【正文】 。 由于該項(xiàng)目建設(shè)投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，環(huán)節(jié)較細(xì)，因此， 建設(shè)資金的籌集、 建設(shè)工作的組織、建設(shè)進(jìn)度的控制，相關(guān)審批手續(xù)的辦理以及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)等必須給予高度 的重視。 北京市 XX 發(fā)展有限公司建設(shè)的從幼兒園開(kāi)始的教育項(xiàng)目，符合中國(guó)政府政策和相關(guān)法律規(guī)定，符合北京市城市規(guī)劃要求，對(duì)改善項(xiàng)目周 邊的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程和協(xié)助政府實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)具有重要作用。 由于股份公司的發(fā)起人和招募的教育管理者具有豐富的管理和市場(chǎng)組織能 力，而現(xiàn)代國(guó)示藝術(shù)學(xué)校獨(dú)特的市場(chǎng)定位與合作教學(xué)伙伴具有的領(lǐng)先與豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，因此只要適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和市場(chǎng)推廣力度，可以認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的效益是有保障的。 三、 結(jié)論： 通過(guò)對(duì)股份公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算分析，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是較好 的，并有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 由于項(xiàng)目公司的發(fā)起人和招募的藝術(shù)教育及文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的管理者具有豐富的管理和市場(chǎng)組織能力 ，而現(xiàn)代國(guó)際藝術(shù)學(xué)校獨(dú)特的市場(chǎng)定位與合作教學(xué)伙伴具有的領(lǐng)先與豐富的教育經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的多元化特點(diǎn)，因此只要適當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和市場(chǎng)推廣力度，可以認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的效益是有保障的。 二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)算分析，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是較好的，并有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 融資本外幣的不確定性，銀行信貸政策、銀行匯率和利率的變化，可能使現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題；因此，必須強(qiáng)化對(duì)資金 的籌措，確保學(xué)校工程如期完工，項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而迅速實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)金流狀況。 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 一、 風(fēng)險(xiǎn)因素 盡管藝術(shù)教育及文化產(chǎn)業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，但由于涉及環(huán)節(jié)較多，操作難度較大，因此，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與規(guī)避，將非常重要，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將影響到消費(fèi)能力和投資環(huán)境，因此，必須通過(guò)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣力度，并及時(shí)改善軟硬件設(shè)施，從而維持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。 經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算表表 單位：萬(wàn)元 一、收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計(jì) 教學(xué)樓 建設(shè)期 2500 5000 10000 10000 27500 公寓 500 1500 1500 1500 5000 劇場(chǎng) 1000 3300 3300 3300 10900 辦公樓出租 商業(yè)用房出租 2980 2980 2980 8940 小計(jì) 4000 二、支出 折舊 1000 2600 2600 2600 8800 低值易耗品 500 1000 1000 1000 3500 管理費(fèi) 400 經(jīng)營(yíng)推廣費(fèi) 1200 5648 5648 稅金 220 小計(jì) 3320 三、 利潤(rùn) 680 經(jīng)濟(jì)效益分析：北京市 XX 發(fā)展有限公司為建成一套完整的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)教 育鏈，將開(kāi)創(chuàng)一條具有中國(guó)特色的、以商業(yè)運(yùn)作手段的方式，將利用與國(guó)外藝術(shù)界的廣泛聯(lián)系和良好的合作關(guān)系，推動(dòng)中西方教育與文化的交流與合作。 二、 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 ● 2021 年前完成項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作； ● 2021—— 2021年完成項(xiàng)目的工程建設(shè)，確保 2021 年 8 月前竣工，并于當(dāng) 季開(kāi)始招生 ● 2021—— 2021 年完善學(xué)校的運(yùn)行機(jī)制，使其達(dá)到運(yùn)營(yíng)階段模式逐步得到 完善 ● 2021 年以后藝文院形成職業(yè)與國(guó)際接軌 +為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)定向培養(yǎng)人才 + 打入中國(guó)市場(chǎng)相結(jié)合的獨(dú)特商業(yè)模式 學(xué)校投資概算表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 計(jì)劃投資 已投資金 尚欠資金 土地費(fèi)用 5649 5649 0 前期工程費(fèi) 413 413 0 建設(shè)工程費(fèi) 5992 0 5992 基礎(chǔ)設(shè)施 858 0 858 配套設(shè)施 1800 0 1800 間接費(fèi) 400 0 400 設(shè)備投資 3168 0 3168 管理費(fèi)用 800 財(cái)務(wù)費(fèi)用 1500 0 1500 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 200 0 200 合 計(jì) 20780 三、 投資回報(bào)及盈利預(yù)測(cè) 藝術(shù)院教學(xué)樓 三年學(xué)費(fèi)收入： 17500 萬(wàn)元 第一年： 500名學(xué)生 5 萬(wàn)元 /年學(xué)費(fèi) =2500 萬(wàn)元 第二年： 1000 名學(xué)生 5萬(wàn)元 /年學(xué)費(fèi) =5000 萬(wàn)元 第三年： 2021 名學(xué)生 （全額滿(mǎn)） 5 萬(wàn)元 /年學(xué)費(fèi) =10000 萬(wàn)元 公寓 年出租收入： 1500 萬(wàn)元 出租價(jià) 500 元 /天 /間 100間 300 天 =1500 萬(wàn)元 豪華型小劇場(chǎng) 劇場(chǎng)演出及場(chǎng)租費(fèi)年收 3300 萬(wàn)元 演出： 500 個(gè)座位 400 元 /張票（均價(jià)） =20萬(wàn)元 /每場(chǎng)（自己演出收入） 20 萬(wàn)元 /每場(chǎng)收入 150 場(chǎng) /年 =3000 萬(wàn)元 對(duì)外出租； 3萬(wàn)元 /場(chǎng)次 100 場(chǎng) /年 =300 萬(wàn)元 劇場(chǎng)出租用于會(huì)議和電視節(jié)目拍攝，晚上用 于為高端人群的娛樂(lè)性演出。 第八章 投資說(shuō)明及經(jīng)濟(jì)效益分析 一、資金需求說(shuō)明 國(guó)際藝文院附屬學(xué)校項(xiàng)目建筑總面積： 34634 平方米（含 1449 平方米文化站），具有五項(xiàng)功能：藝術(shù)教育教學(xué)樓、出租式公寓、文化產(chǎn)業(yè)樓、 地下配套設(shè)施。在現(xiàn)代國(guó)際藝術(shù)文化學(xué)校教學(xué)準(zhǔn)備工作基本就緒的前提下，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展具體狀況，擬采用如下市場(chǎng)推廣手段 ： ① 教育推廣網(wǎng)絡(luò)：與各地文化藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)、專(zhuān)業(yè)、業(yè)余藝術(shù)團(tuán)體建立多種形式合作關(guān)系，形成藝術(shù)文化學(xué)院招生推廣網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)以上機(jī)構(gòu)的地緣優(yōu)勢(shì)開(kāi)展多種形式推廣活動(dòng)，首選的地區(qū)將是文化藝術(shù)活動(dòng)較為活躍的上海、深圳、廣州、大連、成都等大城市及浙江等藝術(shù)教育需求較大的地區(qū)； ② 互聯(lián)網(wǎng)電子教育平臺(tái)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在線(xiàn)文化藝術(shù)教育垂直門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供國(guó)內(nèi)外文化藝術(shù)信息及相關(guān)服務(wù)，對(duì)部分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展遠(yuǎn)程教育，同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外招生、普及性培訓(xùn)、提供在線(xiàn)出版物、藝術(shù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)等電子商務(wù)業(yè)務(wù)； ③ 與全國(guó)性及地方性 電視臺(tái)合作建立專(zhuān)欄節(jié)目，為學(xué)校提供展示窗口； ④ 組織學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，推廣優(yōu)秀學(xué)員藝術(shù)成就，樹(shù)立學(xué)院品牌形象； ⑤ 開(kāi)展多方位的國(guó)際藝術(shù)文化交流活動(dòng)，促進(jìn)國(guó)際院校之間的項(xiàng)目合作； ⑥ 向企、事業(yè)推廣所培養(yǎng)的各類(lèi)藝術(shù)新人，在滿(mǎn)足學(xué)生就業(yè)和樹(shù)立學(xué)校品牌的兩項(xiàng)工作中建立社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第六章 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ● 中國(guó)政府對(duì)于興辦教 育在稅收、土地等方面政策和法規(guī)方面給予極大的優(yōu)惠和傾斜； ● 具有豐富教學(xué)與管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)； ● 有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略和豐富的對(duì)外交流機(jī)會(huì)； ● 發(fā)起人在文化領(lǐng)域及政府部門(mén)良好的關(guān)系； 第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 一、 市場(chǎng)推廣策略 現(xiàn)代國(guó)際藝術(shù)文化學(xué)校項(xiàng)目的主要市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)定位于：系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、面向市場(chǎng)。 2021 年是“十一五”的開(kāi)局之年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，正在走進(jìn)新一輪增長(zhǎng)空間。 四、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與建議 兩個(gè)五年計(jì)劃之交，我國(guó)處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國(guó)際化加速的時(shí)代，市場(chǎng)潛力巨大，堅(jiān)持以擴(kuò)大內(nèi)需為主是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期指導(dǎo)方 針。在提供文化基礎(chǔ)課教育的基礎(chǔ)上，偏重于藝術(shù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，為希望將來(lái)在藝術(shù)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的孩子提供奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的環(huán)境； ② 專(zhuān)業(yè)教育：職業(yè)技術(shù)的提高以及每年與國(guó)外姐妹學(xué)校的互訪(fǎng)、教育項(xiàng)目交流、國(guó)際賽事為藝術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供取得成就的機(jī)會(huì)，也為學(xué)校打出品牌，構(gòu)筑基礎(chǔ)； ③ 國(guó)際化教育：吸引來(lái)華留學(xué)生以及為中國(guó)優(yōu)秀學(xué)生提供赴國(guó)外深造的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀師資，并逐步本土化。 三、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定 目標(biāo)市場(chǎng)：概括的講，本項(xiàng)目之所以選擇藝術(shù)文化學(xué)院為切入點(diǎn)的主旨在于，不僅培養(yǎng)代表國(guó)家級(jí)的藝術(shù)家人才，也培養(yǎng)娛樂(lè)市場(chǎng)所需的高水平、專(zhuān)業(yè)化、多元性的藝術(shù)群體，通過(guò)與國(guó)際院校、國(guó)外娛樂(lè)界、外國(guó)專(zhuān)家的合作占領(lǐng)市場(chǎng)份額。 二、文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成分析 文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)范圍非常廣泛，涉及行業(yè)眾多，分工也在隨著資本的進(jìn)入而逐漸變細(xì)。 第五章 公司項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 一、市場(chǎng)定位 股份公司全資擁有藝術(shù)學(xué)院和學(xué)校，將其定位于文化產(chǎn)業(yè)的人才孵化器，與國(guó)際接軌，采用中外合作辦學(xué)方式教授最前沿的時(shí)尚藝術(shù)及世界多元化，并與國(guó)內(nèi)著名的學(xué)校，如景山學(xué)校和北京大學(xué)聯(lián)手創(chuàng)建品牌學(xué)校，形成穩(wěn)定生源招收競(jìng)爭(zhēng)力。占據(jù)制高點(diǎn)、一步到位的市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)與文化教育課程，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的教育設(shè)施投資以及雄厚的師資