【正文】 。第三條 經(jīng)營部物資采購人員應(yīng)主動接受并認(rèn)真配合監(jiān)督，以防瀆職等行為發(fā)生。對招投標(biāo)以外的較大宗的物資及成套設(shè)備，可臨時(shí)組織質(zhì)量價(jià)格鑒定小組予以評價(jià)并簽署相關(guān)鑒定認(rèn)證后執(zhí)行。第二條 對物資采購質(zhì)量的監(jiān)督。公司監(jiān)督管理及商務(wù)部對采購物資實(shí)行全過程監(jiān)督，每月采取定期與不定期相結(jié)合，對采購物資進(jìn)行抽查，抽查率不得少于60%。物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度物資管理的監(jiān)督是指公司監(jiān)督部門對物資采購的質(zhì)量與價(jià)格的監(jiān)督。第五條 對于交舊領(lǐng)新的廢舊物資，交舊后要建立廢舊物資明細(xì)賬，認(rèn)真登記廢舊物資收發(fā)存情況。第三條 各區(qū)材料員必須及時(shí)將交舊物資上交庫房，保管員接到交舊物資后在單據(jù)上蓋交舊印章，特殊情況不能及時(shí)交舊的，可憑欠條限期交舊。物資交舊領(lǐng)新管理辦法為了更好地貫徹公司廢舊物資交舊領(lǐng)新管理規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理力度，特制定本辦法。第五條 廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何單位和個(gè)人無權(quán)私自銷售。第三條 庫房保管員應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場，及時(shí)回收生產(chǎn)建設(shè)中符合規(guī)定的廢舊物資，做到工完料凈場地清。第二條 分配員、各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及材料員為廢舊物資上交第一責(zé)任人，應(yīng)積極按公司文件要求做好上交工作。廢舊物資管理辦法為了加強(qiáng)廢舊物資管理，積極挖潛增效，加大廢舊物資管理力度，特制定本辦法。第七條 物資出庫時(shí)，門衛(wèi)值班員必須按出門證認(rèn)真核對，嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無問題后方可放行出庫，出門證留存?zhèn)洳椤５谌?物資出庫第五條 物資出庫必須辦理正規(guī)出庫手續(xù)，分配員開據(jù)物資出庫單，保管員核對無誤后嚴(yán)格按出庫單所列物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)料。第二章 物資入庫第三條 保管員依據(jù)物資采購計(jì)劃對到貨物資驗(yàn)收入庫，對沒有進(jìn)貨依據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)識不符合要求的，保管員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。第一章 總 則第一條 在物資出入庫中，要做好防火、防盜工作，嚴(yán)禁吸煙及攜帶明火，嚴(yán)禁閑散人員進(jìn)入庫房。第五章 附 則 第十五條 本辦法由公司經(jīng)營部起草，并負(fù)責(zé)解釋。第十三條 凡物資外觀質(zhì)量和理化性能有欠缺，影響物資使用價(jià)值的，物資規(guī)格不符的，都應(yīng)單獨(dú)存放保管，及時(shí)通知供貨商處理，未解決前不得辦理入庫手續(xù)。第四章 驗(yàn)收問題處理第十二條 在驗(yàn)收中物資數(shù)量發(fā)生虧缺的，應(yīng)及時(shí)通知廠家處理，問題未解決前該項(xiàng)物資禁止發(fā)放，不得辦理入庫手續(xù)。第十條 驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)盈余、短缺、損壞或與憑證不符、資料不全等問題，必須當(dāng)場查明原因，落實(shí)責(zé)任，做好記錄，對有問題物資單獨(dú)存放，妥善保管，及時(shí)處理。第八條 物資數(shù)量的驗(yàn)收，應(yīng)按采購計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，計(jì)重物資原則應(yīng)全部檢斤計(jì)量，對規(guī)格整齊劃一并且按件標(biāo)明重量的物資可按1020%的比例進(jìn)行抽檢單件的重量，計(jì)件物資在驗(yàn)收中應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。第三章 物資驗(yàn)收第七條 物資到貨后驗(yàn)收人員憑采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢。對特殊性物資還必須準(zhǔn)備防護(hù)用品及采取必要的防護(hù)措施。第五條 準(zhǔn)備堆碼、苫墊材料。第三條 物資驗(yàn)收要使用必要的驗(yàn)收工具及驗(yàn)收儀器，需外檢的要及時(shí)送出外檢，做到驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確。第一章 總 則第一條 三類物資的驗(yàn)收由保管員、采辦、供貨商共同驗(yàn)收，索取相關(guān)資料，填寫驗(yàn)收記錄。第六章 附 則第十九條 本規(guī)定的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營部。如有筆誤，要按規(guī)定加以糾正。第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。第五章 帳目處理第十六條 堅(jiān)持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時(shí)內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行稽核。第十四條 在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資數(shù)量溢缺、損壞、變質(zhì)、自然損耗、規(guī)格混串、過期失效等問題，要查明原因，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。第四章 物資盤點(diǎn)第十三條 保管員必須認(rèn)真執(zhí)行庫存物資盤點(diǎn)制度，每月盤點(diǎn)一次。第十一條 庫房要保持通風(fēng)良好，保證庫房干燥，嚴(yán)控庫房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。第九條 有儲存期限的物資，要記清出廠日期和進(jìn)貨日期，堅(jiān)持先到先發(fā)原則，對儲存期將到的物資，要提前一個(gè)月上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第七條 庫存物資全部實(shí)行五五擺放，橫豎成行，過目成數(shù)，方便發(fā)料，有包裝標(biāo)記的按標(biāo)記要求放置，妥善保管。做到四號定位，主副貨位對應(yīng)，料簽或標(biāo)牌齊全準(zhǔn)確。掌握技術(shù)規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第四條 倉庫配備相應(yīng)的驗(yàn)收檢測工具，做到定期檢查，定期校驗(yàn)，擺放整齊。第三條 庫區(qū)消防用水時(shí)刻保持暢通，各倉庫配備消防器材。第一章 總 則第一條 各倉庫主管保管員為該庫第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三章 附 則第一條 本管理辦法的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營管理部。第三條 審批程序：定額、維修類物資：采油區(qū)——經(jīng)營管理部——主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營管理部落實(shí)勞動保護(hù)類物資：采油區(qū)——主管部門——經(jīng)營管理部——主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)——主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營管理部落實(shí)投資類物資：主管部門——經(jīng)營管理部——主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)——主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——北京領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營管理部落實(shí)臨時(shí)物資需求單：采油區(qū)——主管部門——主管領(lǐng)導(dǎo)——總經(jīng)理——中方主管領(lǐng)導(dǎo)——經(jīng)營管理部落實(shí)第四條 物資計(jì)劃執(zhí)行的原則：物資計(jì)劃完成審批手續(xù)后，三類物資直接到與我公司有合同的供應(yīng)商處采購；對于專業(yè)性較強(qiáng)的物資采購必須執(zhí)行論證制；對于構(gòu)成批量、采購額度較大的物資，要及時(shí)組織招標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。第二條 物資需求計(jì)劃的編制：所有物資需求計(jì)劃的編制均由物資管理部門完成，內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、單位、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨日期、到貨地點(diǎn)、推薦廠家等。由物資管理部門按六平一代、經(jīng)濟(jì)批量匯總后，于26日上午形成物資采購計(jì)劃報(bào)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)中方主管領(lǐng)導(dǎo)審批，27日下午前上報(bào)北京領(lǐng)導(dǎo)審核，月末前返回經(jīng)營管理部。第四條 編制物資計(jì)劃要實(shí)行采辦人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、中方主管領(lǐng)導(dǎo)五會審。第二條 樹立全局觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是，使物資采購計(jì)劃具有科學(xué)性和預(yù)見性。第五篇：物資管理辦法一、月度采購計(jì)劃管理辦法二、庫存物資管理辦法三、物資到貨驗(yàn)收管理辦法四、物資出入庫管理辦法五、廢舊物資管理辦法六、物資交舊領(lǐng)新管理辦法七、物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度月度采購計(jì)劃管理辦法為了加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，以最小的資金占用滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要，降低成本提高效益，提高流動資金周轉(zhuǎn)率，從我公司的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。第二十四條 確定工程物資達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)后，按分公司存貨報(bào)廢流程處置。如果明確工程物資損毀的賠付責(zé)任應(yīng)由合作單位承擔(dān)，網(wǎng)絡(luò)部責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行賠償；如果明確工程物資損毀的責(zé)任由各縣分公司承擔(dān)，則由網(wǎng)絡(luò)部將毀損原因上報(bào)管理層審批并追究相關(guān)人員責(zé)任。第八章 工程廢料管理第二十一條 對于無再利用價(jià)值的工程剩余物資，網(wǎng)絡(luò)部應(yīng)將該項(xiàng)工程物資及時(shí)上交物流中心，并填寫附件：，由物流中心統(tǒng)一進(jìn)行處置。第二十條 工程余料的再利用原則（一）工程余料應(yīng)統(tǒng)籌安排、合理利用，保證工程余料再利用的最大化，確?！拔锉M其用”，充分發(fā)揮物資效能。如完工后至竣工驗(yàn)收前仍涉及繼續(xù)使用部分工程物資，需要重新辦理領(lǐng)用和后續(xù)進(jìn)行余料退庫處理。（三）工程剩余物料使用方面：單項(xiàng)工程竣工后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一匯總各施工單位剩余的工程物料，統(tǒng)一完成工程物料使用的結(jié)轉(zhuǎn)工作，同時(shí)簽訂工程物料結(jié)轉(zhuǎn)單或施工單位將剩余物料退庫，將剩余物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。（一）工程物料的領(lǐng)取方面：各縣分公司管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)工程量，通過協(xié)作配合的形式上報(bào)單位工程施工物料的需求，工程管理員將依據(jù)設(shè)計(jì)，在物流平臺上申領(lǐng)工程物料，通過審批后由施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后，去倉庫領(lǐng)取物料。第十八條 工程剩余物料管理：工程剩余物料即施工單位完工后剩余工程物料的管理。第十七條 工程庫存余料管理：工程項(xiàng)目竣工后，倉庫結(jié)余工程物料，結(jié)合物流中心倉庫管理人員統(tǒng)計(jì)剩余物料的型號、明細(xì)、數(shù)量，通過協(xié)作配合的形式申請將庫存物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。第七章 工程余料管理第十六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料。如同一場地有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，各 項(xiàng)目的物料擺放區(qū)域適當(dāng)分開。施工單位存在損壞、浪費(fèi)工程物料現(xiàn)象的，責(zé)成施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第十二條 為規(guī)范工程物料管理，原則上不允許在不同的工程項(xiàng)目間直接借料，特殊情況下確需借料的，需要走流程審批，各縣分公司工程管理員通過協(xié)作配合發(fā)起申請，內(nèi)容要明確需求工程物料的工程項(xiàng)目名稱以及物料的類型、數(shù)量等明細(xì)信息，經(jīng)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審核后，上報(bào)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核，審核同意后方可