【正文】 。第六章 責(zé)任追究第二十一條 對存在下列情況之一，經(jīng)分局工程管理科、物資設(shè)備科核實(shí)后，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理年薪的5%20%，依據(jù)項(xiàng)目班子副職分工情況，并參照項(xiàng)目經(jīng)理的75%85%扣發(fā)年薪；項(xiàng)目部未按本管理辦法開展分析工作、或因疏于管理執(zhí)行不到位造成項(xiàng)目主要材料虧損；對主材超耗未能分析原因、或未對責(zé)任部門人員追究責(zé)任的；項(xiàng)目部未能按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表及分析報(bào)告、或報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在較大差異，不能真實(shí)、完整反映項(xiàng)目主要材料的消耗控制情況；對分包商、設(shè)備出租方超耗、超領(lǐng)材料未實(shí)施扣款，或未按合同相關(guān)條款執(zhí)行。第二十條 項(xiàng)目每季度要組織相關(guān)部門人員對主要材料消耗控制情況進(jìn)行分析，查找材料節(jié)約或超耗的原因，針對管理中存在的問題制定方案，采取措施，確保項(xiàng)目主要材料消耗處于可控狀態(tài)。第十八條 分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是對上一季度分析報(bào)告中提出的措施、辦法落實(shí)情況；二是主要材料采購情況——項(xiàng)目自購、或是集中采購、還是業(yè)主供應(yīng)，三是按主要材料類別闡述季度及項(xiàng)目開工累計(jì)材料應(yīng)耗量與實(shí)際耗用量情況；四是應(yīng)耗量與實(shí)際耗用量形成差異的原因；五是針對差異及原因采取的措施；六是對責(zé)任人的責(zé)任追究情況等。（5）內(nèi)部設(shè)備根據(jù)核算超耗部分由司機(jī)承擔(dān)責(zé)任。（3）根據(jù)核算超耗部分由分包商或設(shè)備操作人員負(fù)擔(dān)超耗柴油的費(fèi)用（市場價(jià)核算或合同規(guī)定的單價(jià)）。責(zé)任劃分：（1）柴油出現(xiàn)盤虧的由保管發(fā)放部門承擔(dān)責(zé)任。消耗分析：（1）物資設(shè)備部門和油庫每月進(jìn)行一次核對：本月消耗量統(tǒng)計(jì)及實(shí)際庫存與賬面庫存對比，并分析盈虧原因；計(jì)算損耗系數(shù)是否在可控范圍內(nèi)。油庫要有加油機(jī)交接班記錄，要詳細(xì)記錄交接班當(dāng)時(shí)的油表讀數(shù)，記錄當(dāng)班所加出去的柴油數(shù)量（包括油罐車）。油罐車要做到單獨(dú)計(jì)量，即從油庫加入油罐車的柴油和油罐車加出去的柴油進(jìn)行核算，及時(shí)更換和修正加油器具。二、控制程序：項(xiàng)目物資設(shè)備科根據(jù)經(jīng)營部門的分包合同在油庫按照單位設(shè)備編號開設(shè)加油《—項(xiàng)目設(shè)備加油記錄表》（附件15），表內(nèi)事項(xiàng)應(yīng)填寫完備。責(zé)任劃分：（1）水泥及砂石料出現(xiàn)盤虧由材料保管部門承擔(dān)責(zé)任；水泥及砂石料拌合損耗超過損耗率由拌合站承擔(dān)責(zé)任；（2）水泥及砂石料實(shí)耗量超出應(yīng)耗量要分析原因（超過控制指標(biāo)以外），如果是由于現(xiàn)場管理不善發(fā)生浪費(fèi)（跑模、堵泵、）由施工單位承擔(dān)；由于《混凝土（砂漿）開倉通知單》出現(xiàn)的失誤由質(zhì)量部門承擔(dān)責(zé)任；由于對業(yè)主結(jié)算原因造成的，由經(jīng)營部門承擔(dān)責(zé)任。消耗分析：（1）物資設(shè)備部門和拌合站每月進(jìn)行對拌和數(shù)量進(jìn)行核對(附件12)?，F(xiàn)場水泥及砂石料管理歸使用單位進(jìn)行管理，使用單位要做到妥善保管合理使用。每個(gè)月月底項(xiàng)目物資設(shè)備部門和拌合站對庫存水泥及砂石料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果相互進(jìn)行簽認(rèn)。當(dāng)超過《混凝土（砂漿）開倉通知單》砼方量時(shí)應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場聯(lián)系，要求相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)（附件10）。拌合站必須按照限額領(lǐng)料單及《混凝土（砂漿）開倉通知單》發(fā)放水泥及砂石料和拌制砼，嚴(yán)禁拌合站和物資設(shè)備科無單發(fā)料。二、控制程序：嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，倉號驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部門（質(zhì)檢部門）出具《混凝土（砂漿）開倉通知單》（附件9），一式四份（存根、經(jīng)營、拌合站、生產(chǎn)各一份）和實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單一式三份（存根、經(jīng)營、拌合站各一份），拌合站按照調(diào)度通知及《混凝土（砂漿）開倉通知單》、配比單進(jìn)行打料。（3）技術(shù)部門要嚴(yán)格控制輔助工程鋼材消耗量，輔助材料消耗超過規(guī)定消耗數(shù)量由技術(shù)部門承擔(dān)責(zé)任。1責(zé)任劃分：（1）鋼筋出現(xiàn)盤虧由鋼筋保管部門承擔(dān)責(zé)任，鋼筋加工損耗量超過規(guī)定的損耗量由鋼加廠承擔(dān)責(zé)任。消耗分析：（1）物資設(shè)備部門和鋼加廠每月進(jìn)行一次核對：本月消耗量統(tǒng)計(jì)(附件6)及實(shí)際庫存與賬面庫存對比(附件5)，并分析盈虧原因；計(jì)算加工損耗系數(shù)（廢料量/總加工量，廢料總量不包括現(xiàn)場回收的廢料）。技術(shù)部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場和鋼加廠，在開具鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單時(shí)要充分考慮鋼加廠庫存的鋼筋狀況（主要是指長度），做到既滿足技術(shù)要求又兼顧鋼加廠鋼材實(shí)際情況，使鋼筋達(dá)到優(yōu)化。對于長期（領(lǐng)用時(shí)間超過半個(gè)月）在現(xiàn)場存放沒有使用的鋼筋，物資設(shè)備部門有權(quán)責(zé)令使用部門及時(shí)退庫。項(xiàng)目的技術(shù)部門要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度適時(shí)調(diào)整鋼筋加工進(jìn)度，控制一定的超前量，防止加工好的鋼筋長期不用發(fā)生銹蝕。對于重復(fù)加工的鋼筋，技術(shù)部門要重新出具鋼筋下料單，并注明重復(fù)下料的原因?，F(xiàn)場鋼筋管理歸使用單位進(jìn)行管理，對于出現(xiàn)鋼筋丟失或人為使用不當(dāng)（沒有經(jīng)過有關(guān)部門許可私自切割、代用）造成鋼筋浪費(fèi)，費(fèi)用應(yīng)由使用單位負(fù)擔(dān)。鋼筋的核算以鋼加廠給使用單位實(shí)際發(fā)出的量作為核算出庫依據(jù)，每月鋼加廠將使用單位簽認(rèn)的單據(jù)（鋼筋下料單及限額領(lǐng)料單）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)《鋼筋出庫統(tǒng)計(jì)表》（附件4），于當(dāng)月28日前報(bào)物資設(shè)備部門，物資設(shè)備部門審核無誤后，作為鋼材出庫依據(jù)，相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。為方便消耗統(tǒng)計(jì)和核算，對鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定如下：圖紙上的鋼材（筋）使用鋼筋下料單，要求鋼筋下料單必須填寫清楚；圖紙以外鋼材（筋）使用限額領(lǐng)料單，必須按照要求注明使用部位及用途（加力筋、插筋、拉筋等）。%（具體損耗以技術(shù)科實(shí)際測算為準(zhǔn)）二、控制程序：嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，技術(shù)部門出具的鋼筋下料單（附件2）和限額領(lǐng)料單(附件1)嚴(yán)格執(zhí)行《限額領(lǐng)料管理辦法》。技術(shù)輔助用料（架立筋、幫條、搭接）指標(biāo)：%。第十三條 鋼加廠承擔(dān)著項(xiàng)目物資設(shè)備部門鋼材倉庫的管理職能，負(fù)責(zé)鋼材聯(lián)合驗(yàn)收、加工、保管、發(fā)放；拌合站承擔(dān)著作為項(xiàng)目物資設(shè)備部門水泥及砂石料倉庫的管理職能，負(fù)責(zé)水泥及砂石料聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放；油庫負(fù)責(zé)柴油的聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放，所有的柴油出庫必須經(jīng)過加油機(jī)。第十一條 分管物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站的主管領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作的同時(shí)，對物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站填報(bào)的相關(guān)資料、報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第九條 項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作，對圖紙計(jì)算、鋼筋下料、砼配合比及外劑使用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。第七條 分局技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工圖紙主要材料量的計(jì)算及下料單的填寫等準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與本辦法的修訂工作。第二章 職責(zé)與權(quán)限第五條 分局物資設(shè)備科是主要材料消耗控制管理工作的歸口主管部門，負(fù)責(zé)制定、修改、檢查監(jiān)督和組織實(shí)施本辦法。第二條 主要材料消耗控制管理辦法的基本原則：提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，落實(shí)成本管控責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目部各職能部門分工協(xié)作，降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益。，每年進(jìn)行體檢一次。，使其具有