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正文內(nèi)容

解決生活中的難題(編輯修改稿)

2024-10-18 00:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有許多難題,遇到難題應(yīng)該知難而上,才能解決問題,否則一事無成。生活中的難題作文(三)在日常生活中,會遇到許多難題。怎樣解決這些難題,我總結(jié)了一些比較好的方法。遇到難題時(shí),首先要獨(dú)立思考,要是想不到的話,可以向書本請教。書上要是沒有的話,再向家長或者老師請教。今天,我寫作業(yè)時(shí)遇到了一個(gè)難題,上面說:如果學(xué)校的男生和女生一樣多,放學(xué)后,甲說:“學(xué)校里最早出來的兩個(gè)學(xué)生都是男生的可能性大?!币艺f:“學(xué)校里最早出來的兩個(gè)學(xué)生中一個(gè)是男生,一個(gè)是女生的可能性大?!蹦阏J(rèn)為他們誰說的對,說明理由。看完后,我覺得乙說的對,因?yàn)轭}目中告訴男生和女生同樣多。后來,我又想,這道題不會這么簡單。于是,我又去問爸爸媽媽。爸爸說:“甲說的可能性大,因?yàn)槟猩艿每?。”媽媽說:“甲和乙說的結(jié)果都有可能。”經(jīng)過我們討論,我們覺得爸爸說的有道理。通過做這道難題,我明白了一個(gè)道理,就是孔子說的“三人行,必有我?guī)煛!狈彩怯龅诫y題,要向孔子說的那樣,做到“敏而好學(xué),不恥下問?!?,那么,難題就很容易解決了。解決生活中的難題成功是你夢寐以求的那朵紅玫瑰,挫折正是那遍及周圍的針刺快樂是你辛勤耕耘的果實(shí),悲傷正是那成熟前的秕粒。去年暑假,我的好朋友小明為我安裝了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲,很好玩。但是,當(dāng)我玩得正盡興的時(shí)候,電腦顯示屏的右下角彈出了一個(gè)對話框:“該軟件存在病毒,請不要繼續(xù)運(yùn)行該軟件!” 我關(guān)閉了這個(gè)討厭的對話框,沒想到,游戲也隨著關(guān)閉了。我怒氣沖沖地砸了一下鍵盤?!罢堦P(guān)閉防火墻,否則游戲無法繼續(xù)!”我又打開了游戲,只見屏幕的正中央彈出了一個(gè)對話框?!霸瓉硎强蓯旱姆阑饓Γ 蔽摇盎腥淮笪颉?,不假思索地關(guān)閉了防火墻,痛痛快快地玩起了游戲。第二天,我又早早地坐在了電腦前,但我發(fā)現(xiàn),電腦竟打不開了!只見那藍(lán)色 的條碼走到一半便罷工了,任我怎么敲打鍵盤也無濟(jì)于事。于是,我不得不重啟了一遍機(jī)器。無意中,我觸到了一個(gè)按鍵——F8。這時(shí),顯示屏上出現(xiàn)了很多選項(xiàng),一個(gè)名為“用安全模式啟動計(jì)算機(jī)”的選項(xiàng)闖入了我的視線——對呀,昨天電腦提示說有病毒,說不定已經(jīng)被感染了,用安全模式啟動應(yīng)該行!我一試,果然,電腦乖乖地啟動了。我興高采烈,叫道:“我成功了!”竟忘了想要玩游戲,把電腦又關(guān)了。不過沒關(guān)系,電腦已經(jīng)沒問題了!我美滋滋地打開了電腦,不想那藍(lán)色的條碼故意和我作對,又停滯不前了。我查閱了有關(guān)于電腦的書籍,方知在這種情況下,還得用殺毒軟件來進(jìn)行殺毒。我打開了瑞星殺毒軟件,開始掃描。天啊,病毒數(shù)量竟有5個(gè)!并且全是我的網(wǎng)絡(luò)游戲里面的!為了以后能正常開機(jī),我點(diǎn)下了“清理病毒”。清理完畢后,我再次重啟計(jì)算機(jī),那藍(lán)色的條碼便乖乖地走了起來?!鞍。页晒α?!”若是你在風(fēng)雨中迷失了心中的方向,若是你在暗夜里獨(dú)自哀傷,若是你在寂靜時(shí)只聽得到眼淚滴落的聲響,請你在最近的地方為自己燃起一盞明燈,只要踮起腳還能看見希望,成功就在不遠(yuǎn)的前方。第五篇:如何解決集中采購中的7大難題向萬科學(xué)習(xí)【如何解決集中采購中的7大難題】請借鑒2014071715萬精英同在〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟甲指乙供協(xié)議目錄通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿足工程進(jìn)度、同時(shí)具有價(jià)格競爭優(yōu)勢、合作良好的材料、設(shè)備、部品、工程分包方面的資源供方,提升工程建設(shè)效益。萬科集團(tuán)采購管理過程要解決7方面的問題(1)采購方式的選擇?(2)確定采購標(biāo)的建筑效果、技術(shù)性能特性等方面的問題?(3)標(biāo)的工程施工要求、采購標(biāo)的的界面?(4)標(biāo)的單位、數(shù)量及其計(jì)量、造價(jià)結(jié)算方 式?(5)資源供方搜尋、篩選、考察,確定投標(biāo)入圍單位?(6)選擇、確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)、程序?(7)采購過程的組織?A、招標(biāo)(邀請招標(biāo)、公開招標(biāo))萬科規(guī)定凡采購金額大于10萬以上,且具有足夠供方資源可供選擇的標(biāo)的,必須進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)。(考慮工作量,保證入圍單位質(zhì)量,一般均采用邀請招標(biāo),3家以上,45家最為適宜)B、非招標(biāo)方式 1)10萬以下小額采購(需進(jìn)行比價(jià))2)10萬以上(a、能保證效果的供應(yīng)資源不足,b、國有壟斷——自來水、電力等)——免招標(biāo)程序【采購配套文件】工程物資采購方式作業(yè)指引規(guī)范采購方式。用于工程的材料、設(shè)備及其相關(guān)的施工安裝服務(wù)等的采購管理工作。:由工程建設(shè)方指定材料品牌、品質(zhì)、供應(yīng)商,并要求工程總承包方限價(jià)采購的材料。:為保證品質(zhì)、控制成本、提高效率而進(jìn)行的采購,一般每種產(chǎn)品或服務(wù)確定1-2家長期戰(zhàn)略合作伙伴,簽署長期戰(zhàn)略合作采購協(xié)議,協(xié)議期一般為1-2年,協(xié)議內(nèi)規(guī)定相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的范圍及單價(jià),還包括合同范本,在協(xié)議期內(nèi)公司與戰(zhàn)略合作采購的長期合作伙伴按照協(xié)議內(nèi)的合同范本及單價(jià)簽署采購合同。:公司為保證品質(zhì)、控制成本、通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行的采購。:因市場壟斷、行政專營項(xiàng)目等原因未能進(jìn)行招投標(biāo)的十萬元以上的采購,其適用范圍詳見
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