怎樣當(dāng)好一名機(jī)關(guān)干部(參考版)
2024-10-17 23:09本頁面
【正文】 。謝謝大家。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對待，操真心，出實(shí)力。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實(shí)，辦事誠懇，對人誠心。再次、處理關(guān)系要妥?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績?？崎L既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。二、必須具備較全面的知識(shí)能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神?？崎L要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。科長作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會(huì)給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。要有高度的政治觀念和政治立場。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。第五篇：怎樣當(dāng)好一名科長文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好一名科長尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長。在班組會(huì)上可以將復(fù)雜的事情簡明扼要地歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。6歸納和總結(jié)能力要鍛煉自己的文才和口才，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平?？梢杂糜哪u下屬，這樣不會(huì)使下屬感到難堪 5激勵(lì)減壓的能力激勵(lì)的方式會(huì)更容易安排工作，組員更愿意服從管理，變“要我做”為“我要做”。幽默的管理者能使你的下屬體會(huì)到工作的歡愉。善 于傾聽起碼有兩大好處：一是讓別人感覺很謙虛；二是會(huì)了解更多的事情。對 任何組員的建議都該認(rèn)真傾聽。也就是說，班組長要能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對策、措施解決問題。具體地說，要有較強(qiáng)車輛駕駛，服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)。對路隊(duì)管理人員來說，班組長是左右手。對其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。班組長處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。（3）橋梁。（2）帶頭人。二；做好5個(gè)角色（1）責(zé)任者。要時(shí)常和他們交談，分析他們的思想狀況。4知道組員的思想動(dòng)態(tài)。3知道班組員的工作情況。2知道上級的各種精神。聊家庭。當(dāng)好一名班長，只知道組員的姓名，所駕駛的車輛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。作為一名班組長，我們肩上的擔(dān)子很重，我們從事的工作光榮而艱巨。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就 是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。我們的企業(yè)：車輛、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。今天很高興站在這里參加十路車隊(duì)班組長競選。第四篇：怎樣當(dāng)好一名班組長怎樣當(dāng)好一名班組長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們。每一名班組長都應(yīng)做到為人誠實(shí)、正直、不能靠耍心眼取勝，更不能靠雙面人格去蒙騙大家。在自己負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域一定要比領(lǐng)導(dǎo)更熟悉業(yè)務(wù)，善于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，能夠獨(dú)立完成任務(wù)，工作要具體細(xì)致，積極主動(dòng)、不斷創(chuàng)新。一個(gè)人力量是有限的，集體智慧是無窮的，班組長所做的是眾人合作的工作，因此在實(shí)際工作中要以理服人，以德服人，用民主、平等、尊重的態(tài)度對待班組的每一名職工。只有這樣才能更好地做好基層班組工作。這種學(xué)習(xí)不僅僅指參加培訓(xùn)在書本上學(xué)，更包括在實(shí)際工作中的實(shí)踐和鉆研和向一切有長處的人去學(xué)習(xí)。這說明現(xiàn)在企業(yè)在選拔人才時(shí)看重的不僅僅是你現(xiàn)有的水平和能力，更要考慮你的后勁兒。主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自身素質(zhì)。記得我的一位老領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話：“在榮譽(yù)面前讓一步，在困難面前上一步，在利益面前退一步”，不讓職工和企業(yè)蒙受損失。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，獲得群眾認(rèn)可。各個(gè)部門之間的人際關(guān)系、職工中間的不良風(fēng)氣、小團(tuán)體意識(shí)等問題都需要有我們班組長來發(fā)現(xiàn)和解決。在工作中要主動(dòng)改進(jìn)并完善
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