.確定合理詳細(xì)的工作流程 77.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有( )。 A.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) B.信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容 D.信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理 手冊(cè) 75.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括( )。 A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B.不利于投資控制 C.開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) D.與平行發(fā)包模式相比,組織 協(xié)調(diào)工作量大 E.業(yè)主選擇承包方范圍小 73.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的,有權(quán)要求建 筑施工企業(yè)改正。 錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得 分 ) 71.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有( )。 A.功能 B.周期 C.深度 D.編制主體 ほ 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題,每題 2 分。 A.成本加固定費(fèi)用合同 B.成本加獎(jiǎng)金合同 C.成本加固定比例費(fèi)用合同 D.最大成本加費(fèi)用合同 69.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/ T50326— 2021),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編 制。 A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 考題 資料 下載: : 216906966 13 B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D.進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的 67.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是( )。 A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B.單項(xiàng)隱患綜合治理 C.冗余安全度治理 D.動(dòng)態(tài)治理 65.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。 A.由于產(chǎn)量增加 50m3,成本增加 21300 元 B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320 元 C.由于單價(jià)提高 40 元,成本增加 35020 元 D.由于損耗下降 2%,成本減少 9600 元 63.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法,正確的是( )。 考題 資料 下載: : 216906966 12 A.?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理 B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C.技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。 A.人的因素 B.社會(huì)因素 C.管
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