【正文】 經(jīng)協(xié)商后如仍有爭(zhēng)議，則應(yīng)按合同約定的方式解決。機(jī)組投運(yùn)后還應(yīng)認(rèn)真征求項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)造人員的意見(jiàn)和要求，以不斷提高監(jiān)造工作水平。 監(jiān)造工作總結(jié) 每臺(tái)設(shè)備由制造廠發(fā)運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)，監(jiān)造人員同時(shí)向物資管理部、設(shè)備管理部門提交設(shè)備的監(jiān)造小結(jié)各1份。簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果；預(yù)報(bào)設(shè)備制造和交貨的計(jì)劃進(jìn)度；預(yù)報(bào)監(jiān)造見(jiàn)證計(jì)劃；報(bào)告設(shè)備制造質(zhì)量和交貨情況等。 (詳見(jiàn)附錄E)項(xiàng)目公司可以依此作為向制造企業(yè)支付設(shè)備款的依據(jù)之一。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即向制造企業(yè)出具書面停工通知，(詳見(jiàn)附錄C)并及時(shí)向物資供應(yīng)部、設(shè)備部匯報(bào)。 監(jiān)造人員要做好“巡檢記錄”(詳見(jiàn)附錄B)。 監(jiān)造項(xiàng)目 對(duì)設(shè)備采購(gòu)合同范圍內(nèi)的設(shè)備，按簽訂的設(shè)備采購(gòu)合同中監(jiān)造約定內(nèi)容執(zhí)行。 對(duì)于制造企業(yè)外協(xié)加工部件的材料質(zhì)量證明和檢驗(yàn)材料應(yīng)予以查驗(yàn)。 在設(shè)備制造過(guò)程中，監(jiān)造人員應(yīng)對(duì)制造企業(yè)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審核、簽署意見(jiàn)并通知項(xiàng)目公司予以確認(rèn)。 為保證監(jiān)造工作的順利進(jìn)行，在監(jiān)造的設(shè)備投料前，應(yīng)由項(xiàng)目公司、制造企業(yè)及監(jiān)造人員共同對(duì)供貨合同中附件部分的監(jiān)造內(nèi)容予以協(xié)商確認(rèn)。 制造單位在所有監(jiān)造設(shè)備的W、H點(diǎn)見(jiàn)證日期28天前傳真通知物資管理部、設(shè)備管理部門派人參加。 項(xiàng)目公司、施工、調(diào)試單位根據(jù)需要參加部分設(shè)備的工廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造的工作負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)搜集、匯總和編制設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)劃(QCP)及主質(zhì)量控制計(jì)劃(MQCP)；負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備監(jiān)造人員工作。 停工待檢：該檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目或該道加工工序必須有監(jiān)造人員和用戶代表及制造企業(yè)人員共同參加并簽署書面意見(jiàn)，未簽署意見(jiàn)的制造企業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序。 文件見(jiàn)證：監(jiān)造人員對(duì)制造企業(yè)提供的監(jiān)造產(chǎn)品所用原材料、主要鑄鍛毛坯件、外購(gòu)元器件及制造過(guò)程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等材料進(jìn)行核對(duì)，并簽署書面意見(jiàn)。凡是未標(biāo)注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。東烏珠穆沁旗鑫地資源開(kāi)發(fā)有限公司監(jiān)造管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了公司設(shè)備監(jiān)造管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。，鼓勵(lì)廢舊物資回收和利用，公司按廢舊物資銷售額的5～10%，對(duì)物資部、財(cái)務(wù)部、等為修舊利廢作出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所有廢舊物銷售時(shí)，裝車運(yùn)輸費(fèi)用由購(gòu)方自負(fù)。，無(wú)論是個(gè)人或單位，均采用現(xiàn)金直接到財(cái)務(wù)部的交款的方式。 廢物資的處理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)廢舊物資的估價(jià)工作，按估價(jià)的3％計(jì)提廢舊物資清理費(fèi)，作為對(duì)施工單位參加回收人員的勞務(wù)費(fèi)，清理費(fèi)計(jì)入廢舊物資入庫(kù)價(jià)值。，保管員應(yīng)根據(jù)所回收物資品種分別分類記帳，并記清所收物資的件數(shù)、重量、長(zhǎng)度等。，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)退回送貨單位和廠家。對(duì)有押金的包裝物物資部門應(yīng)及時(shí)將押金退回供應(yīng)商。、廢舊物資回收保管，直接或委托相關(guān)單位監(jiān)管并實(shí)施廢舊物資的管理工作。、更換的輸煤用的刮板、鏈條；輸煤皮帶的托輥及拆除的橋架。、煙風(fēng)管理、平臺(tái)、及除塵器集塵板等項(xiàng)廢料。、閥門等設(shè)備的運(yùn)輸包裝扁鐵、簡(jiǎn)易鋼結(jié)構(gòu)框架等。6 執(zhí)行程序 廢、舊物資及包裝物的回收范圍、包裝物。 財(cái)務(wù)部對(duì)屬于固定資產(chǎn)的廢、舊物資依據(jù)固定資產(chǎn)卡片紀(jì)錄確定其凈殘值，并做好相應(yīng)的帳務(wù)處理。舊物資：凡屬領(lǐng)出已用過(guò)的物資，經(jīng)修復(fù)尚能繼續(xù)使用的為舊物資。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。3 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。2 適用范圍本制度適用于東烏珠穆沁旗鑫地資源開(kāi)發(fā)有限公司廢、舊物資及包裝物的管理和實(shí)施。7． 若對(duì)文件內(nèi)容有疑問(wèn)，請(qǐng)以傳真的形式聯(lián)系。5． 報(bào)價(jià)截止時(shí)間： ，逾期或不符合規(guī)定的文件恕不接受。如貴公司不能接受我司付款方式，請(qǐng)另行注明。具體內(nèi)容詳見(jiàn)技術(shù)要求的有關(guān)規(guī)定。物資名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量具體技術(shù)要求見(jiàn)采購(gòu)數(shù)據(jù)表日 期： 1. 東烏珠穆沁旗鑫地資源開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“詢價(jià)人”）采用邀請(qǐng)報(bào)價(jià)方式邀請(qǐng)符合本次報(bào)價(jià)所規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)要求的生產(chǎn)制造單位（以下簡(jiǎn)稱“報(bào)價(jià)人”），就上述項(xiàng)目提交密封的有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)文件。附錄A：物資采購(gòu)計(jì)劃表物資采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)清單序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)劃價(jià)格到貨日期采購(gòu)方式備注12345物資管理部意見(jiàn)：物資主管： 主任： 年　 月 　日公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 年　 月 　日總經(jīng)理意見(jiàn)： 年 月 日附錄B：合同會(huì)簽表東烏珠穆沁旗鑫地資源開(kāi)發(fā)有限公司 合 同 會(huì) 簽 單 合同編號(hào)：xdzykf2013WZ001 年 月 日 合同名稱 合同金額 甲 方 乙 方 經(jīng)辦部門 經(jīng) 辦 人 　計(jì)劃部　會(huì) 財(cái)務(wù)部　審工程管控部　部綜合管理部　門技術(shù)質(zhì)管部　　物資管理部　主管副總　財(cái)務(wù)總監(jiān)　總經(jīng)理　 　注：根據(jù)本公司合同管理制度規(guī)定權(quán)限履行會(huì)審及審批程序，會(huì)審部門及審批人應(yīng)寫明意見(jiàn)、簽名和日期。施工承包商或代管單位必須按質(zhì)量要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其檢驗(yàn)的工作質(zhì)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。招標(biāo)訂貨比選訂貨(有技術(shù)規(guī)范時(shí)包括技術(shù)規(guī)范)(包括報(bào)價(jià))(有技術(shù)承諾時(shí)包括技術(shù)承諾)7. 評(píng)標(biāo)及定標(biāo)過(guò)程的有關(guān)資料8. 中標(biāo)通知書7. 物資采購(gòu)詢價(jià)評(píng)比會(huì)議紀(jì)要10. 合同(包括技術(shù)協(xié)議)(包括技術(shù)協(xié)議)5. 到貨物資的資料管理。設(shè)備、材料訂貨階段的資料收集至少包括但不限于下表內(nèi)容。招標(biāo)文件、供貨廠家投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄、（預(yù)）中標(biāo)通知書、供貨合同、技術(shù)規(guī)范書一起構(gòu)成該設(shè)備（材料）的技術(shù)檔案。合同經(jīng)買賣雙方的法定代表人或被授權(quán)人（須經(jīng)法定代表人書面授權(quán)委托）簽字并加蓋合同專用章后生效。、議價(jià)程序確定的；，包括文件、澄清答疑材料、報(bào)價(jià)、承諾等，是合同不可分割的部分，具有與合同同等的法律效力；、價(jià)格、付款方式、技術(shù)性能參數(shù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和比質(zhì)比價(jià)文件的規(guī)定進(jìn)行簽訂；如需修改確定的合同條件或預(yù)中標(biāo)人，須通過(guò)必要的程序和招標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)；。⑤ 按比價(jià)文件規(guī)定的日期，物資管理部按時(shí)組織比質(zhì)比價(jià)評(píng)審會(huì)議，工程管控部、技術(shù)質(zhì)管部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦等相關(guān)部門人員參加會(huì)議；審計(jì)監(jiān)察人員負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)督和審核工作。③ 物資管理部、工程管控部或技術(shù)質(zhì)管部綜合比選后把滿足技術(shù)要求的擬詢價(jià)供應(yīng)商報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行比價(jià)。 要求：① 詢價(jià)采購(gòu)物資應(yīng)在“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證、合格證）齊全的廠家訂貨；必須有超過(guò)三家以上具備此項(xiàng)物資生產(chǎn)資質(zhì)的廠家報(bào)價(jià)并進(jìn)行比較，擇優(yōu)選擇；經(jīng)過(guò)招標(biāo)或比價(jià)方式與公司簽訂過(guò)訂貨合同，信譽(yù)、服務(wù)較好的廠家可優(yōu)先選用；首次報(bào)價(jià)的廠家需對(duì)其索要各項(xiàng)資質(zhì)、公司業(yè)績(jī)等相關(guān)材料。特殊設(shè)備或材料，只有一家供貨廠商。 物資管理部組織物資申請(qǐng)部門、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)各方進(jìn)行合同談判，由工程管控部或技術(shù)質(zhì)管部簽訂技術(shù)協(xié)議，物資管理部擬定商務(wù)合同文本，并填寫合同會(huì)簽表(詳見(jiàn)附錄B)，經(jīng)合同會(huì)簽后報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理簽訂訂貨合同。 物資管理部編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后組織采購(gòu)。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)程序： 各部門編制物資需求計(jì)劃。對(duì)數(shù)量多的物資，做到適時(shí)分批進(jìn)貨，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓。 直接采購(gòu)：一次性采購(gòu)合同估算價(jià)值在人民幣10萬(wàn)元以下、技術(shù)含量不高的物資可以采用議價(jià)、尋價(jià)直接采購(gòu)。 采購(gòu)方式 招標(biāo)方式：?jiǎn)雾?xiàng)合同估算價(jià)值在人民幣100萬(wàn)元以上的物資 。5 管理內(nèi)容與方法 采購(gòu)原則 技術(shù)要求復(fù)雜、價(jià)值較高物資的采購(gòu)執(zhí)行招投標(biāo)制；技術(shù)要求簡(jiǎn)單、價(jià)值較低物資采用質(zhì)量、價(jià)格比選訂貨方式。 工程管控部、技術(shù)質(zhì)管部負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)協(xié)議的起草和洽談。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商采購(gòu)的物資計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管及使用進(jìn)行監(jiān)督控制。4 職責(zé) 物資管理部是物資采購(gòu)的歸口管理部門。采購(gòu)管理：是指采購(gòu)人員事先提出貨物采購(gòu)的條件和要求，邀請(qǐng)眾多供應(yīng)商參加并按照規(guī)定程序從中選擇交易的一種交易行為。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 本辦法適用于物資采購(gòu)管理工作。物資出庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提貨創(chuàng)造各種方便條件，小件貨物由領(lǐng)貨人自行搬走，大件貨物由保管單位負(fù)責(zé)用吊具裝至領(lǐng)貨人的車板上，領(lǐng)貨單位派必要的裝卸工配合裝車，杜絕差錯(cuò)事故。c)物資出庫(kù)要做到“三不”、“三核”、“五檢查”。 b)倉(cāng)庫(kù)保管員的主要任務(wù)是：所發(fā)放的物資必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)保量地發(fā)給領(lǐng)用單位，包裝必須完整、牢固、標(biāo)記正確清楚，核對(duì)必須仔細(xì)。出庫(kù)物資的包裝要符合交通運(yùn)輸部門的要求。 物資出庫(kù)要求 a)出庫(kù)工作設(shè)備按照?qǐng)D紙?zhí)?、箱單?hào)或KKS編碼發(fā)放，對(duì)有保管期限的物資要在限期內(nèi)發(fā)放完畢；對(duì)可以回收復(fù)用的物資在保證質(zhì)量的前提下，按先舊后新的原則發(fā)放。 供應(yīng)商有特殊保管要求的按供應(yīng)商的保管要求執(zhí)行。l 加強(qiáng)檢查制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。l 妥善堆碼和密封，防止金屬材料受潮、受損。 b)金屬物資的保管l 選擇適宜的保管場(chǎng)所。178。178。178。178。178。178。 物資分類保管的基本原則 a)危險(xiǎn)物資的保管178。l “三一致”，即賬、物、卡一致。l “三清”，即材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。l “三化”，即倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；? 管理要求 搬運(yùn)要求 操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，持證上崗； 操作人員必須牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的安全意識(shí)，工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生； 在物資的裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中要捆扎牢固，輕起輕放，防止物資的損害； 對(duì)有毒、有害化學(xué)危險(xiǎn)品的裝卸、運(yùn)輸應(yīng)按照危險(xiǎn)品裝卸、運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 在裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全環(huán)境制度和相關(guān)法規(guī)要求。 保管人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域按要求進(jìn)行巡視，作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理和報(bào)告。 倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)保證物資的入、出庫(kù)符合規(guī)定的手續(xù)，做好記錄，保證賬、卡、物相符。 管理內(nèi)容