7信用社副主任個人述職報告(完整版)
【正文】 波動，工作被動，一心想調(diào)動，對信用社和聯(lián)社領導態(tài)度很沖動。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了20XX年度績效掛鉤辦法，從20XX年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。 一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。為解決聯(lián)社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑刈チ艘韵聨讉€方面。信用社副主任個人述職報告 同志們： 根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[2005]23號《關于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員20XX年度行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人20XX年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。 （一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應經(jīng)濟民警工作的回原單位工作。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關文件。我多次找他談心，使他感到領導的關懷和對信用社的情結，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務。二是明確了縣、社兩級稽核員稽核任務，制訂了嚴格的考核辦法，逐人簽訂了稽核審計工作責任狀，調(diào)動了稽核員抓好稽核審計工作的積極性。 加強基建工程項目稽核審計，確保工程質(zhì)量和資金使用。20XX年人事部門根據(jù)聯(lián)社黨委分工，負責茅市、柞市、雞籠、泉湖、洲市等5個信用社的蹲點工作。通過我多次交心，周深受感動，說領導能和我們同吃、同住，我沒有理由不好好工作。去年共下基層100多天，有時雙休日和晚上還加班加點。 四是擺正位子，愛崗敬業(yè)當配角。作為==信
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