7信用社副主任個人述職報告-展示頁
2024-09-26 14:16本頁面
【正文】 去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年3月至2002年7月任城郊信用聯社副主任。信用社副主任個人述職報告 同志們： 根據衡銀監(jiān)發(fā)[2005]23號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員20XX年度行為進行評價的通知》精神，現將本人20XX年度思想道德修養(yǎng)、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。 一、基本情況 我叫==，男，現年50歲，中共黨員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。2002年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員，主管人事教育、稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。 突出管理重心，加強班子建設。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。為解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。改革后機關辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關干部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現象不存在了。為防止領導干部斷層，加強后備干部隊伍建設，我們結合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。 一是改革勞動用工制度，引入競聘機制?，F經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。競聘實行業(yè)務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了20XX年度績效掛鉤辦法，從20XX年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的
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