【正文】 十、 付款方式： 我公司通過(guò)轉(zhuǎn)帳或電匯的形式，以人民幣將每一筆款項(xiàng)支付到供方指定帳戶上。如相關(guān)部門要求對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)費(fèi)用將由貴公司承擔(dān)。七、 貨物驗(yàn)收：貨到現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將盡快組織業(yè)主、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)貨，我公司拒收不合格產(chǎn)品，供方單方面承擔(dān)由此造成的一切損失。五、 投標(biāo)文件及投標(biāo)方與招標(biāo)有關(guān)的來(lái)往通知、函件和文件均應(yīng)使用簡(jiǎn)體中文編制，投標(biāo)文件中使用的計(jì)量單位，除招標(biāo)文件中有特殊要求外，應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。三、 購(gòu)買標(biāo)書(shū)時(shí)必須攜帶單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（原件）和復(fù)印件（加蓋單位公章），并出具法定代表人授權(quán)書(shū)（原件），被授權(quán)人身份證，設(shè)備代理商還必須提供代理權(quán)限證明（原件）和復(fù)印件（加蓋單位公章）。宣布中標(biāo)單位后，在我公司未對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)進(jìn)行變更的情況下，中標(biāo)單位的填報(bào)單價(jià)在本工程中將不再允許調(diào)整。本次招標(biāo)的要求：一、 本次招標(biāo)的 數(shù)量及技術(shù)要求見(jiàn)“招標(biāo)設(shè)備一覽表”，請(qǐng)貴單位根據(jù)“招標(biāo)設(shè)備一覽表”的技術(shù)參數(shù)填報(bào)設(shè)備單價(jià)（報(bào)價(jià)單位為人民幣：元）。彎頭、TY三通、Y三通、小H通、H通、雨水斗、法蘭、檢查口、清掃口、Y型透氣管、大小頭、不銹鋼卡箍、S形存水彎、P形存水彎、盲堵、TY四通、DN工程直徑（如DN100）或DN公稱直徑公稱直徑（DN150100）個(gè)閥門材質(zhì)（碳鋼、不銹鋼、鑄鋼、銅）+操作方式（電動(dòng)、手動(dòng)、氣動(dòng)、自動(dòng)）+閥門名稱（蝶閥、對(duì)夾式蝶閥、球閥、調(diào)節(jié)閥、閘閥、平衡閥、過(guò)濾器、止回閥、截止閥、鎖閉閥、感溫球閥、排氣閥、測(cè)溫球閥、鎖式球閥、軟接頭、三合一球閥、安全閥等）+連接形式（絲接、焊接、法蘭連接）DN公稱直徑+壓力等級(jí)（如DN50 ）如能夠表明型號(hào)可以標(biāo)明型號(hào)（如H44X16C100、D71X16P100）個(gè)壓力表、熱水表、熱計(jì)量表、溫度表壓力表、冷（熱）水表、熱計(jì)量表、溫度表等計(jì)量表類DN公稱直徑+壓力等級(jí)（如DN20 ）壓力表需標(biāo)明表面直徑個(gè)設(shè)備設(shè)備名稱+設(shè)備型號(hào)（如：容積式換熱器BRH(I)1,）設(shè)備參數(shù)臺(tái)電氣材料PVC+電線管（直接頭、鎖扣、接線盒等）φ外徑“M”或“個(gè)”開(kāi)關(guān)插座名稱（如漏電開(kāi)關(guān)、單聯(lián)雙控開(kāi)關(guān)、三孔插座）電壓等級(jí)+電流等級(jí)個(gè)安裝形式+燈具名稱（如：吊鏈?zhǔn)絾喂軣晒鉄?、吸頂燈）電?燈管類型數(shù)量+整流器套銅鼻子（開(kāi)口銅鼻子）截面積mm2個(gè)BTTZ電纜中間連接器、BTTZ電纜終端頭、接地片截面積mm2（如95 mm2 ）或截面積組合（如： 416）個(gè)鍍鋅電線管、KBG管、金屬軟管、包塑金屬軟管φ外徑m電線+電壓等級(jí)+名稱代號(hào)（如電線ZRBV、電線NHBV）截面積mm2+顏色（如10 mm2 紅色）m電纜+電壓等級(jí)+名稱代號(hào)（如電纜WDZRYJV、電纜BTTZ）截面積組合（如：425+11416） m材質(zhì)+槽式橋架（梯架、托盤式橋架）寬高壁厚（如300100）m材質(zhì)+橋架+配件全名稱（垂直左上彎通、下邊垂直三通、下邊垂直三通、封頭、水平變徑三通、水平直角彎、垂直上彎通、水平變徑四通、上邊垂直三通等）寬高壁厚（如300100）或?qū)捀?寬高（如100*100*100*100）個(gè)母線槽+型號(hào)電流等級(jí)、電壓等級(jí)m配電箱名稱型號(hào)個(gè)保溫材料材料英文代號(hào)（材質(zhì)名稱）+“保溫管殼”保溫材料內(nèi)徑厚度mmM或M3材料英文代號(hào)（材質(zhì)名稱）+“保溫板”厚度mmM2或M3鍍鋅內(nèi)襯塑管及管件DNM鍍鋅內(nèi)涂塑管及管件DNM物資附件2 《材料設(shè)備招議標(biāo)計(jì)劃書(shū)》材料設(shè)備招議標(biāo)計(jì)劃書(shū)工程名稱：序號(hào)標(biāo)的（標(biāo)段）名稱暫定總金額計(jì)劃招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間計(jì)劃投標(biāo)文件遞交時(shí)間計(jì)劃詢標(biāo)時(shí)間備注　`　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制人： 物資附件3 《招標(biāo)文件》招 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號(hào)： 項(xiàng)目名稱： 重慶科云建筑工程有限公司 項(xiàng)目部 年 月 日重慶科云建筑工程有限公司 項(xiàng)目 采購(gòu)招標(biāo)文件致： ：我單位已順利中標(biāo) 項(xiàng)目機(jī)電供應(yīng)及安裝工程，衷心地感謝貴單位前期對(duì)我單位工作的大力支持。彎頭（45176。彎頭、異徑三通、伸縮節(jié)、大小頭、直通、法蘭短接、中大三通、90176。彎頭、異徑三通、伸縮節(jié)、大小頭、直接頭、通氣帽、存水彎、地漏）D外徑（如D50、D110）或D外徑外徑（如D11050）“M”或“個(gè)”不銹鋼管 不銹鋼管DN公稱直徑壁厚（如DN15）米不銹鋼+“三通”（90176。彎頭、三通、異徑彎頭、管帽、過(guò)橋彎管、活接球閥、大小頭、活接頭等）φ外徑+壓力等級(jí)（如φ25 ）或φ外徑外徑+壓力等級(jí)（如φ2520 ）“M”或“個(gè)”PPR+“內(nèi)牙直接頭”（外牙直接頭、內(nèi)牙三通等、單外絲活接頭、單外絲活接球閥等）φPPR端的外徑絲牙端的英寸直徑+壓力等級(jí)（如φ251/2 ）個(gè)UPVC（PVC）+“排水管”（90176。l 細(xì)則：名稱規(guī)格型號(hào)單位鋼材類物資圓鋼（鍍鋅圓鋼、通絲）φ直徑（如φ12）m工字鋼I規(guī)定規(guī)格（如I20a）m扁鋼（鍍鋅扁鋼）—寬度厚度（如—304）m槽鋼槽鋼[規(guī)定規(guī)格或規(guī)定規(guī)格（如[12，或12）m角鋼（等邊角鋼、鍍鋅角鋼、鍍鋅等邊角鋼）∠邊寬厚度（如∠505）m不等邊角鋼（鍍鋅不等邊角鋼）∠邊寬邊寬厚度（如∠50325）m方鋼方鋼規(guī)定規(guī)格或邊寬mmm鋼板（鍍鋅鋼板、花紋鋼板）厚度mmM2直縫焊管（焊接鋼管、鍍鋅鋼管）DN200以下DN公稱直徑m螺旋焊管，DN200以上φ外徑壁厚m無(wú)縫鋼管φ外徑壁厚m沖壓管件φ外徑個(gè)鍍鋅管件、銅管件、碳鋼法蘭、松套法蘭、碳鋼盲板DN公稱直徑或英寸“個(gè)”或“片”螺栓M直徑長(zhǎng)度套PPR、PVC、UPVC、HDPE、不銹鋼管及相應(yīng)管件類物資PPR+“冷水管”（熱水管、直接頭、90176。86 / 86物資附件1 《關(guān)于公司各級(jí)物資管理類別劃分原則》關(guān)于公司各級(jí)物資管理類別劃分原則為完善公司、項(xiàng)目部之間關(guān)于物資材料的統(tǒng)一登記方式，方便公司、項(xiàng)目部更好地對(duì)物資進(jìn)行妥善管理，公司物資管理部關(guān)于物資管理分類作以下要求：l 總原則:。31．物資附件31:《物資采購(gòu)價(jià)格信息表》注：該表每月30日前由物資部分區(qū)專管人員負(fù)責(zé)編制。30．物資附件30:《物資效益情況分析表》注：該表為項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際采購(gòu)合同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求的物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)與標(biāo)書(shū)中或現(xiàn)場(chǎng)新增且業(yè)主方認(rèn)價(jià)的物資種類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行比對(duì)。28．物資附件28:《物資領(lǐng)用量計(jì)劃》注：該表由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人或書(shū)面授權(quán)人編制，詳見(jiàn)第三章第十二條第4點(diǎn)。詳見(jiàn)第三章第十二條第5點(diǎn)。該表不報(bào)送物資管理部，但物資管理部會(huì)不定期檢查該表的完成情況（有條件有興趣的材料負(fù)責(zé)人可以同時(shí)建立電子版的明細(xì)表，方便自己查詢和統(tǒng)計(jì)），詳見(jiàn)第三章第十二條第3點(diǎn)。25．物資附件25:《物資采購(gòu)情況明細(xì)表》注：該表由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人根據(jù)材料總計(jì)劃負(fù)責(zé)編制。23．物資附件23:《物資采購(gòu)結(jié)算審批表》(報(bào)公司OA流程用)注：該表是項(xiàng)目完成物資采購(gòu)結(jié)算書(shū)面審批手續(xù)后上OA流程報(bào)公司審批時(shí)樣表。21．物資附件21:《物資采購(gòu)結(jié)算協(xié)議書(shū)》注：該表是辦理項(xiàng)目物資采購(gòu)結(jié)算時(shí)樣本。19．物資附件19:《供應(yīng)商能力調(diào)查評(píng)價(jià)表》注：該表由項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制完成。17．物資附件17:《物資采購(gòu)款支付審批表》(報(bào)公司OA流程用)注：該表在項(xiàng)目部完成物資支付審批后上OA流程報(bào)公司審批時(shí)樣表。15．物資附件15:《物資采購(gòu)合同評(píng)審表》(報(bào)公司OA流程用)注：該表在項(xiàng)目部完成項(xiàng)目部合同評(píng)審匯簽后上OA流程報(bào)公司審批時(shí)樣表。11．物資附件11:《工程物資買賣合同樣本》注：公司物資采購(gòu)合同樣本12．物資附件12:《物資合同交底記錄表》注：物資采購(gòu)合同簽訂后3天內(nèi)由項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人組織合同交底工作13．物資附件13：《委托付款協(xié)議》注：當(dāng)合同買方與付款方不一致時(shí)應(yīng)在采購(gòu)合同簽訂的同時(shí)簽訂委托付款協(xié)議。9．物資附件9:《材料設(shè)備詢標(biāo)記錄》注：該表在物資詢標(biāo)時(shí)作書(shū)面記錄。7．物資附件7:《投標(biāo)文件登記表》注：該表在投標(biāo)單位投遞標(biāo)書(shū)時(shí)登記填寫。5．物資附件5:《材料設(shè)備招標(biāo)文件會(huì)簽單》(報(bào)公司OA流程用)注：該表在項(xiàng)目部完成招標(biāo)文件書(shū)面會(huì)簽后上OA流程報(bào)公司審批時(shí)樣表。3．物資附件3:《招標(biāo)文件》注：公司物資招標(biāo)文件樣本。2．物資附件2:《材料設(shè)備招議標(biāo)計(jì)劃書(shū)》注：該計(jì)劃書(shū)由材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，新建項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人在材料總計(jì)劃編制完成后15天內(nèi)編制完成該項(xiàng)目部大中型物資招（議）標(biāo)總計(jì)劃書(shū)，每月5日前向項(xiàng)目部及物資部報(bào)本月的《物資招議標(biāo)計(jì)劃書(shū)》。第十一章 附則第三十六條 本辦法自公布之日起實(shí)施試行，由公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 獎(jiǎng)懲制度。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料或雖經(jīng)批準(zhǔn)但回收資金不交或少交財(cái)務(wù)的、擅自挪作他用，按違紀(jì)處理；對(duì)有意低價(jià)處理或利用職權(quán)私自外銷牟取私利的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理；4．各級(jí)物資部門要加大監(jiān)督管理力度。第十章 紀(jì)律和獎(jiǎng)懲第三十三條 要嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。扣罰資金作為對(duì)表現(xiàn)（考核）優(yōu)異員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的專項(xiàng)資金。崗位工資的5%10%納入基礎(chǔ)工作考核。具體基礎(chǔ)考核管理要求及細(xì)則參照科建司字(2011)第005號(hào)文件《基礎(chǔ)管理工作考核辦法》執(zhí)行?？己诵〗M依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評(píng)定等級(jí)；總結(jié)分析存在的問(wèn)題，按照要求列出不合格項(xiàng)整改問(wèn)題通知單，提出整改措施和整改期限，逐條落實(shí)。（二）考核方式：對(duì)項(xiàng)目部物資人員(物資部職員)的基礎(chǔ)管理工作每月一次進(jìn)行考核。按時(shí)公布考評(píng)結(jié)果。檢查監(jiān)督考核對(duì)象的考評(píng)工作真實(shí)性。材料編號(hào)品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額不動(dòng)庫(kù)存期原因421電磁閥DN150臺(tái)2030060006個(gè)月第九章 物資部基礎(chǔ)工作考評(píng)細(xì)則第二十八條 成立物資部基礎(chǔ)工作考評(píng)小組組長(zhǎng)：鄒端組員：各項(xiàng)目經(jīng)理 第二十九條 考核范圍：公司各項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人、庫(kù)管員、公司物資部職員第三十條 基礎(chǔ)工作考評(píng)小組職責(zé)：起草小組開(kāi)展基礎(chǔ)工作考評(píng)的實(shí)施細(xì)則及修正意見(jiàn)。建立物資采購(gòu)明細(xì)表（該表是根據(jù)物資總計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)量對(duì)比表，并反應(yīng)物資批次采購(gòu)情況）建立物資計(jì)劃、采購(gòu)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比表（該表格是根據(jù)計(jì)劃量、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行對(duì)比分析） 材料編號(hào)品名規(guī)格型號(hào)單位使用部位計(jì)劃量實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)際采購(gòu)量備注001BV電線米6樓戶內(nèi)140010501300數(shù)據(jù)分析（數(shù)據(jù)僅作參考，具體結(jié)合工程實(shí)際情況）：6樓戶內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量1050米，實(shí)際采購(gòu)量1300已超， 總采購(gòu)量及分批次采購(gòu)量；如：，原計(jì)劃6樓戶內(nèi)戶型1400米，同類戶型5個(gè)，總計(jì)劃階段性調(diào)整50000（14001050）*5=48250，以此類推指導(dǎo)采購(gòu)。及時(shí)組織材料成本核算建立材料數(shù)量金額臺(tái)賬，做到工完、料清、場(chǎng)清；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行庫(kù)房盤點(diǎn)，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理等。 及時(shí)回收、處理邊、角、廢、殘料。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)；③建立限額領(lǐng)料制度是有效控制材料用量的管理手段，限額領(lǐng)料的范圍也不單單局限在某一種材料上，項(xiàng)目部可根據(jù)自身項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合公司管理制度要求制定不同的限額領(lǐng)料辦法來(lái)開(kāi)展好此項(xiàng)工作；④限額領(lǐng)料辦法應(yīng)作為成本控制策劃書(shū)及實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施辦法的一部分編制進(jìn)去。限額領(lǐng)料是工程技術(shù)人員、材料管理人員必須建立的一種材料控制觀念，是正確使用物資領(lǐng)用計(jì)劃的一種表現(xiàn)?？刂祁I(lǐng)料數(shù)量，建立材料使用限額領(lǐng)料制度。注重出庫(kù)領(lǐng)料程