解決生活中的難題-資料下載頁(yè)
2025-10-09 00:05本頁(yè)面
【正文】 00％150％。，可由材料采供部或項(xiàng)目經(jīng)理部直接填寫(xiě)《材料設(shè)備封樣清單》。按照《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》的審批權(quán)限要求，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部填寫(xiě)封樣意見(jiàn)?！恫牧蠘悠罚影澹┘皩徟鷻?quán)限分類表》備注欄以★號(hào)標(biāo)注材料設(shè)備。必須做到型號(hào)與實(shí)物/照片齊備。且須要求供應(yīng)商送樣核對(duì)無(wú)誤后方可準(zhǔn)備批量供貨。批量供貨前，須填寫(xiě)送樣標(biāo)簽。（樣板）及審批權(quán)限分類表 、采購(gòu)標(biāo)的的界面？ A、工程施工要求施工工藝，施工過(guò)程控制，施工管理等方面的要求。B、采購(gòu)標(biāo)的的界面 1）標(biāo)段劃分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標(biāo)）3）工作界面的處理：總包單位對(duì)分包單位、供應(yīng) 商如何管理；各自的工作邊界；水電費(fèi)的處理；給與分包 單位、供應(yīng)商的工作面；工期要求等 解決（2）、（3）以后應(yīng)整理完成的工作成果1）對(duì)外的在招標(biāo)文件中使用的——技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)編制要求 2）對(duì)內(nèi)的——技術(shù)標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)及其權(quán)值 【相關(guān)配套文件】技術(shù)標(biāo)書(shū)編制要求技術(shù)標(biāo)書(shū)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：一、產(chǎn)品加工制作加工制作工藝流程、主要加工設(shè)備清單：對(duì)工藝進(jìn)行詳細(xì)介紹。防腐處理措施。產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和承諾技術(shù)指標(biāo)。為配合入住后或施工過(guò)程中損壞維修，對(duì)型材、五金配件等材料做出的備料安排。二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì) ： ： （所有）及主要管理人員簡(jiǎn)介 、倉(cāng)庫(kù)、住宿場(chǎng)地。 （包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說(shuō)明）： 、冬季施工及臺(tái)風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 、半成品保護(hù)措施 三、跨地區(qū)服務(wù)措施產(chǎn)品供貨安裝前后的配合服務(wù)說(shuō)明，包括：提供樣品、選型配合、補(bǔ)貨、施工指導(dǎo)、驗(yàn)收、保修等的配合服務(wù)及費(fèi)用情況?？偛?、各地區(qū)針對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況。協(xié)議及合同要求外，投標(biāo)單位還可承諾的服務(wù)配合內(nèi)容（該內(nèi)容會(huì)作為評(píng)定標(biāo)的依據(jù)之一）。四、樣窗投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙制作樣窗。說(shuō)明：一、以上內(nèi)容須制成明標(biāo)一份，統(tǒng)一用A4紙簡(jiǎn)單裝訂。另外，請(qǐng)投標(biāo)單位，單獨(dú)就鋁合金門(mén)窗年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯總列表，示范表格見(jiàn)下表。、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方式？在萬(wàn)科，此部分工作內(nèi)容，會(huì)形成一個(gè)招標(biāo)文件的一個(gè)分項(xiàng)文件——經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求很顯然的一個(gè)事情，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求的編寫(xiě)是在技術(shù)要求及技術(shù)標(biāo)編制要求完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，工作界面，工作范圍，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求才有的放矢。另外，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（一般情況下）【本部分附件太大，大約2萬(wàn)多字，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學(xué)院微信號(hào)：dichanMBA獲取】5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標(biāo)入圍單位？ 1）資源供方的搜尋：門(mén)戶開(kāi)放原則——公司內(nèi)部任何部門(mén)、任何人員都可以向采購(gòu)管理部推薦適合在公司項(xiàng)目中合作的工程單位、分包單位、供應(yīng)商。2）篩選——資質(zhì)預(yù)審文件預(yù)審合格，進(jìn)入考察程序 3）考察在萬(wàn)科中，對(duì)供應(yīng)商、分包單位有如下分級(jí)： A、試用供方（考察通過(guò)）B、合格供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過(guò)合作，并經(jīng)工程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應(yīng)商（在項(xiàng)目中有過(guò)合作，并經(jīng)工程管理部考核優(yōu)秀）D、戰(zhàn)略供應(yīng)商6）選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序A、選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn) 萬(wàn)科書(shū)面的準(zhǔn)則：綜合評(píng)分最高者 萬(wàn)科實(shí)際操作的結(jié)果：經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià) 為何呢？ 1）標(biāo)書(shū)評(píng)審表2）實(shí)際操作上，只允許邀請(qǐng)最低價(jià)、次低價(jià)進(jìn)行詢標(biāo)3）為了保證萬(wàn)科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計(jì)的要求 4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位 B、程序1）采購(gòu)管理部根據(jù)收集、整理投標(biāo)文件2）將技術(shù)標(biāo)分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部；經(jīng)濟(jì)標(biāo)發(fā)送給成本管理部。3）采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并打分；成本管理部作經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。4）選擇單位進(jìn)行約談。5）匯總、會(huì)簽標(biāo)書(shū)評(píng)審表6）填寫(xiě)定標(biāo)意見(jiàn)，請(qǐng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽。7）發(fā)布中標(biāo)通知書(shū) 7）采購(gòu)過(guò)程的組織？ A、項(xiàng)目采購(gòu)策劃階段1）項(xiàng)目經(jīng)理部（工程管理部）編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 2）采購(gòu)管理部根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)控制表 B、采購(gòu)管理作業(yè)程序指引 2）采購(gòu)工作流程表3）對(duì)外程序中的招標(biāo)文件由采購(gòu)管理部編寫(xiě)【本部分附件太多，總計(jì)19個(gè)附件，大約95頁(yè)，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學(xué)院微信號(hào)：dichanMBA獲取】友情提示關(guān)注微信:dichan360 回復(fù):萬(wàn)科 自動(dòng)獲取萬(wàn)科資料……………………………………………………………………..●回復(fù)〖目錄〗 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 ● 如果您覺(jué)得本文不錯(cuò),歡迎分享給您的同行 ● 轉(zhuǎn)載文章請(qǐng)閱讀下面規(guī)則： : 本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號(hào)：dichan360 ● 版權(quán)問(wèn)題可聯(lián)系微信號(hào):dichanlanren ● 欲看聯(lián)盟的絕密資料，點(diǎn)擊左下閱讀原文閱讀原文舉報(bào)微信掃一掃獲得更多內(nèi)容
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