學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)及措施(參考版)
2024-10-17 22:20本頁面
【正文】 。個別教師還需跟蹤檢查，督促其整改；抽查是在推門聽課后隨機(jī)檢查，在定期查、抽查情況的基礎(chǔ)上于期末評出優(yōu)秀教案。③備課檢查分定期查和抽查兩種形式。①每周例會都安排研究教學(xué)工作的時間，針對存在的問題，商定有力措施。(4)對教師培訓(xùn)流于形式，教師沒有學(xué)到真本領(lǐng)，多數(shù)教師仍沿用舊的教學(xué)理念，教學(xué)方法，教學(xué)手段來教新教材，來教育社會化的學(xué)生。好像在實(shí)施這些制度時，只是為了完成任務(wù)、完成賦分，缺乏制度的實(shí)施者與教師的溝通、交流、指導(dǎo)。(3)學(xué)校制度在制定和實(shí)施時也都存在這樣或那樣的問題，影響了教師的教學(xué)積極性?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重缺乏，全校多媒體僅一臺。教師的教學(xué)質(zhì)量，除了學(xué)生的考試成績外，還應(yīng)包括學(xué)生是否愛學(xué)、樂學(xué)、會學(xué)等學(xué)習(xí)因子及動手操作、演示，參加實(shí)踐活動等學(xué)習(xí)能力方面。如果一位教師不好的教學(xué)質(zhì)量，那么無論如何，他不會被認(rèn)為是一位非常優(yōu)秀的教師；相反，如果一位教師的教學(xué)成績非常突出，往往就會一俊遮百丑，他就可能是一位獲得過很多榮譽(yù)的“優(yōu)秀教師”。但在平時抽考和學(xué)科竟賽中，要注意針對不同層面，采用不同形式，多以班集體進(jìn)行評比，避免學(xué)生產(chǎn)生消極情緒第五篇：提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)及措施關(guān)于王局長講話的心得體會聽了王局長在全縣教育系統(tǒng)強(qiáng)力落實(shí)教學(xué)目標(biāo)再動員大會上的講話我深有體會：(1)學(xué)校對教師評價單一。教學(xué)法質(zhì)量要提高，學(xué)校還需要學(xué)生的不同情況，制定學(xué)科抽考和學(xué)科竟賽計(jì)劃，完善平時質(zhì)量跟蹤評比，不時調(diào)動師生的積極性。最終使自己的教學(xué)行為落實(shí)到每位學(xué)生的發(fā)展點(diǎn)，從而有效的提高學(xué)校的整體教育教學(xué)質(zhì)量。積極倡導(dǎo)教學(xué)研究、教學(xué)法觀摩、教學(xué)講座、集體備課和隨機(jī)聽課制度的建立，通過教研共同探討、交流學(xué)習(xí)，及時解決教學(xué)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題。建立的新課標(biāo)相適應(yīng)的“以校本教研”為主的教職工研形式，是適應(yīng)學(xué)校發(fā)展和教師成長需要的緊迫任務(wù)。加大常規(guī)檢查力度，除定期進(jìn)行檢查外，便應(yīng)加大平時的常規(guī)抽查力度，踏實(shí)平時的教育教學(xué)行為，避免各種臨時抱佛腳現(xiàn)象，及時掌握教師在工作中存在的不足和弱點(diǎn)，不斷調(diào)節(jié)教學(xué)策略。深化教學(xué)常規(guī)過程管理，必須制定相應(yīng)的評價體系，明確學(xué)校各教學(xué)環(huán)節(jié)（如備課、上課、輔導(dǎo)、考試、聽、評課、集體備課等）對教師的要求。有質(zhì)量，學(xué)校才能生存。，加大常規(guī)抽查力度。實(shí)行目標(biāo)管理，不僅能有效地增強(qiáng)教師的事業(yè)心和責(zé)任感，而且還可使得學(xué)校復(fù)雜的工作體系能夠沿著管理目標(biāo)的軌道“令則行，禁則止”，有條不紊的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，使學(xué)校的工作綱目清晰，政令暢通，管理更加到位。以制度管人，實(shí)行民主管理，可增強(qiáng)學(xué)校管理的透明度，充分發(fā)揮教師的主人翁精神，積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理性建議，對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和辦學(xué)實(shí)行民主監(jiān)督。這些制度不僅使教學(xué)工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學(xué)質(zhì)量有機(jī)的滲透到各學(xué)科所有教學(xué)環(huán)節(jié)之中，體現(xiàn)于教師的一切教學(xué)活動之中?！?根據(jù)國家有關(guān)政策和地方實(shí)際，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度和運(yùn)行機(jī)制。，建立一支強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。只有強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)過程管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校才能在今后激烈的意爭中得以生存和發(fā)展。最后提出我們的口號“教無定法，貴在有法”供大家思考。希望我們教師在平日工作中勤于思考認(rèn)真專研，上下齊心探討一個適合我校實(shí)際、適合我校學(xué)生實(shí)際的教育教學(xué)方法。教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滑坡（優(yōu)秀率下降5個百分點(diǎn)、合格率下降10個百分點(diǎn)）或抽、考畢、業(yè)升學(xué)與其他學(xué)校比較差距在10個百分點(diǎn)以上，不得評優(yōu)并接受相關(guān)處罰。調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。開展“一幫一、齊進(jìn)步”結(jié)對子活動，后進(jìn)生主動找（或教師安排）“先進(jìn)生”，取得他們的幫助，提高自身的成績。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。任課教師每周利用課余時間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，補(bǔ)習(xí)至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作，讓后進(jìn)生樹立信心。教導(dǎo)處、政教處按規(guī)定對后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。重點(diǎn)監(jiān)控：確立五個重點(diǎn)：重點(diǎn)年級、重點(diǎn)學(xué)科（小學(xué)：語文、數(shù)學(xué)、英語、科學(xué)學(xué)科；中學(xué)：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史）；重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生（自己不學(xué)、家長不管，成績特差的學(xué)生）。對學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進(jìn)生中開展評選“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎活動”，凡學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的后進(jìn)生均可參評，在開學(xué)典禮上隆重表彰。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個層次：學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》。（2）各班要保證原有優(yōu)等生前提下爭取讓良好學(xué)生達(dá)到優(yōu)秀，讓在及格邊緣學(xué)生達(dá)到及格，確保良好學(xué)生比例。中學(xué)在接手后要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加以提高，特別要關(guān)注尖子生的培養(yǎng)和保持。不能使學(xué)困生在小學(xué)畢業(yè)時還沒有脫困。第二、要抓兩頭保中間。第一、建立檔案。三、加大對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。其次要加大課堂改革
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