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正文內(nèi)容

提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)及措施(參考版)

2024-11-07 23:24本頁面
  

【正文】 。與其他各學(xué)校常聯(lián)系,學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),共同研究探討解決問題。調(diào)動(dòng)家長的積極性,號(hào)召家長每日檢查孩子的作業(yè),幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容,耐心做孩子思想工作,提高孩子學(xué)習(xí)成績。與家長常聯(lián)系,爭取支持,共同促進(jìn)學(xué)生教育。全面解決 “ 教 ” 和 “ 學(xué) ” 之間存在的實(shí)際問題,保證學(xué)校教學(xué)活動(dòng)有秩序、高質(zhì)量地正常開展,有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng),加強(qiáng)課堂教學(xué)管理。對(duì)教師的教學(xué)工作除了平時(shí)的常規(guī)檢查,隨堂聽課外,加強(qiáng)提高其業(yè)務(wù)能力。對(duì)畢業(yè)班六年級(jí)的月測月圈,教導(dǎo)處要親自組織,除此之外,六年級(jí)還要實(shí)行周清,即語、數(shù)、科三科每周要對(duì)進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行一次測試,將測試試卷和匯總成績單上報(bào)教導(dǎo)處,教導(dǎo)處根據(jù)分析要及時(shí)反饋,提出意見或建議,指導(dǎo)六年級(jí)教學(xué)工作的開展。我們在一至六年級(jí)實(shí)行月測月圈,語、數(shù)、科三科教師每月要對(duì)學(xué)生進(jìn)行至少一次測試,完成一次三科成績匯總,三科教師要坐到一起對(duì)全班學(xué)生的各科成績做一次全面分析,確定下一個(gè)月各個(gè)學(xué)生的發(fā)展目標(biāo)和班級(jí)三率的提高目標(biāo)。三、實(shí)行月測月圈,及時(shí)了解學(xué)生學(xué)情。第五、自我提升。對(duì)他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì),讓他們找回自尊和自信,樹立起奮發(fā)向上的動(dòng)力。教師要耐心細(xì)致做好后進(jìn)生的思想工作,讓后進(jìn)生樹立信心。教導(dǎo)處按規(guī)定對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核,并及時(shí)反饋結(jié)果,提出整改意見,督促整改。確立五個(gè)重點(diǎn):重點(diǎn)年級(jí)、重點(diǎn)學(xué)科(語文、數(shù)學(xué)學(xué)科);重點(diǎn)教師、重點(diǎn)學(xué)生(自己不學(xué)、家長不管,成績特差的學(xué)生)。通過建立制度,使后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。轉(zhuǎn)化后進(jìn)生共分四個(gè)層次: 學(xué)校監(jiān)控:教導(dǎo)處制定將制定《后進(jìn)生轉(zhuǎn)化制度》。中間年級(jí)教師要避免產(chǎn)生新的學(xué)困生。一年級(jí)和六年級(jí)任課教師要高度負(fù)責(zé),不能從一年級(jí)起,就出現(xiàn)學(xué)困生。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時(shí)觀察,確定后進(jìn)生名單,建立檔案。教師決不放棄每一位學(xué)生,不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題,而且更要幫助學(xué)生解決思想問題,加大對(duì)后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度,提高整體成績。第三,把補(bǔ)困加在課后。(2)搞好常態(tài)課教研活動(dòng),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效,必須遵守幾點(diǎn)原則:(1)必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo);(2)必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動(dòng);(3)必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。結(jié)課前要有 35 分鐘左右的反饋矯正和補(bǔ)救性的二次教學(xué),哪些學(xué)生沒有達(dá)到預(yù)設(shè)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要在教案的后面進(jìn)行記載。課中的筆紙課堂作業(yè)要當(dāng)堂面批面改,重點(diǎn)是對(duì)差績生。自學(xué)時(shí),要指導(dǎo)好自學(xué)提綱的使用,自學(xué)提綱可以以“我的工作表”為形式固定下來,也可以把它列為每天固定的筆紙作業(yè)之一。增加七種學(xué)習(xí)方法:課前要有 2 — 3 分鐘的說話、背誦、演講、口算等練習(xí),用一定的方式告訴學(xué)生本節(jié)課的學(xué)習(xí)程序和時(shí)間分配。這個(gè)教學(xué)模式歸納起來就是:“知道任務(wù),先學(xué)后教,重視練習(xí),當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”。創(chuàng)建“實(shí)效課堂”。也叫“課后記”。(建議“我的工作表”的形式: 這節(jié)課我的學(xué)習(xí)任務(wù)是: 在任務(wù)中,我的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是: 這節(jié)課我的學(xué)習(xí)方法主要有: 這節(jié)課我的收獲是(知識(shí)、能力、方法三個(gè)方面): 這節(jié)課我的任務(wù)沒完成的是: 這個(gè)任務(wù)我補(bǔ)充完成的時(shí)間和方法是:)、教案要體現(xiàn)“復(fù)習(xí)鞏固、明確任務(wù)、自學(xué)自練、精講導(dǎo)學(xué)、課堂作業(yè)、反饋矯正、學(xué)生小結(jié)”等環(huán)節(jié)。、要有學(xué)習(xí)方式方法設(shè)計(jì)、教學(xué)環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)。、要設(shè)計(jì)供課堂練習(xí)和課堂作業(yè)使用 10 — 20 分鐘的 3 — 4 組習(xí)題,這些題組指的是教師根據(jù)教材要求、根據(jù)學(xué)生情況、根據(jù)教學(xué)目標(biāo)、根據(jù)教材課后習(xí)題自行設(shè)計(jì)的。教案要求七個(gè)設(shè)計(jì):、要有表述清楚的、符合教材要求的、全班學(xué)生都應(yīng)完成的教學(xué)任務(wù),有表述清楚并且準(zhǔn)確的教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。教師要認(rèn)真鉆研教材,仔細(xì)備課。第一,把功夫下在課前。二、切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理教學(xué)質(zhì)量的提高,關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。要嚴(yán)格按照上級(jí)教育行政部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃,把各種課程開全開足,決不隨意加課減課。為此,我校在教學(xué)管理中注重過程管理,優(yōu)化教學(xué)要素,以提高教學(xué)質(zhì)量。昭陽街道新建小學(xué)2012年5月10日第五篇:教學(xué)質(zhì)量提高措施提高教學(xué)質(zhì)量 干塘小學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入一線,加強(qiáng)指導(dǎo),并根據(jù)各年級(jí)質(zhì)量目標(biāo)完成情況接受獎(jiǎng)懲。學(xué)校分期分批派教師參加區(qū)級(jí)骨干班培訓(xùn),外出觀摩優(yōu)質(zhì)課,鼓勵(lì)教師參加業(yè)余進(jìn)修,新教師定期培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并將其結(jié)合到實(shí)際教學(xué)中,增加教學(xué)中的科研成份。教研組形成網(wǎng)絡(luò),教研活動(dòng)有落實(shí)。開學(xué)初傳達(dá)教研計(jì)劃,提出實(shí)驗(yàn)要求,每位教師都根據(jù)學(xué)校教科研總課題,結(jié)合素質(zhì)教育的目標(biāo)任務(wù),找出本學(xué)科的重點(diǎn)、特點(diǎn)及學(xué)生自身發(fā)展中的不和諧因素,確立實(shí)驗(yàn)的子課題,有目的地在課堂教學(xué)中摸索實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。二、加強(qiáng)教學(xué)研究,重視師資培訓(xùn)。學(xué)校制定了教學(xué)質(zhì)和量的評(píng)價(jià)措施。加強(qiáng)教學(xué)管理,嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)課程、課時(shí)計(jì)劃,做到三表立法。個(gè)別教師還需跟蹤檢查,督促其整改;抽查是在推門聽課后隨機(jī)檢查,在定期查、抽查情況的基礎(chǔ)上于期末評(píng)出優(yōu)秀教案。備課檢查分定期查和抽查兩種形式。每周校辦公會(huì)都安排研究教學(xué)工作的時(shí)間,針對(duì)存在的問題,商定有力措施。家庭教育、社會(huì)教育和學(xué)校教育嚴(yán)重脫節(jié),甚至背離。二是制度的實(shí)施都是學(xué)校的管理者(教干),實(shí)施的對(duì)象就是被管理者,使兩者處于一種對(duì)立狀態(tài),都是一種自上而下的行為,或者說是一種權(quán)力行為。一是還存在著見分不見人、見
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