【正文】 盡快辦理開工有關手續(xù)，爭取早日開工。施工中以施工程序為主線，分階段、突出重點、明確控制目標。施工方案著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注 重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟。第四節(jié) 組織協(xié)調我公司如能承接本工程，將把協(xié)調組織工作放在重要位置，對外主要是同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及政府有關部門建立良好協(xié)作關系，處理各種矛盾，共同搞好本 工程建設任務；對內協(xié)調施工工序的銜接，提供足夠的運輸設備、周圍材料，為整個工 程的施工創(chuàng)造良好的條件。質監(jiān)部：對施工過程中的安全生產、文明施工進行綜合管理。辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。完成工程材料的采 購、保管、發(fā)放等管理工作。確保施工按計劃進行，并對施工檔案資料進行整理。各部門工作職責 工程部對施工范圍內的工程質量、技術措施、施工進度等進行管理、協(xié)調、調度。負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應用科技成果，負責解決科技 開發(fā)與推廣項目所需的經費和人員；負責組織編寫項目質量保證計劃。負責建立健全工作項目技術工作崗位及責任制，建立健全技術管理制度，有切實可 行的保證措施，將科技工作納入領導的議事日程。項目總工程師工作職責 項目總工程師是工程項目技術工作的主要組織者，對工程項目技術工作負領導責 任。嚴格財經制度，加強財務、監(jiān)督管理，推行項目內部承包責任制。組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。注意在工 作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。協(xié)調好各方面的關系，遇見問題處理矛盾。項目經理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃配套計 劃、協(xié)調程度等文件。第二節(jié) 施工工期計劃本工程招標要求總工期為340 日歷天，我公司根據(jù)其實力，決定總工期為 340天，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證以較高的生產效率，確保 工作按期完工。本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有 改革開拓精神、豐富施工經驗、良好服務態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術和管理人 員組成本工程的項目部，項目部的組織機構框圖如下：為加強項目部的思想政治工作，充分調動全體員工的積極性，在成立項目施工領導 班子的同時，成立項目黨支部，以加加強項目政工作的領導和管理，發(fā)揮黨員的模范帶 頭作用，保證以最優(yōu)的質量、最快的速度、一流的管理干好該工程。第三章 施工組織與部署 針對本工程較集中，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水 施工，同時將針對建設工程質量、施工工期、安全生產、文明施工、環(huán)境保護采取一系 列的具體措施。本工程經歷冬、春、夏、秋、四季，春、秋季時間較長，需針對各施工階段相 應施工季節(jié)制訂相應的技術措施，確保工程質量及進度。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在 340日歷天內完成。因此，我公司組織上部砌體施工階段時考慮裝飾 材料提前進入現(xiàn)場。本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，我們將采取 有效的防水技術措施來預防這類質量問題的發(fā)生。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，以及地方相關規(guī)范、規(guī)程。ISO2008 質量體系對施工企業(yè)的具體要求。公司上下對本工程非常重視，收到招標文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切 合工程實際，思路先進，可操作性強。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署。按照甲方要求，配合竣工驗收。面層施工完畢不允許出現(xiàn)色差、起皮現(xiàn)象、油漆線條平直度不應超過國家規(guī)范，抽檢10％。倉庫應時時清理，時時刻刻保持清潔。沖洗刷滾筒、料筒應在固定清洗池內集中清洗，并定期對清洗池內進行處理，嚴禁亂沖亂洗。第八章、文明施工措施各班組工作人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，并按時有序地上、下班。1醫(yī)療中心聯(lián)系；2）、若涂料進入眼睛，盡量撐開眼睛并用清水沖洗至少15分鐘，若眼睛出現(xiàn)感染癥狀，必須立即與醫(yī)療部門聯(lián)系，進行救治；3）、若涂料濺在皮膚上，先除去沾染物,用肥皂或皮膚清洗劑和大量清水反復清洗,切勿使用溶解劑清洗。，并做好相應防護。第六章、成品的保護每周召開一次安全文明施工教育專題會議，積極同甲方、監(jiān)理、土建及其它相關分包單位協(xié)調溝通，做好施工工作面上成品保護。涂刷施工時應做好遮擋工作，遮擋好門窗及不涂刷部位。對每一道工序嚴格檢查，以免造成返工返料現(xiàn)象。合理組織好勞動力，對各道工序進行交叉流水作業(yè)，以防造成停工、窩工。班組長負責班組內的全面工作，互相關心，互相愛護，搞好班組內對腳手架、拉桿洞、塔吊附墻拉桿洞、鋼筋洞，要求土建班組補水泥砂漿時凹下5mm，將用專用抗裂膩子進行修補，以達到更好的抗裂效果及避免外腳手架拆除時后補拉鋼筋洞留下色差。工地專門配備一名安全員，負責每天檢查安全工作，每天向工人作安全交底。每周專門召開員工會議重點抓好安全教育。每周最少對全體員工開一次全體員工例會，對每周的工作情況作一次總結及安排下周工作。項目經理或技術負責人應出席每次甲方、監(jiān)理主持的工程例會，以便及時了解本項目的各項施工情況，安排好本項目的進度，協(xié)調各方的工作。第三節(jié)、質量管理體系一）、本項目采用項目經理責任制。人員時刻應保持飽滿精神，嚴禁疲勞作業(yè)、酒后作業(yè)。.墻面粉刷層最少應有14天的自然干燥期，含水率小于10%，PH值小每天上班前管理人員應對作業(yè)人員召開安全交底會議，時刻保持高度警惕，不得馬虎大意。3）、任何有霉點的地方，需清洗并待干燥后再施工； 4）、在使用前和使用中，使用扁平的攪拌器具，攪拌均勻； 5）分別刷底漆、面漆各一次，可以使用毛刷、滾筒和噴刷設備； 6）、在大風炎熱天氣下或透水性特別大的墻面，為涂抹方便，可在第一層涂抹時以最多10%的水分加以稀釋； 7）、施工時保證現(xiàn)場通風條件儲藏要求原包裝儲存，并保證密封；儲存在干燥、通風、陰涼的地方；不得冰凍。使用說明1）、使用前確?；鶎颖砻媲鍧崱⒏稍?，并清除所有表面雜質和剝離物； 2）、35176。二、材料出廠使用說明及注意事項 一）、外墻膩子：使用方法：1）、外墻找平膩子——第一道膩子：用于墻面基層修補、滿批找平①、將自來水慢慢注入盛“外墻找平膩子”的桶中，集中采用專用電動二）、底漆、面漆材料基本特點1）、干燥時間：4~5小時； 2）、二次涂抹間隔時間：4~5小時； 3）、保養(yǎng)時間：7天（25176。2．提前與甲方及其它施工協(xié)作單位接觸，根據(jù)《外墻涂料對抹灰基底的要求》及工程實際情況,會同各方對工作面進行檢查,提出影響涂料施工的各方面問題,書面提請業(yè)主協(xié)調解決。第四節(jié) 材料、施工設備準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 材料設備將陸續(xù)運抵工地，對可能出現(xiàn)的設備維修和配件更換及早準備,必須絕對保證各項設備的正常運轉。各班組暫分配人力各10人。（3）、膩子：用專用外墻膩子進行表面找補基層處理，滿批兩道膩子并分別打磨；（2）、底涂：根據(jù)設計要求、涂料性質合理選擇滾涂工藝涂刷底漆，要求與基層粘結牢固、附著力強、對基層有良好的封閉性；（3）、面漆：用滾涂工藝涂刷面漆，要求顏色均勻一致、無色差、無透底、無反堿褪色；外墻涂料的分色,嚴格按甲方要求施工。施工內容：墻面涂刷（1）鏟除：對舊墻面、屋頂、柱子的涂料、膩子和進行鏟除，污穢物清理。由嘉興康盛建設有限公司實施工程施工。其原理是不使新的燃燒條件形成，防止或限制火災擴大。2）消除著火源法：其原理是消除或控制燃燒的著火源。消防搶險組織面對火情、要立即采取有力措施，服從上級消防工作領導小組和主管領導的統(tǒng)一指揮，啟動本單位消防搶險工作應急預案。消防搶險隊必須認真落實好消防搶險隊人員的安排，消防設施、設備、器材、物資的準備工作。（四）、消防安全預案：項目部成立一支不少于10人的義務消防隊，項目經理任隊長，專職安全員任副隊長，隨時準備作好消防搶險工程。配備緊急救援工具，如交通車輛等。在施工期間盡量保護施工現(xiàn)場及其周圍的現(xiàn)有綠色植被，嚴格控制破壞植被的面積，除不可避免的占地、砍伐以外，不發(fā)生其他形式的人為破壞。對施工使用的臨時道路如有損壞及時修復。施工現(xiàn)場設煙塵、噪聲、環(huán)境保護的專檢自檢機構，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理。各施工區(qū)域設置專人指揮交通，要求語言動作規(guī)范統(tǒng)一。嚴格按照有關規(guī)定設置圍擋。（二）、事故處理措施根據(jù)施工區(qū)實際情況，采取恰當?shù)膽本仍椒?，最大可能速度地調集救援設備及人員，迅速投入開展搶救及突擊搶救行動，調查現(xiàn)場情況，緊急安排技術處理組根據(jù)工程特點、事故類別，制定搶救方案，必要時請求武警、消防部門協(xié)助搶險，請公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場秩序。首先進行風險的辨識，分析存在哪些風險；風險分析，對各種風險衡量其風險量；風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量；風險轉移，對難以控制的風險進行投保。技術風險包括：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。經濟與管理風險包括：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。第八章項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范（一）工程項目的風險分析包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。深入調查，加強地下既有管線保護。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務人員建立工地衛(wèi)生所，并與當?shù)匦l(wèi)生部門合作，防止傳染病和準備常用急救藥物。改善作業(yè)條件，保障職工健康。施工現(xiàn)場設立工程簡介、施工總平面布置圖、安全質量宣傳板，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。（2）實行持證上崗、掛牌施工制度。二、保證措施推行施工現(xiàn)場標準化管理。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應寫明文明施工的內容?！笆┙M”要寫明編制人，審批人及審批意見。（3）健全資料管理：A、關于文明施工的法規(guī)，標準和法律等資料應齊全。E會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。D、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關鍵，特殊崗位。B、經濟責任制：本項目的文明施工工作將列入我公司對其單位經濟承包責任制，通過檢查與考核，“優(yōu)獎劣罰”。該組織的職責是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工文物保護工作。在施工組織、安全質量管理和勞動競賽中切實體現(xiàn)文明施工要求，發(fā)揮文明施工在工程項目管理中的積極作用。（5）、公路施工中產生的廢棄物根據(jù)各自不同的情況分別妥善處理，不得隨意裸露棄置，棄調的舊路油皮應集中掩埋。（3）、施工采用集中取土和棄土，嚴禁在公路兩側亂取亂棄，取、棄土場采取必要的排水、防護和綠化措施。四、環(huán)保措施（1）、合理使用規(guī)劃公路用地，以使農牧業(yè)用地損失減少到較低程度，施工臨時用時使用后應時清理，平整后恢復植被或還田。三、減少噪聲、廢氣污染(1)各種臨時設施和場地，如堆料場、拌和站等距居民區(qū)不小于1000m，而且設于居民區(qū)主要風向的下風處。二、控制揚塵(1)施工作業(yè)產生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還隨時進行灑水以使灰塵公害減至最小程度，并符合當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定。(2)施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工以后，妥善處理以減少對河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進入河道或溪流。２、施工機械安全防護：(1)、各種機械設備的操作人員必須經過相應部門組織的安全技術操作規(guī)程培訓，考試合格后，持有效證件上崗；(2)、機械操作手上崗前，要進行身體健康狀況檢查，有禁忌病癥的人員，不準從事機械操作工作；(3)、機械操作人員工作前，就對所使用的機械設備進行安全檢查，嚴禁帶病使用，嚴禁酒后作業(yè)；(4)、機械操作人員只要離開機械設備，必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放于安全位置，并將駕駛室鎖好，或把電器設備的控制箱拉閘上鎖；(5)、嚴禁在行走機械的前后方休息，行走前就檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。安全保障體系如圖三、安全保障措施 １、施工安全措施：在確有必要的地點與時間，將提供足夠的照明、護欄、圍欄、警告牌及看守措施，以保障公眾的安全與方便。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。第五章安全生產管理體系及保證措施一、安全目標 嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術規(guī)程》(JTJ07695)和《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》有關安全生產的規(guī)定，認真執(zhí)行工程承包合同中的有關安全要求。(9)物資、財務、機械、定額等部門作好臺帳管理和核算，作好各種技術資料和原始記錄的收集與整理工作，及時搞好“施工日志”簽認，認真填寫工程日志。(7)加強材料管理，進行臺車核算，實行定額發(fā)料，開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動。(5)經理部設質檢工程師3名，認真執(zhí)行自檢制度，建立質量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，全面負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實施。(3)運用TQC方法，認真開展QC小組活動，從工序控制入手，把好質量關，上道工序不合格不得轉入下道工序。三、確保工程質量的措施(1)、認真執(zhí)行設計圖紙會審復核和技術交底制度，吃透設計文件，掌握施工技術標準，分項、分部工程符合施工規(guī)范和驗標要求。二、質量保證體系質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務，具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使管理制度化。（8）、尊重地方民俗風情，主動接受工程所在地政府的領導，加強與政府部門的聯(lián)系，融洽當?shù)厝罕婈P系，爭取他們的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利進行。（6）、根據(jù)施工計劃的要求，編制逐月物資采購計劃，抓好材料的采購計劃，抓好材料的采購、儲備和供應，特別要搞好汛期材料的儲備，保證施工生產有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。（4）、開展以工期、