7信用社副主任個人述職報告-文庫吧
2024-09-26 14:16 本頁面
【正文】 其進行重點培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質(zhì)明顯提高，有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。 一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應經(jīng)濟民警工作的回原單位工作。現(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業(yè)務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了20XX年度績效掛鉤辦法，從20XX年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時用工。由于業(yè)務發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業(yè)務素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。現(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。 突出人才主體，提高員工整體素質(zhì) 一是優(yōu)化配置人力資源。年初根據(jù)信用社的業(yè)務現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)，按照“三定”要求，及時調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共信用社副主任個人述職報告信用社副主任個人述職報告調(diào)動人員46人，重點是補充邊遠山區(qū)信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮(zhèn)社人員多、邊遠網(wǎng)點人員小的現(xiàn)象。同時，我們對全縣信用社的機構(gòu)、人員、業(yè)務現(xiàn)狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構(gòu)精簡高效，人員配置合理、業(yè)務發(fā)展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當?shù)臅r候?qū)θh信用社的機構(gòu)、人員進行大整合、優(yōu)配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1