解決生活中的難題(參考版)
2024-10-18 00:05本頁(yè)面
【正文】 7）發(fā)布中標(biāo)通知書(shū) 7）采購(gòu)過(guò)程的組織？ A、項(xiàng)目采購(gòu)策劃階段1）項(xiàng)目經(jīng)理部（工程管理部）編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 2）采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)控制表 B、采購(gòu)管理作業(yè)程序指引 2）采購(gòu)工作流程表3）對(duì)外程序中的招標(biāo)文件由采購(gòu)管理部編寫(xiě)【本部分附件太多，總計(jì)19個(gè)附件，大約95頁(yè)，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學(xué)院微信號(hào)：dichanMBA獲取】友情提示關(guān)注微信:dichan360 回復(fù):萬(wàn)科 自動(dòng)獲取萬(wàn)科資料……………………………………………………………………..●回復(fù)〖目錄〗 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 ● 如果您覺(jué)得本文不錯(cuò),歡迎分享給您的同行 ● 轉(zhuǎn)載文章請(qǐng)閱讀下面規(guī)則： : 本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號(hào)：dichan360 ● 版權(quán)問(wèn)題可聯(lián)系微信號(hào):dichanlanren ● 欲看聯(lián)盟的絕密資料，點(diǎn)擊左下閱讀原文閱讀原文舉報(bào)微信掃一掃獲得更多內(nèi)容。4）選擇單位進(jìn)行約談。2）篩選——資質(zhì)預(yù)審文件預(yù)審合格，進(jìn)入考察程序 3）考察在萬(wàn)科中，對(duì)供應(yīng)商、分包單位有如下分級(jí)： A、試用供方（考察通過(guò)）B、合格供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過(guò)合作，并經(jīng)工程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過(guò)合作，并經(jīng)工程管理部考核優(yōu)秀）D、戰(zhàn)略供應(yīng)商6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序A、選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科書(shū)面的準(zhǔn)則：綜合評(píng)分最高者 萬(wàn)科實(shí)際操作的結(jié)果：經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià) 為何呢？ 1）標(biāo)書(shū)評(píng)審表2）實(shí)際操作上，只允許邀請(qǐng)最低價(jià)、次低價(jià)進(jìn)行詢(xún)標(biāo)3）為了保證萬(wàn)科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計(jì)的要求 4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位 B、程序1）采購(gòu)管理部根據(jù)收集、整理投標(biāo)文件2）將技術(shù)標(biāo)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部；經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)送給成本管理部。、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方式？在萬(wàn)科，此部分工作內(nèi)容，會(huì)形成一個(gè)招標(biāo)文件的一個(gè)分項(xiàng)文件——經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求很顯然的一個(gè)事情，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求的編寫(xiě)是在技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)編制要求完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，工作界面，工作范圍，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求才有的放矢。說(shuō)明：一、以上內(nèi)容須制成明標(biāo)一份，統(tǒng)一用A4紙簡(jiǎn)單裝訂。協(xié)議及合同要求外，投標(biāo)單位還可承諾的服務(wù)配合內(nèi)容（該內(nèi)容會(huì)作為評(píng)定標(biāo)的依據(jù)之一）。 （包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說(shuō)明）： 、冬季施工及臺(tái)風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 、半成品保護(hù)措施 三、跨地區(qū)服務(wù)措施產(chǎn)品供貨安裝前后的配合服務(wù)說(shuō)明，包括：提供樣品、選型配合、補(bǔ)貨、施工指導(dǎo)、驗(yàn)收、保修等的配合服務(wù)及費(fèi)用情況。為配合入住后或施工過(guò)程中損壞維修，對(duì)型材、五金配件等材料做出的備料安排。防腐處理措施。（樣板）及審批權(quán)限分類(lèi)表 、采購(gòu)標(biāo)的的界面？ A、工程施工要求施工工藝，施工過(guò)程控制，施工管理等方面的要求。且須要求供應(yīng)商送樣核對(duì)無(wú)誤后方可準(zhǔn)備批量供貨?！恫牧蠘悠罚影澹┘皩徟鷻?quán)限分類(lèi)表》備注欄以★號(hào)標(biāo)注材料設(shè)備。按照《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類(lèi)表》的審批權(quán)限要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部填寫(xiě)封樣意見(jiàn)。按照樣板/樣品制作難度可以支付制作單位申請(qǐng)費(fèi)用的100％150％。，填寫(xiě)《零星工程委托單》。由設(shè)計(jì)管理部主辦人填寫(xiě)審批意見(jiàn)一欄中是否需請(qǐng)總經(jīng)理層審批，并交總經(jīng)理層審批意見(jiàn)流轉(zhuǎn)。不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的，由材料采供部/工程管理部在材料采供部/工程管理部意見(jiàn)欄中審批整改完成時(shí)間。《樣板施工及樣品制作審批流程表》交材料采供部/工程管理部存檔，作為封樣依據(jù)。，設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)人員對(duì)樣板/樣品評(píng)審并填寫(xiě)審批意見(jiàn)。，填寫(xiě)完成時(shí)間?！稑影迨┕ぜ皹悠分谱鲗徟鞒瘫怼?。 。提供圖紙或照片。、結(jié)算和支付流程。涉及土建施工類(lèi)、室內(nèi)裝修類(lèi)、景觀工程類(lèi)、綠化工程類(lèi)影響設(shè)計(jì)效果的所有材料部品（（樣板）及審批權(quán)限分類(lèi)表）。 確保材料部品型號(hào)外觀及施工質(zhì)量滿(mǎn)足公司要求。——采購(gòu)管理部職責(zé) 【采購(gòu)配套文件】樣板施工及樣品制作審批作業(yè)指引流程要素流程目標(biāo)：確保材料部品型號(hào)外觀及施工質(zhì)量滿(mǎn)足公司要求。 、技術(shù)性能特性等方面的問(wèn)題？ A、建筑效果——色彩、質(zhì)感、形式、建筑功能（譬如鋁合金門(mén)窗開(kāi)啟、空調(diào)配置）——設(shè)計(jì)管理部職責(zé)萬(wàn)科在進(jìn)行采購(gòu)之前，會(huì)要求設(shè)計(jì)管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設(shè)計(jì)管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購(gòu)管理部提供一至兩家配合單位（供應(yīng)商），提供樣品并與設(shè)計(jì)管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實(shí)需要，如鋁合金門(mén)窗，可要求配合單位試制樣品，供設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)。，供方必須來(lái)源于《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》，對(duì)于非《工程物資合格供方名單》、《工程物資試用供方名單》的工程供方，材料采供部應(yīng)按照《工程物資供方資質(zhì)審查作業(yè)指引》的要求對(duì)工程供方進(jìn)行資質(zhì)審查，不得與屬于《工程物資不合格供方名單》的工程供方簽約
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