【正文】 。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產(chǎn)生懷疑，甚至造成領(lǐng)導班子的矛盾，產(chǎn)生不團結(jié)，這樣就當不好副職。工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。只有找準了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，才能以積極的態(tài)度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能當好副手。什么位置？配角位置。那么，在我們專員辦領(lǐng)導班子中如何當一名好的副手呢？本人根據(jù)自己的工作體會，結(jié)合其他成功者的經(jīng)驗，談一下粗淺的認識。大家抱成一團，協(xié)手打天下，力量自然大。歷史上，諸葛亮和周恩來都是優(yōu)秀副手的典范，為我們許許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。第五篇：如何當好副手如何當好副手任何一個領(lǐng)導班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。（5）突發(fā)事件的應急能力。（4）參謀能力。副職面對著幾個同級副職和眾多下屬。因 此副職要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領(lǐng)導才 能。（2）領(lǐng)導組織能力。要精通本職 業(yè)務，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。三是不斷提高自身的能力和素質(zhì)。認為副職是在 夾縫當中工作，放不開手腳，打不開局面，怕?lián)熑?，怕得罪人，怕引火燒身。認為自己懷才不遇，怨組織，怨正職，鬧情緒，發(fā)牢騷。認為自己當了幾年的副 職，難以再有大的作為，缺乏應有的工作熱情，不求有功，但求 無過，既沒壓力，也沒動力。當前，要注意克服三種不良心態(tài)。二是保持積極向上的心態(tài)。隨著副職工作的日益復雜和多變，各級副職領(lǐng)導必須認識并掌握現(xiàn)代領(lǐng)導工作的規(guī)律。提高 自身素質(zhì)，努力提高擔當重任的能力 作為一個副職，要向書本學習，向?qū)嵺`學習，向同事學習，既讀 有字之書，又讀無字之書，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地完善和 提高自己，增強觀察問題、辨別是非的能力。為了避免這種情況的發(fā)生，應該將自己下達的命令記 錄下來，寫明下達的對象、命令的內(nèi)容、完成的標準及反饋時間 等。第四，是 要記下自己的命令。第三，要注意 五條基本原則。在下命令的時候，應該注意以下幾個方面： 第一，是看命令有無必要。一方面，對那些大量的常規(guī)、常理性問題，力求做到合理公平，另一方面對那些特殊的、非常規(guī)、非常理性問題又要從合情 的角度進行處理，力求做到合情公平?！肮鳎?，在員工選 優(yōu)、待遇、績效分配等方面，要堅持公平原則，凡事做到公平，處處給人以公正感。一要關(guān)心愛護，二要 嚴格管理。四是盡職責，防止“管事不管人”。三是抓重點，防止“分而亂管”。要明確職責范圍，善于把任務 與權(quán)力一同下放。不能因為上有正職，對 分管工作不聞不問。對所布置的工作，要經(jīng)常向員 工了解進展情況，加強督查，敢于較真。正確把握好“度”，處理好與下屬的關(guān)系 副職處于正職與下屬 的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點，就是要注意領(lǐng) 導方法和領(lǐng)導藝術(shù)，增強管理協(xié)調(diào)能力，在“不管”與“管死” 之間，把握好一個“度”。四是提出的建議要具有幾個可供選擇的方 案。三是所 提的建議適用性和可操作性要強。二是提建議時，語言要有分寸。一是要選擇恰當?shù)臅r機。但是，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理此類問題時要講究方法、注意場合、考慮效果。第三，要做到服從而不偏位。副職要知道“一榮俱榮、一損俱損”的道理。這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識，當好配角，為正職分憂解難，化解矛盾，鋪路搭橋，使單位的一盤棋走得活。其次，要做到輔佐而不離位。作為副職，對自己分管的工作和正 職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，遇到責 任推給正職，這是副職不負責任或無能的表現(xiàn)。準確把握副手的定位，處理好與正職的關(guān)系 副職要找準自己與 正職關(guān)系的坐標，必須在主動、輔佐、服從三個維度上定位，即 做到：主動而不越位、輔佐而不離位、服從而不偏位。副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導了解基層和員工工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正 結(jié)論。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方 法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。但要注意三點：一是正職的 意見必須是大事大非的原則錯誤，對非原則的小事小非，副職要 敢于自以為非，服從和尊重正職的意見。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導，按正職的意 圖辦事。做到下限不欠位，上限不越位。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部 門和工作中貫徹正職代表領(lǐng)導集體作出的決策，為下屬作出榜 樣，以維護正職的權(quán)威，增強“一班人”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。當然，副職的積極主動、大膽 負責是有條件的，既要有利于維護正職權(quán)威，維護班子的團結(jié)，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。主動而不越權(quán)。特 別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能往正職頭上推，而 要主動包攬，大膽處理。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。一般說來，任何正職都希望副職在 自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負責，創(chuàng)造性工作的。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確 的支持。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不 便直接提出的問題，要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題 面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主 動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。如果是正職的問題，提出 時也應心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。正副職基 于工作關(guān)系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多。正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調(diào)，直接 影響一個領(lǐng)導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。為此，現(xiàn)結(jié)合自己工作實踐，談談 當好副職領(lǐng)導的認識和體會。因此，提高領(lǐng)導藝術(shù)，講究工 作方法，就成了副職的重要任務。從某種角度講，他決定著一 個組織或團體能否順利發(fā)展。對班子其他成員也應有正確的態(tài)度。糾偏不“過當”。盡職不“爭功”。能力水平比較強的副職，尤其要處理好 發(fā)揮才能與維護正職威信的關(guān)系。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的 交流。副職與其他班子成員在一起工作，交流 應是多方面的。尊重正職是副職組織觀念的體現(xiàn)，是增 進班子團結(jié)，維護正職威信的需要，但尊重正職不是一味 “迎合”，而是以共同事業(yè)和工作目標為基礎(chǔ)的真誠的上下級關(guān)系。副職在工作中應積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，對正職的工作，不輕易“插手”。副職在工作中遇有重大問題，要 向正職請示報告，這不僅體現(xiàn)了副職向黨委負責，向正職負責，而且可以使正職了解自己的工作情況。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基 本要求。二、當好配角，做到八不 當好配角，配合不“爭權(quán)”。造成這種情況，一方面可能是這項工作 重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職 工作經(jīng)驗不足，能力不夠。總攬與放手的關(guān)系。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反 對正職的觀點和做法。贊同與反對的關(guān)系。但在團結(jié)的同時，又要做好批評的工作，正職不能因為講團 結(jié)而忽視了批評，一味地好好好是是是。團結(jié)與批評的關(guān)系。當工作與生活發(fā)生矛盾時，副職作為 一名領(lǐng)導干部要服從工作的需要，不應有情緒。如 果涉及到自己分管的工作，更應積極發(fā)言，提出自己的意見和主 張，切忌一言不發(fā)，等正職拿主意或看領(lǐng)導眼色行事。正職有決策的權(quán)力，但所作出的決策 都離不開調(diào)查研究，離不開集思廣益。自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩(wěn)定。正職主持全面工作，既對上負責又對 下負責，在工作中總攬全局。做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責不爭功。一個領(lǐng)導集體中，正職是核心，是班 長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負責；而副職是協(xié)助 正職工作的，是參謀和助手。筆者結(jié) 合工作實踐，就如何當好副職，談兩點體會。如何當好副職 在任何領(lǐng)導班子中，正職均處于領(lǐng)導班子核心地位，具有主 導作用。二是要關(guān)心全局、了解全局，“家