【正文】 ，發(fā)動(dòng)員工放棄休息時(shí)間，全年不間斷授信，發(fā)放及時(shí)。從思想上入手，分析下甩貸款的成因，做到干凈放貸不追責(zé)，解決了員工的心理桎梏。指派專人進(jìn)行實(shí)地走訪、調(diào)查，發(fā)展了13戶特約商戶。借助“鶴卡”發(fā)行的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真制定營(yíng)銷方案以及員工持卡消費(fèi)抽獎(jiǎng)活動(dòng)實(shí)施方精選公文范文精選公文范文案。累計(jì)開(kāi)辦精選公文范文精選公文范文鶴卡23,750張，較年初增長(zhǎng)21,408張，完成市辦下達(dá)16,000萬(wàn)元的%,鶴卡余額8,154萬(wàn)元, 較年初增長(zhǎng)6,159萬(wàn)元。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展信念。做好貸款的管理規(guī)范工作，嚴(yán)格控制信用貸款的發(fā)放，積極拓展個(gè)體工商戶信貸市場(chǎng)，使信貸業(yè)務(wù)發(fā)展到一個(gè)新的階段。一是帶頭帶領(lǐng)員工上門(mén)吸存，今年我個(gè)人吸存的金額就在****萬(wàn)元以上，用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)員工積極參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的吸存工作中來(lái)；二是帶頭帶領(lǐng)外勤人員下鄉(xiāng)清收不良貸款，不但自己完成了清收任務(wù)，而且還幫助外勤人員一起想辦法，解決在清收中碰到的問(wèn)題；三是由于今年我社外勤人員變動(dòng)較大，為了保證全社收入的完成，我主動(dòng)承擔(dān)了大部分貸款調(diào)查和發(fā)放工作，全社我發(fā)放的貸款是最多的，利息收回額最大，利息收回率也達(dá)到了****%；四是為了搞好防案控案風(fēng)險(xiǎn)檢查工作，我主動(dòng)承擔(dān)了工作量最大的信貸管理方面的自查工作，通過(guò)細(xì)心的檢查發(fā)現(xiàn)了我社在信貸管理工精選公文范文精選公文范文作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了整改，得到了上級(jí)檢查組的好評(píng)；五是以身作職，不利用職務(wù)之便對(duì)客戶吃、拿、卡、要?，F(xiàn)就一年來(lái)我的工作表現(xiàn)述職如下：一、取得的成績(jī)至2014年底，全社各項(xiàng)存款余額精選公文范文精選公文范文為****萬(wàn)元，比上年末凈增****萬(wàn)元，增幅****%，完成聯(lián)社下達(dá)年度計(jì)劃的****%。在放貸過(guò)程中，提倡廉潔放貸，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，做到放的干凈收的利索。同時(shí)，加強(qiáng)員工榮譽(yù)感、使命感培養(yǎng)，及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)淡旺兩季貸款投放。超額完成聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)，pos機(jī)的發(fā)展對(duì)于增加中間業(yè)務(wù)收入，健全服務(wù)功能，擴(kuò)大客戶群體，也提高我社的社會(huì)知名度。真正做到接待顧客“有禮、有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準(zhǔn)確”，讓顧客感到“和諧、友愛(ài)、溫馨”。首先，及時(shí)對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)、分解，制定了詳細(xì)的、切實(shí)可行的考核辦法；其次，全面提升前臺(tái)服務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)。我始終把學(xué)習(xí)作為工作的重要組成部分，堅(jiān)持用黨的最新理論武裝頭腦，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹(shù)立正確的世界觀、人精選公文范文精選公文范文生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)顧客的第一線，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。徹底改變了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)臟、亂、差的現(xiàn)象，服務(wù)環(huán)境達(dá)到了“清新、整潔、舒適”。三、抓評(píng)級(jí)授信，促貸款營(yíng)銷精選公文范文精選公文范文積極安排客戶經(jīng)理加強(qiáng)信用評(píng)定工作：一是加強(qiáng)宣傳，積極向貸款戶講解貸款操作流程和評(píng)級(jí)授信的好處。并且，實(shí)時(shí)下發(fā)《2014年度信貸績(jī)效考核實(shí)施方案》，充分體現(xiàn)多勞多得、責(zé)權(quán)利等關(guān)系，調(diào)動(dòng)信貸人員的放新清陳的精選公文范文精選公文范文積極性。四是充分認(rèn)識(shí)，狠抓信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。各項(xiàng)貸款余額為****萬(wàn)元，比上年末凈增****萬(wàn)元，增幅為****%。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為信用社爭(zhēng)光二〇一四年九月，我有信代表**縣聯(lián)社參加了市聯(lián)社組織的******比賽，并在比賽中發(fā)揮良好，取得了第一名的好成績(jī)。狠抓不良貸款的清收工作，強(qiáng)化責(zé)任清收，著重抓好大額不良貸款和拖欠農(nóng)戶小額信用貸款本息的農(nóng)戶的清收，特別是近兩年來(lái)到期貸款較多，在做好不良貸信用社個(gè)人2014年度述職報(bào)告來(lái)自范文搜，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。二是學(xué)習(xí)金融貨幣政策方針，研究產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和改革方向，把握全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問(wèn)題，不斷提高工作的預(yù)見(jiàn)性和方向精選公文范文精選公文范文性；三是學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律法規(guī)等，用自己的所學(xué)服務(wù)農(nóng)村信用社，2014年銀監(jiān)會(huì)實(shí)施了“三個(gè)辦法一個(gè)指引”政策、法規(guī)。主要采?。阂皇菍?shí)行目標(biāo)考核，將任務(wù)層層進(jìn)行分解到社，落實(shí)到人，考核機(jī)制向非儲(chǔ)人員傾斜，實(shí)現(xiàn)日均增長(zhǎng)考核，按時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)積極與財(cái)政局進(jìn)行協(xié)調(diào)，代發(fā)涉農(nóng)補(bǔ)貼部分實(shí)現(xiàn)“鶴卡”支現(xiàn)，卓有成效地開(kāi)展了銀行卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)。超額完成市辦下達(dá)的任務(wù)，pos機(jī)的發(fā)展對(duì)于增加中間業(yè)務(wù)收入，健全服務(wù)功能，擴(kuò)大客戶精選公文范文精選公文范文群體，也提高我社的社會(huì)知名度。同時(shí)，加強(qiáng)員工榮譽(yù)感、使命感培養(yǎng)，及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)淡旺兩季貸款投放。僅四季度全轄新增授信額達(dá)71,188萬(wàn)元，并且在放貸過(guò)程中，提倡廉潔放貸，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，做到放的干凈收的利索。分管財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)中心、辦公室工作情況。在辦公室方面，做好聯(lián)社的后勤保障工作，嚴(yán)格費(fèi)用管理，重新制定費(fèi)用審批制度，節(jié)約費(fèi)用支出，壓縮聯(lián)社費(fèi)用開(kāi)支。能夠加強(qiáng)自身愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”，牢固樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí)，全身心地投入工作。能夠及時(shí)勾對(duì)流水賬目和現(xiàn)金收付登記簿。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按 “三防一保 ”的要求，精選公文范文精選公文范文熟記防盜防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。下載全文：下載該doc格式WORD文檔全文精選公文范文第二篇：信用社個(gè)人述職報(bào)告信用社個(gè)人述職報(bào)告2012年，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。在注重政治思想、業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，開(kāi)展工作做到公正、公開(kāi)，不攬權(quán)、不越權(quán)。同時(shí)，拓寬思路，增加了低成本存款績(jī)效考核，真正的調(diào)動(dòng)各社完成存款任務(wù)積極性。營(yíng)業(yè)大廳和儲(chǔ)蓄專柜布設(shè)了1臺(tái)ATM機(jī)，并嚴(yán)格按照旗聯(lián)社的《自助設(shè)備管理辦法》對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，自助設(shè)備的運(yùn)行對(duì)信用社的明天有著深遠(yuǎn)的影響。主要采?。阂皇浅浞终{(diào)動(dòng)，解決懼貸恐貸的思想。并且根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新的信貸業(yè)務(wù)品種以滿足不同客戶的需求，形成了較為完善的產(chǎn)品體系。以上述職，請(qǐng)各位審議，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。二、主要工作做法（一）理清思路，確定工作方向今年五月份開(kāi)始，我開(kāi)始負(fù)責(zé)信用社三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的全面工作，為了做好本職工作，我先到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)摸清了基本情況，并確定了“以存立社，清老放新，安內(nèi)拓外”的工作方向。（五）積極組織全體黨員參加保先教育活動(dòng)為了搞好保先教育活動(dòng)，我組織全體黨員共開(kāi)展民主生活會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等會(huì)議二十多次，并寫(xiě)了三萬(wàn)多字的心得筆記，組織黨員開(kāi)展黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)，使全體黨員深刻領(lǐng)會(huì)保先教育活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，并要求黨員同志要把保先教育活動(dòng)中所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。自11月份開(kāi)始主抓財(cái)務(wù)、辦公室工作。在注重政治思想、業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，開(kāi)展工作做到公正、公開(kāi)，不攬權(quán)、不越權(quán)。二是結(jié)合“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。累計(jì)發(fā)放204,478戶,金額18,767萬(wàn)元。截至2010年末，全轄各項(xiàng)貸款余額94,955萬(wàn)元，同比增加29,371萬(wàn)元。二是充分調(diào)研，制定切實(shí)可行的措施。發(fā)揮信息聯(lián)絡(luò)員作用，選聘村里的“三大元”，借助其地位高、情況熟，說(shuō)話有份量這一優(yōu)勢(shì)為我所用，并根據(jù)每名信息聯(lián)絡(luò)員的業(yè)績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，2010年上調(diào)了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，截至年末此項(xiàng)支出達(dá)72萬(wàn)元，這些信息員也成了我們鞏固農(nóng)村市場(chǎng)的堅(jiān)石。主要采?。阂皇峭ㄟ^(guò)測(cè)算，決定增資擴(kuò)股7,000萬(wàn)元，下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，并在縣內(nèi)繁華地段懸掛彩虹門(mén)、制作宣傳短片在雞東電視臺(tái)黃金時(shí)段播出，通過(guò)全體職工的共同努力圓滿完成了增資擴(kuò)股工作目標(biāo)，%，保證了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)達(dá)到5A級(jí)的工作目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)中心方面，做好網(wǎng)絡(luò)安全及電子設(shè)備的運(yùn)行工作，加強(qiáng)備用設(shè)備的落實(shí)，確保正常運(yùn)行，做到管理到位、組織到位、維護(hù)到位。各項(xiàng)貸款綜合回籠率xx%。xx年福卡發(fā)行達(dá)到xx萬(wàn)張，比年初凈增了xx萬(wàn)張。二、主要措施(一)轉(zhuǎn)變觀念，鎖定目標(biāo)，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍。通過(guò)改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、提高服務(wù)質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級(jí)服務(wù)標(biāo)兵。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新產(chǎn)品。采取解剖麻雀的辦法選定xx信用社試點(diǎn)，著重對(duì)平時(shí)信訪反映問(wèn)題多、排查問(wèn)題人員多、管理比較混亂的信用社，在自查或聯(lián)社檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多或者問(wèn)題很少的信用社，到期未收回貸款、違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)貸款、違規(guī)借新還舊貸款等進(jìn)行深挖、細(xì)查、嚴(yán)清。已全部整改到位的責(zé)任人x名，占貸款責(zé)任人總數(shù)的x%。一是加強(qiáng)崗位制度建設(shè)。四是認(rèn)真開(kāi)展制度落實(shí)年活動(dòng)。《金融時(shí)報(bào)》以xx聯(lián)社案件專項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化為題對(duì)我社抓案件專項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專題報(bào)道。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。三、存在問(wèn)題盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。不求創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，但求卓有實(shí)效。四是抓好對(duì)公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個(gè)公存戶、一個(gè)大戶，每位員工聯(lián)系一個(gè)大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。對(duì)信譽(yù)好、效益好的個(gè)體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時(shí)發(fā)放。其次，建立新增貸款臺(tái)賬，實(shí)行到期預(yù)警制度。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級(jí)別個(gè)額度。多策并舉，強(qiáng)力盤(pán)活。止12月底，全年共盤(pán)活不良貸款233萬(wàn)元，其中：逾期貸款132萬(wàn)元，雙呆貸款101萬(wàn)元。大事將原則，小時(shí)講風(fēng)格。制訂、完善了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)。其次，嚴(yán)格按照八項(xiàng)要求、十個(gè)嚴(yán)禁要求自己。與時(shí)俱進(jìn)，提高了文明單位創(chuàng)建水平。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動(dòng)日。(1)加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)了全員防范意識(shí)。加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)一方面加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，利用先進(jìn)性教育活動(dòng)和內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)上對(duì)員工參加學(xué)歷教育。全年實(shí)現(xiàn)利息收入434萬(wàn)元，較去年同期多收利息95萬(wàn)元。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過(guò)完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，及時(shí)抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶催要貸款。嚴(yán)格執(zhí)行五示一追究、六包、三營(yíng)銷、一掛鉤制度，貸款造成損失的，分別由責(zé)任人承擔(dān)不同的比例。(1)利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)、教育，提高了客戶經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)水平在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時(shí)，積極探索其他的貸款品種，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實(shí)際問(wèn)題。(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行中央1號(hào)文件精神，樹(shù)立地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，立足實(shí)際，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做好服務(wù)。不求個(gè)人名利，只求員工利益。二、嚴(yán)于律己，率先垂范。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，部分信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。抓績(jī)效考核，推行員工 含量工資與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的綜合工資制。一是統(tǒng)一法人順利開(kāi)業(yè)。牢牢把握案件專項(xiàng)治理常規(guī)化管理操作風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)主線，推動(dòng)案防工作逐步走向常態(tài)化。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任追究、強(qiáng)化清收紀(jì)律、實(shí)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)，清理認(rèn)定責(zé)任貸款