【正文】 。 由于該項目建設投資較大，建設周期較長，環(huán)節(jié)較細，因此， 建設資金的籌集、 建設工作的組織、建設進度的控制，相關審批手續(xù)的辦理以及各方關系的協(xié)調(diào)等必須給予高度 的重視。 北京市 XX 發(fā)展有限公司建設的從幼兒園開始的教育項目，符合中國政府政策和相關法律規(guī)定，符合北京市城市規(guī)劃要求，對改善項目周 邊的生態(tài)環(huán)境，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，加快對外開放進程和協(xié)助政府實施文化產(chǎn)業(yè)具有重要作用。 由于股份公司的發(fā)起人和招募的教育管理者具有豐富的管理和市場組織能 力，而現(xiàn)代國示藝術學校獨特的市場定位與合作教學伙伴具有的領先與豐富的教育經(jīng)驗，因此只要適當加強財務監(jiān)控和市場推廣力度，可以認為企業(yè)未來的效益是有保障的。 三、 結論： 通過對股份公司未來的經(jīng)濟效益進行測算分析，其各項經(jīng)濟效益指標是較好 的，并有較強的抗風險能力。 由于項目公司的發(fā)起人和招募的藝術教育及文化產(chǎn)業(yè)領域的管理者具有豐富的管理和市場組織能力 ，而現(xiàn)代國際藝術學校獨特的市場定位與合作教學伙伴具有的領先與豐富的教育經(jīng)驗，以及產(chǎn)業(yè)領域的多元化特點，因此只要適當加強財務監(jiān)控和市場推廣力度，可以認為企業(yè)未來的效益是有保障的。 二、風險對策 通過對項目公司未來的經(jīng)濟效益進行測算分析，其各項經(jīng)濟效益指標是較好的，并有較強的抗風險能力。 融資本外幣的不確定性，銀行信貸政策、銀行匯率和利率的變化，可能使現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；因此，必須強化對資金 的籌措，確保學校工程如期完工，項目進入正常運營狀態(tài)，從而迅速實現(xiàn)良好的現(xiàn)金流狀況。 第九章 風險分析與對策 一、 風險因素 盡管藝術教育及文化產(chǎn)業(yè)具有良好的成長性，但由于涉及環(huán)節(jié)較多，操作難度較大，因此，對潛在風險的認識與規(guī)避，將非常重要，該項目風險主要來自于以下幾個方面： 市場風險與規(guī)避 國家大的經(jīng)濟走勢將影響到消費能力和投資環(huán)境，因此，必須通過不斷提高經(jīng)營管理水平、加強市場推廣力度，并及時改善軟硬件設施，從而維持市場領先地位。 經(jīng)濟效益測算表表 單位：萬元 一、收入 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 合計 教學樓 建設期 2500 5000 10000 10000 27500 公寓 500 1500 1500 1500 5000 劇場 1000 3300 3300 3300 10900 辦公樓出租 商業(yè)用房出租 2980 2980 2980 8940 小計 4000 二、支出 折舊 1000 2600 2600 2600 8800 低值易耗品 500 1000 1000 1000 3500 管理費 400 經(jīng)營推廣費 1200 5648 5648 稅金 220 小計 3320 三、 利潤 680 經(jīng)濟效益分析：北京市 XX 發(fā)展有限公司為建成一套完整的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)教 育鏈，將開創(chuàng)一條具有中國特色的、以商業(yè)運作手段的方式，將利用與國外藝術界的廣泛聯(lián)系和良好的合作關系，推動中西方教育與文化的交流與合作。 二、 資金使用計劃及進度 ● 2021 年前完成項目的開工準備工作； ● 2021—— 2021年完成項目的工程建設，確保 2021 年 8 月前竣工，并于當 季開始招生 ● 2021—— 2021 年完善學校的運行機制，使其達到運營階段模式逐步得到 完善 ● 2021 年以后藝文院形成職業(yè)與國際接軌 +為中國文化產(chǎn)業(yè)定向培養(yǎng)人才 + 打入中國市場相結合的獨特商業(yè)模式 學校投資概算表 單位：萬元 項 目 計劃投資 已投資金 尚欠資金 土地費用 5649 5649 0 前期工程費 413 413 0 建設工程費 5992 0 5992 基礎設施 858 0 858 配套設施 1800 0 1800 間接費 400 0 400 設備投資 3168 0 3168 管理費用 800 財務費用 1500 0 1500 不可預見費 200 0 200 合 計 20780 三、 投資回報及盈利預測 藝術院教學樓 三年學費收入： 17500 萬元 第一年： 500名學生 5 萬元 /年學費 =2500 萬元 第二年： 1000 名學生 5萬元 /年學費 =5000 萬元 第三年： 2021 名學生 （全額滿） 5 萬元 /年學費 =10000 萬元 公寓 年出租收入： 1500 萬元 出租價 500 元 /天 /間 100間 300 天 =1500 萬元 豪華型小劇場 劇場演出及場租費年收 3300 萬元 演出： 500 個座位 400 元 /張票（均價） =20萬元 /每場（自己演出收入） 20 萬元 /每場收入 150 場 /年 =3000 萬元 對外出租； 3萬元 /場次 100 場 /年 =300 萬元 劇場出租用于會議和電視節(jié)目拍攝，晚上用 于為高端人群的娛樂性演出。 第八章 投資說明及經(jīng)濟效益分析 一、資金需求說明 國際藝文院附屬學校項目建筑總面積： 34634 平方米（含 1449 平方米文化站），具有五項功能：藝術教育教學樓、出租式公寓、文化產(chǎn)業(yè)樓、 地下配套設施。在現(xiàn)代國際藝術文化學校教學準備工作基本就緒的前提下，結合項目進展具體狀況，擬采用如下市場推廣手段 ： ① 教育推廣網(wǎng)絡：與各地文化藝術教育機構、電視臺、專業(yè)、業(yè)余藝術團體建立多種形式合作關系，形成藝術文化學院招生推廣網(wǎng)絡，并通過以上機構的地緣優(yōu)勢開展多種形式推廣活動，首選的地區(qū)將是文化藝術活動較為活躍的上海、深圳、廣州、大連、成都等大城市及浙江等藝術教育需求較大的地區(qū)； ② 互聯(lián)網(wǎng)電子教育平臺：通過互聯(lián)網(wǎng)建設在線文化藝術教育垂直門戶網(wǎng)站，提供國內(nèi)外文化藝術信息及相關服務，對部分專業(yè)開展遠程教育，同時充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進行國內(nèi)外招生、普及性培訓、提供在線出版物、藝術產(chǎn)品購買等電子商務業(yè)務； ③ 與全國性及地方性 電視臺合作建立專欄節(jié)目，為學校提供展示窗口； ④ 組織學生藝術團，推廣優(yōu)秀學員藝術成就，樹立學院品牌形象； ⑤ 開展多方位的國際藝術文化交流活動，促進國際院校之間的項目合作； ⑥ 向企、事業(yè)推廣所培養(yǎng)的各類藝術新人，在滿足學生就業(yè)和樹立學校品牌的兩項工作中建立社會效益和經(jīng)濟效益。 第六章 競爭優(yōu)勢分析 ● 中國政府對于興辦教 育在稅收、土地等方面政策和法規(guī)方面給予極大的優(yōu)惠和傾斜； ● 具有豐富教學與管理經(jīng)驗的團隊； ● 有競爭力的價格策略和豐富的對外交流機會； ● 發(fā)起人在文化領域及政府部門良好的關系； 第七章 市場營銷 一、 市場推廣策略 現(xiàn)代國際藝術文化學校項目的主要市場賣點定位于：系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化、面向市場。 2021 年是“十一五”的開局之年，我國文化產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇，正在走進新一輪增長空間。 四、市場趨勢預測與建議 兩個五年計劃之交，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、國際化加速的時代，市場潛力巨大，堅持以擴大內(nèi)需為主是我們發(fā)展經(jīng)濟的長期指導方 針。在提供文化基礎課教育的基礎上，偏重于藝術領域的培養(yǎng)，為希望將來在藝術領域長期發(fā)展的孩子提供奠定堅實基礎的環(huán)境； ② 專業(yè)教育：職業(yè)技術的提高以及每年與國外姐妹學校的互訪、教育項目交流、國際賽事為藝術專業(yè)學生提供取得成就的機會，也為學校打出品牌，構筑基礎； ③ 國際化教育：吸引來華留學生以及為中國優(yōu)秀學生提供赴國外深造的機會，培養(yǎng)優(yōu)秀師資，并逐步本土化。 三、目標市場的設定 目標市場：概括的講，本項目之所以選擇藝術文化學院為切入點的主旨在于，不僅培養(yǎng)代表國家級的藝術家人才，也培養(yǎng)娛樂市場所需的高水平、專業(yè)化、多元性的藝術群體，通過與國際院校、國外娛樂界、外國專家的合作占領市場份額。 二、文化產(chǎn)業(yè)市場構成分析 文化產(chǎn)業(yè)領域的經(jīng)營范圍非常廣泛，涉及行業(yè)眾多，分工也在隨著資本的進入而逐漸變細。 第五章 公司項目發(fā)展規(guī)劃 一、市場定位 股份公司全資擁有藝術學院和學校，將其定位于文化產(chǎn)業(yè)的人才孵化器，與國際接軌，采用中外合作辦學方式教授最前沿的時尚藝術及世界多元化，并與國內(nèi)著名的學校，如景山學校和北京大學聯(lián)手創(chuàng)建品牌學校，形成穩(wěn)定生源招收競爭力。占據(jù)制高點、一步到位的市場領先戰(zhàn)略通過引進國外先進的教學管理經(jīng)驗與文化教育課程，通過高標準的教育設施投資以及雄厚的師資