【正文】 。與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。其次，嚴格按照八項要求、十個嚴禁要求自己。加強了廉政建設(shè)。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。加強了黨的組織建設(shè)。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。(3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書。抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。加強了員工隊伍建設(shè)一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學歷教育。大事將原則，小時講風格。(六)強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì)加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。三是從嚴控制費用支出。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。112月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。多策并舉，強力盤活。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。(四)強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。(1)利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。增強創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立地方經(jīng)濟發(fā)展的責任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。不求個人名利，只求員工利益。不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效。三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。二、嚴于律己，率先垂范。作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。相當比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、三查制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風險隱患仍然不少。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準確，部分信用社當年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。三、存在問題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。同時，不搞庸俗的一團和氣，有什么問題及時溝通，坦誠相待。(七)加強團結(jié)，凝聚人心，搞好班子自身建設(shè)。抓績效考核，推行員工 含量工資與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的綜合工資制。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風險隱患。抓人員三定，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。累計現(xiàn)金收回置換貸款xx萬元，處置xx萬元，處置率xx%，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈國有農(nóng)田xx畝充實資本金，并于12月29日實際入賬土地資產(chǎn)xx萬元，使我社資本充足率達到了xx%(四級分類口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達到了人行有關(guān)要求。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。《金融時報》以xx聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。對xx到期未收回貸款相關(guān)責任人xx人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收(其中xx人下崗清收)。通報批評xx人，給予違規(guī)人員罰款xx元。牢牢把握案件專項治理常規(guī)化管理操作風險防范長效機制建設(shè)主線，推動案防工作逐步走向常態(tài)化。四是認真開展制度落實年活動。三是加強全員教育培訓。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，占營業(yè)收入的xx%。二是加強財務(wù)核算管理。一是加強崗位制度建設(shè)。其中現(xiàn)金收回最大戶原金田公司貸款xx萬元。通過績效掛鉤清收、嚴厲追責清收、專門機構(gòu)清收。通過嚴格責任追究、強化清收紀律、實行滾動監(jiān)測，清理認定責任貸款x萬元，涉及內(nèi)部員工x名，全年x人有清收行動，占責任人的x%，累計收回x萬元，其中：x人全部收回，x人達到清收要求。已全部整改到位的責任人x名，占貸款責任人總數(shù)的x%。按規(guī)定重新落實債權(quán)x筆，金額x萬元。已糾正冒名貸款x筆，金額x萬元，占冒名貸款總額的x%。同時將綜合治理與旺季信用回籠工作、不良貸款清收盤活、五級分類動態(tài)管理、置換貸款處置、個人責任貸款清收相結(jié)合。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點，著重對平時信訪反映問題多、排查問題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問題比較多或者問題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進行深挖、細查、嚴清。(四)嚴懲違規(guī)，堵后清前，穩(wěn)步提高資產(chǎn)質(zhì)量。累計辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)x筆，為x家企業(yè)提供貼現(xiàn)融資x萬元。10月8日，x信用社為x鎮(zhèn)x村造林大戶劉x辦理了首筆林權(quán)抵押貸款x萬元。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。積極與擔保公司合作，全年累計擔保xx筆，金額xx萬元，促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。圍繞增量、擴面、延伸思路，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的xx油脂等xx余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和xx家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來。彭市、石河等社小額農(nóng)貸放得出去、收得回來，起到了較好的示范作用。一是強化基礎(chǔ)。代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路建設(shè)占地補償資金新增存款xx萬元。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到xx%，培育貸戶共贏及反哺意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設(shè)單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設(shè)基本賬戶xx個，比xx年初增加xx戶，存款余額累計近xx萬元。通過改善網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務(wù)標兵。二抓宣傳服務(wù)。一抓績效考核。發(fā)展第一和規(guī)范發(fā)展理念逐漸深入人心。二、主要措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增加xx萬元。五是經(jīng)營效益越來越好。四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。xx年福卡發(fā)行達到xx萬張，比年初凈增了xx萬張。三是客戶群體越來越廣。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應(yīng)為xx萬元，xx年凈下降額為xx萬元。二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。各項貸款綜合回籠率xx%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從xx年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。述職人：二○一○年一月九日第五篇：信用社個人述職報告范文一:一、主要成績一是資金實力越來越強。我決心在今后的工作中，在上級領(lǐng)導及同志們的幫助下，不斷加強學習，加強會計核算，做好網(wǎng)點設(shè)施的維修與改造，改變落后面貌，扎實工作，嚴格履職，以不懈的努力推動我縣農(nóng)村信用社有好有快發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)中心方面，做好網(wǎng)絡(luò)安全及電子設(shè)備的運行工作，加強備用設(shè)備的落實，確保正常運行，做到管理到位、組織到位、維護到位。在辦公室方面，做好聯(lián)社的后勤保障工作，嚴格費用管理，重新制定費用審批制度，節(jié)約費用支出，壓縮聯(lián)社費用開支。三是加強賬戶、現(xiàn)金及人民幣管理，防范金融風險。強化費用管理，減少費用支出，努力降低經(jīng)營成本。主要采取：一是通過測算，決定增資擴股7,000萬元，下達任務(wù)計劃，并在縣內(nèi)繁華地段懸掛彩虹門、制作宣傳短片在雞東電視臺黃金時段播出，通過全體職工的共同努力圓滿完成了增資擴股工作目標，%，保證了風險等級達到5A級的工作目標。(四)分管財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)中心、辦公室工作情況。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組與被檢查單位一起研究整改措施，查防結(jié)合，查缺補漏，有效規(guī)避風險，使檢查的目的、意義得到進一步深化。五是充分認識，狠抓信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。發(fā)揮信息聯(lián)絡(luò)員作用，選聘村里的“三大元”，借助其地位高、情況熟，說話有份量這一優(yōu)勢為我所用，并根據(jù)每名信息聯(lián)絡(luò)員的業(yè)績給予獎勵，2010年上調(diào)了績效獎勵標準，截至年末此項支出達72萬元，這些信息員也成了我們鞏固農(nóng)村市場的堅石。僅四季度全轄新增授信額達71,188萬元，并且在放貸過程中，提倡廉潔放貸，嚴禁吃、拿、卡、要、報現(xiàn)象發(fā)生，做到放的干凈收的利索。三是充分發(fā)動，促進服務(wù)水平的提高。同時，調(diào)整了授信限額，延長約定期限，對貸戶實行合理的授信額度，不局限于十萬元的最高限制。二是充分調(diào)研，制定切實可行的措施。同時，加強員工榮譽感、使命感培養(yǎng)，及時總結(jié)典型經(jīng)驗，以點帶面促進淡旺兩季貸款投放。建立激勵約束機制，實行績效考核制度，調(diào)動一線信貸人員的工作積極性。當年到逾期貸款余額66,925萬元，實際收回當年到逾期貸款66,530萬元，%；四季度實現(xiàn)投放71,188萬元。截至2010年末，全轄各項貸款余額94,955萬元，同比增加29,371萬元。超額完成市辦下達的任務(wù)，POS機的發(fā)展對于增加中間業(yè)務(wù)收入，健全服務(wù)功能，擴大客戶群體，也提高我社的社會知名度。七是大力發(fā)展POS機收單業(yè)務(wù)。六是實現(xiàn)ATM機安裝運行。累計發(fā)放204,478戶,金額18,767萬元。同時積極與財政局進行協(xié)調(diào)，代發(fā)涉農(nóng)補貼部分實現(xiàn)“鶴卡”支現(xiàn)，卓有成效地開展了銀行卡業(yè)務(wù)營銷活動。三是鶴卡發(fā)行，一卡多能服務(wù)手段日趨完善。真正做到接待顧客“有禮、有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準確”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”。二是結(jié)合“服務(wù)質(zhì)量年”活動，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進工作方式，創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。主要采?。阂皇菍嵭心繕丝己?，將任務(wù)層層進行分解到社，落實到人，考核機制向非儲人員傾斜，實現(xiàn)日均增長考核，按時兌現(xiàn)。其中：儲蓄存款較年初增長18,675萬元，對公存款較年初下降22萬元。(二)存款穩(wěn)步增長，自有資金逐年提高。在注重政治思想、業(yè)務(wù)水平提高的同時，加強自身廉政建設(shè)，開展工作做到公正、公開，不攬權(quán)、不越權(quán)。二是學習金融貨幣政策方針，研究產(chǎn)業(yè)導向、市場動態(tài)和改革方向，把握全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題，不斷提高工作的預見性和方向性；三是學習現(xiàn)代企業(yè)管理、領(lǐng)導科學、法律法規(guī)等，用自己的所學服務(wù)農(nóng)村信用社，2010年銀監(jiān)會實施了“三個辦法一個指引”政策、法規(guī)。我始終把學習作為工作的重要組成部分，堅持用黨的最新理論武裝頭腦，增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀。經(jīng)過自己的不懈努力，所分管的工作都取得了較好的成績。自11月份開始主抓財務(wù)、辦公室工作。一是深入開展好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強員工吸存力度；三是明確籌資重點為低成本資金；四是加大考核力度，強化員工籌資積極性。（三）狠抓不良貸款的清收工作，強化責任清收，著重抓好大額不良貸款和拖欠農(nóng)戶小額信用貸款本息的農(nóng)戶的清收，特別是近兩年來到期貸款較多，在做好不良貸款清收工作的同時，也要做好到期貸款的清收工作，確保不產(chǎn)生新的不良貸款。四、年初步工作打算