解決生活中的難題-資料下載頁
2025-10-09 00:05本頁面
【正文】 00％150％。，可由材料采供部或項目經(jīng)理部直接填寫《材料設(shè)備封樣清單》。按照《材料樣品（樣板）及審批權(quán)限分類表》的審批權(quán)限要求，請設(shè)計管理部填寫封樣意見?！恫牧蠘悠罚影澹┘皩徟鷻?quán)限分類表》備注欄以★號標注材料設(shè)備。必須做到型號與實物/照片齊備。且須要求供應商送樣核對無誤后方可準備批量供貨。批量供貨前，須填寫送樣標簽。（樣板）及審批權(quán)限分類表 、采購標的的界面？ A、工程施工要求施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B、采購標的的界面 1）標段劃分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應 商如何管理；各自的工作邊界；水電費的處理；給與分包 單位、供應商的工作面；工期要求等 解決（2）、（3）以后應整理完成的工作成果1）對外的在招標文件中使用的——技術(shù)要求、技術(shù)標編制要求 2）對內(nèi)的——技術(shù)標評審要點及其權(quán)值 【相關(guān)配套文件】技術(shù)標書編制要求技術(shù)標書應包含但不限于以下內(nèi)容：一、產(chǎn)品加工制作加工制作工藝流程、主要加工設(shè)備清單：對工藝進行詳細介紹。防腐處理措施。產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標準和承諾技術(shù)指標。為配合入住后或施工過程中損壞維修，對型材、五金配件等材料做出的備料安排。二、現(xiàn)場施工組織設(shè)計 ： ： （所有）及主要管理人員簡介 、倉庫、住宿場地。 （包括主要采用新技術(shù)、新工藝的說明）： 、冬季施工及臺風、炎熱等氣候條件下施工措施 、半成品保護措施 三、跨地區(qū)服務措施產(chǎn)品供貨安裝前后的配合服務說明，包括：提供樣品、選型配合、補貨、施工指導、驗收、保修等的配合服務及費用情況?？偛?、各地區(qū)針對戰(zhàn)略采購服務組織機構(gòu)的設(shè)置情況。協(xié)議及合同要求外，投標單位還可承諾的服務配合內(nèi)容（該內(nèi)容會作為評定標的依據(jù)之一）。四、樣窗投標單位根據(jù)招標單位提供的圖紙制作樣窗。說明：一、以上內(nèi)容須制成明標一份，統(tǒng)一用A4紙簡單裝訂。另外，請投標單位，單獨就鋁合金門窗年經(jīng)營業(yè)績匯總列表，示范表格見下表。、數(shù)量及其計量、造價結(jié)算方式？在萬科，此部分工作內(nèi)容，會形成一個招標文件的一個分項文件——經(jīng)濟標編制要求很顯然的一個事情，經(jīng)濟標編制要求的編寫是在技術(shù)要求及技術(shù)標編制要求完成的基礎(chǔ)上進行，只有明確了采用了怎樣的產(chǎn)品，工作界面，工作范圍，經(jīng)濟標編制要求才有的放矢。另外，經(jīng)濟標評審標準（一般情況下）【本部分附件太大，大約2萬多字，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學院微信號：dichanMBA獲取】5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入圍單位？ 1）資源供方的搜尋：門戶開放原則——公司內(nèi)部任何部門、任何人員都可以向采購管理部推薦適合在公司項目中合作的工程單位、分包單位、供應商。2）篩選——資質(zhì)預審文件預審合格，進入考察程序 3）考察在萬科中，對供應商、分包單位有如下分級： A、試用供方（考察通過）B、合格供應商（在項目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核合格）C、優(yōu)秀供應商（在項目中有過合作，并經(jīng)工程管理部考核優(yōu)秀）D、戰(zhàn)略供應商6）選擇、確定中標單位的標準、程序A、選擇確定中標單位的標準 萬科書面的準則：綜合評分最高者 萬科實際操作的結(jié)果：經(jīng)評審的合理最低價 為何呢？ 1）標書評審表2）實際操作上，只允許邀請最低價、次低價進行詢標3）為了保證萬科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計的要求 4）其產(chǎn)品定位，而非精品定位 B、程序1）采購管理部根據(jù)收集、整理投標文件2）將技術(shù)標分發(fā)給項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計管理部；經(jīng)濟標發(fā)送給成本管理部。3）采購管理部、項目經(jīng)理部、工程管理部、設(shè)計管理部對技術(shù)標進行評審并打分；成本管理部作經(jīng)濟標分析。4）選擇單位進行約談。5）匯總、會簽標書評審表6）填寫定標意見，請招投標領(lǐng)導小組會簽。7）發(fā)布中標通知書 7）采購過程的組織？ A、項目采購策劃階段1）項目經(jīng)理部（工程管理部）編制項目節(jié)點控制計劃 2）采購管理部根據(jù)項目采購控制表 B、采購管理作業(yè)程序指引 2）采購工作流程表3）對外程序中的招標文件由采購管理部編寫【本部分附件太多，總計19個附件，大約95頁，不再在本文講述，可關(guān)注地產(chǎn)商學院微信號：dichanMBA獲取】友情提示關(guān)注微信:dichan360 回復:萬科 自動獲取萬科資料……………………………………………………………………..●回復〖目錄〗 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 ● 如果您覺得本文不錯,歡迎分享給您的同行 ● 轉(zhuǎn)載文章請閱讀下面規(guī)則： : 本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號：dichan360 ● 版權(quán)問題可聯(lián)系微信號:dichanlanren ● 欲看聯(lián)盟的絕密資料，點擊左下閱讀原文閱讀原文舉報微信掃一掃獲得更多內(nèi)容
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